轉變戰略是指企業雖然陷入危機境地,但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的—種戰略。企業可採取的轉變戰略主要由四種:增加收入戰略;降低成本戰略;減少資產戰略;混合戰略。
降低成本戰略是企業通過各種降低成本的方式促使生產成本降低的戰略。當虧損企業的成本結構富有彈性, 虧損的原因又主要是由於成本過高時, 成本降低戰略能產生良好的效果。
基本介紹
- 中文名:降低成本戰略
- 詞性:名詞
- 實施:強化預算和成本控制
- 簡介:促使生產成本降低的戰略。
轉變戰略是指企業雖然陷入危機境地,但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的—種戰略。企業可採取的轉變戰略主要由四種:增加收入戰略;降低成本戰略;減少資產戰略;混合戰略。
降低成本戰略是企業通過各種降低成本的方式促使生產成本降低的戰略。當虧損企業的成本結構富有彈性, 虧損的原因又主要是由於成本過高時, 成本降低戰略能產生良好的效果。
轉變戰略是指企業雖然陷入危機境地,但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的—種戰略。企業可採取的轉變戰略主要由四種:增加收入戰略;降低成本戰略;減少資產戰略;混合...
通過成本計算,核算和監督生產過程中所發生的各種費用,以此來節約企業運營成本的戰略叫做節約成本戰略。...
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略,它要求企業有持續的資本投入和融資能力,生產技能在該行業處於領先地位。...
低成本競爭戰略是指通過有效途徑,實現成本降低,以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟,以經驗曲線為基礎,嚴格控制生產成本和間接費用,以使企業...
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來,對...
麥可·波特認為,在激烈的市場競爭中,企業為了占據有利的戰略地位並超越其競爭對手,有三種基本的競爭戰略可供選擇,分別是:成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。...
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動...
在提供類似功用的品牌中,消費者認為品牌存在價值是因為購買該品牌的花費較小,稱為“成本降低”品牌策略。...
成本最小化戰略是指利用規模經濟和製造技術的優勢,大力降低成本以取得價格競爭優勢。其技術上的體現是最佳化產品設計,在生產系統採用優勢製造技術,實現專業化,並降低...
提案改善活動對持續提升或突破企業運營效率、降低成本、最佳化品質、安全防呆、士氣激勵等起到積極的推動作用,對提升企業競爭力有著重要意義。提案改善活動可以讓專業的...
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與巨觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的...
企業成本管理以企業的全局為對象,根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”...
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的,分別為:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其主導...
如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境...
《降低行銷成本最有效的108種方法》是2008年出版的圖書,作者是郭凡,李勝男,崔苗。...... 降低行銷成本最有效的108種方法目錄 編輯 1 行銷戰略巧規劃01 降低行銷成...
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。 成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本...
轉變戰略是指企業雖然陷入危機境地,但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的—種戰略。企業可採取的轉變戰略主要由四種:增加收入戰略;降低成本戰略;減少資產戰略;混合...
企業的戰略類型包括:發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略...
《國務院關於印發降低實體經濟企業成本工作方案的通知》是國務院為貫徹執行《降低實體經濟企業成本工作方案》印發的通知。由國務院於2016年8月8日印發並實施。...
戰略採購(Strategy Sourcing)是一種有別於常規採購的思考方法,它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單一最低採購價格”。...
成本領導策略(Cost Leadership):包括引進自動化以降低成本,產品設計低成本,與經驗曲線低成本等。 ...
面對複雜多變的經濟環境,傳統成本管理方法已力不從心,缺陷日益明顯:1、傳統成本管理觀念落後,缺乏戰略眼光。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本,節約...