成本分析與控制

成本分析與控制——課程背景：

近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲……在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業的競爭優勢？企業成本為什麼居高不下？企業利潤空間越來越小，企業如何提升利潤空間？企業如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費……

而在成本管理方面，企業經常為下列問題所困擾：

◆生產計畫頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產品的返工率非常高/生產過程無法掌控/管理機制僵化/信息傳遞太慢/企業優勢無法體現/管理手段有限，管理層花費大量精力四處“救火”。

◆越來越高的勞動力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，衝突嚴重。

◆質量成本居高不下，但客戶對產品質量的投訴卻日益增多。

◆公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求。

◆銷售額提升越來越快，但現金流周轉卻越來越緊張

成本分析與控制——課程特色：

本課程要探討和解決的主要問題：

1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？

2、成本管理的技術和工具有哪些？

3、在市場價格不斷走低的情況下，如何運用盈虧平衡分析法，制定能保存市場份額的產品價格體系？

4、如何建立企業全面的成本績效指標並建立持續改進成本體系？

5、如何不斷削減企業管理不善成本？（探討豐田所定義的七大浪費在本企業的解決之道）

6、在市場萎縮的情況下，要保持市場競爭力，怎樣處理固定成本和變動成本投入的比率？

7、採購成本、營運成本控制的關鍵點？

8、在產品的不同生命周期中，如何管理成本？

看得到的收益：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！

實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！）。

成本分析與控制——課程收益：

接受理念衝擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；實戰要點；重點領域大核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）。

掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理方案的5大步驟，了解實施成本管理過程中的重要問題和難點。

提供持續性、針對性的後續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。

成本分析與控制

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