《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。
基本介紹
- 書名:戰略成本控制(第2版)
- 作者:戴維·P·道爾
- ISBN:9787300181059
- 定價:29元
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2013年10月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。
《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。內容簡介本書包括八個專題,分別是:1. 持續變革時代的調整2. 公司預算流程――超越增量預算方法3. 外包非核心作業4. 效...
《戰略成本管理(第2版)》是1900年人民郵電出版社出版的圖書,作者是(美)愛德華.布洛克(EdwardBlocher)。簡介 本書的目的在於幫助你們更多地了解管理和成本管理在企業和組織取得成功的過程中的作用。不像其他書那樣試圖教你們會計知識,...
戰略成本控制是指融入企業經營戰略中的成本控制。即在制訂和執行經營戰略中,以成本為槓桿來設定經營目標、經營方針、籌劃開拓市場和分配資源等。在國際上對企業經營戰略。從不同的側重點有不同的解釋。大體可歸納為三種學派。其一, 競爭...
《成本管理商務決策戰略第2版案例與習題集》是2004年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是希爾頓。內容提要 本書是《成本管理——商務決策戰略》的配套練習及案例,涉及近50個相關項目,包括道德問題、國際問題、小組工作、網路的套用和...
《成本管理:商務決策戰略(第2版)》的目標是培訓下一代的財務管理師和諮詢師。這些人的決策將會顯著地影晌成本結構和組織業績。《成本管理:商務決策戰略(第2版)》的一個基本觀點是:每一種資源都必須能提供價值,否則就是一種浪費。...
“成本優勢”是戰略成本管理的核心,企業取得成本優勢可以採取兩種方法:一是控制成本動因。企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因,才能真正控制成本;二是重新組合價值鏈活動。企業可研究分析如何重新設計、組合其主要價值鏈,如產品設計、生產...
《戰略管理(第2版)》是2023年清華大學出版社出版的圖書,作者是齊麗雲、霍達、張旭。內容簡介 本書立足於工商管理案例教學的特色,同時吸收國內外戰略管理理論的研究成果,結合編者長期的教學實踐經驗,對企業內外部環境分析、戰略選擇與...
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來,對這一思想與相關方法的討論日趨深入,日本和歐美的企業管理實踐也證明...
第4 章 業務層戰略/ 78 開篇案例 豐田的成本領先戰略/ 78 4 1 一般競爭戰略/ 80 4 2 動態競爭戰略/ 91 4 3 競爭戰略與產業環境/ 98 第5 章 公司層戰略/ 106 開篇案例 雅戈爾的縱向...
戰略成本會計的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,可表述為不同戰略選擇下如何組織成本會計。即將成本信息貫穿於戰略管理的整個循環過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。簡言之,戰略...
7.1 工時管理方面的人力成本管控 153 7.1.1 計件工資制 153 7.1.2 加班管理流程 154 7.1.3 遲到早退管理 155 7.1.4 員工曠工相關規定 156 7.1.5 員工外出管理 157 7.2 薪酬策略方面的人力成本管控 158 7.2...
5.1.2差異化戰略(117)5.1.3目標集中戰略(120)5.1.4最佳成本戰略(123)5.2競爭戰略方式選擇(125)5.2.1進攻戰略(125)5.2.2防禦戰略(128)複習思考題(130)案例討論YKK的目標集中戰略(130)閱讀材料51《藍海戰略》作者訪談(132)...
系統陳述成本計算方法,論述以成本管理為統領管理企業,以成本報表對企業業績進行評估的具體辦法。內容簡介 本教材以成本管理系統的構成環節為線索,將成本管理放在企業戰略的高度,把成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價等內容進行科學整合...
第7章 如何在薪酬績效層面管控人力成本 7.1 *時管理方面的人力成本管控 153 7.1.1 計件*資制 153 7.1.2 加班管理流程 154 7.1.3 遲到早退管理 155 7.1.4 員*曠*相關規定 156 7.1.5 員*外出管理 157 7.2 薪酬策...
實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定,同時了解並掌握營業與組織等作業流程的差異性。經由策略性成本管理,了解企業自身所處的位置,同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況。確定、了解並控制關鍵性...
【案例分析】太原趙家堡集團的企業總體戰略 伊利戰略行銷“五步曲”蒙牛為什麼“牛”?第五章 企業競爭戰略 第一節 基本競爭戰略 一、競爭地位和位次競爭戰略矩陣 二、競爭對手分析 第二節 競爭戰略的類型及其優勢 一、成本領先戰略 二...
21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰,成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計畫階段,並與企業發展戰略相匹配,形成了一種新型的成本管理模式— — 戰略成本管理,它標誌著成本管理...
第2期 成本控制應具有的理念 第3期 如何運用三三一三理念控制成本 第4期 控制成本應具有的方法策略 第5期 控制成本應具有的制度策略 第6期 如何分析材料成本 第7期 如何控制物料計畫與採購計畫 第8期 採購成本控制作業要點 第9期 ...
(一)企業生存發展戰略與企業用工及社會保險 (二)增強企業核心競爭力,需要把企業用工及社會保險事宜提至企業發展戰略高度 (三)為保障員工權益,需要把企業用工及社會保險事宜提至企業發展戰略高度 二、重構用工成本控制戰略規劃...
第一篇 成本會計基礎 第一章 變革中的成本管理與控制 第一節 歐美成本會計發展沿革 第二節 會計信息、會計規則與會計人員 第三節 成本會計與財務會計 第四節 職業道德操守 本章小結 思考題 案例分析題 第二章 成本控制基礎 第一節...
《成本管理:計畫與決策》:《成本管理譯叢》這套叢書就是以此為題而展開的。叢書旨在幫助人們理解戰略成本理念是如何套用於組織,並在組織中成功地扮演其應有角色的。它從戰略成本觀念的引入,到戰略決策、信息系統與管理控制的形成,系統...