《戰略性社會責任及其對企業經濟績效的影響機制研究》是依託杭州電子科技大學，由沈奇泰松擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：戰略性社會責任及其對企業經濟績效的影響機制研究
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：沈奇泰松
- 依託單位：杭州電子科技大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
近年來，履行社會責任對企業有何影響這一問題始終困擾學術界和企業家,而企業社會績效與經濟績效關係的複雜結論，更是減弱了企業履行社會責任的主動性和實質性。因此，探索以企業與社會共贏為目標的戰略性社會責任，具有重要的理論和現實意義。以往相關研究僅把企業社會責任(CSR)視為公司的被動反應模式，未將其納入戰略框架進行整合思考，因而忽略了對CSR創新模式及其與企業競爭優勢關係的深入探究。對此，本研究擬綜合運用案例探索、內容分析、計量統計和結構方程建模等方法，遵循如何定義和測量→怎樣形成→對績效有何影響→如何實現的邏輯主線，全面刻畫戰略性社會責任的結構維度，深入考察其前置因素與驅動機理，系統分析戰略性社會責任影響企業經濟績效的內在機制，並針對性提出促進戰略性社會責任產生的對策建議。本研究有助於改變公司戰略與CSR的兩張皮現象，提高CSR與企業競爭優勢的耦合性，提升企業社會責任的參與度。
結題摘要
近年來,“履行社會責任對企業有何影響”這一問題始終困擾學術界和企業家,而企業社會績效與經濟績效關係的複雜結論,更是減弱了企業履行社會責任的主動性和實質性。因此,探索以“企業與社會共贏”為目標的戰略性社會責任,具有重要的理論和現實意義。對此,課題組在文獻梳理、調研訪談和數據收集的基礎上，開展了一系列研究工作。本課題得出了“認知視角變革、工作模式轉變、實踐行為演進、履責空間拓展”的戰略性企業社會責任模式特徵；凸顯了一直被企業社會責任研究者忽視的“企業社會戰略反應”過程；揭示了企業文化導向對“制度環境正向影響企業社會責任”這一機制的正向調節效應；發現了高官持股比例這一公司治理因素由於戰略性企業社會責任的機制會正向放大“企業社會責任正向影響企業經濟績效”這一關係的內在效應；分析和驗證了以戰略性社會責任為本質特徵的善因行銷作用於消費者購買意願的內在機理和條件特徵；從政府和企業兩個視角提出了“如何提升戰略性社會責任能力”的對策建議。本研究有助於改變公司戰略與企業社會責任的“兩張皮”現象,對揭示企業社會責任與企業競爭優勢的實現機制和耦合條件,提升企業社會責任參與度具有重要意義。
