《企業戰略性績效評價系統研究》是2004年經濟管理出版社出版的圖書,作者是馬璐。
基本介紹
- 書名:企業戰略性績效評價系統研究
- 頁數:261頁
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:第1版 (2004年1月1日)
- 裝幀:平裝
《企業戰略性績效評價系統研究》是2004年經濟管理出版社出版的圖書,作者是馬璐。
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《企業財務戰略績效評價研究》是 2010年湘潭大學出版社出版的圖書,作者是卿文潔。本書主要構建了企業財務戰略績效評價研究的基本理論框架。...
本書中把績效管理作為一個系統來進行研究,從企業戰略、戰略性人力資源管理及績效管理系統之間的關係開始,在分析了績效管理系統的基礎之後,對構建績效管理系統所涉及的...
《戰略性績效管理(第3版)》以戰略性人力資源管理為導向,向讀者系統地介紹了企業組織及公共組織績效管理的全過程。從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計畫績效、...
戰略績效體系是構建基於企業戰略為導向的績效管理系統,它是一項系統工程,在實施戰略績效管理實踐過程中,企業需要投入大量的資源。...
本書系統地介紹了企業績效評價理論及開展企業績效評價的理論基礎,對國內外企業...二、利益相關者理論使企業績效內涵得到了豐富和發展,為實現企業的戰略發展奠定了...
系統的績效管理思想也正是在對這些傳統績效評估進行改進和發展的過程中逐漸形成和...關鍵績效指標( KPI)是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標,其目的是建立一種機制,將...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統,...
本書以戰略性人力資源管理為導向,向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程,即從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計畫績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內...
而從戰略管理角度來看,上述理論與實證研究都是基於一個潛在假設——“企業政治...政治績效評價系統通過分析偶然性變數、反應性變數和績效變數對企業政治績效評價過程...
為了保證企業戰略的有效實現,企業需要有效的保證戰略執行的績效考核軟體。企業績效...績效考核系統是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作...
如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價,...戰略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格...企業都要對績效管理體系進行系統的診斷,從中發現存在...
企業所在的內外部環境的變動性,決定了要保證戰略管理過程的順利實現,必須通過戰略...卡就是實行戰略績效評估的一種有效手段,它被認為是一種新的戰略評估和管理系統...
中國企業信息化標桿企業庫,是“標桿值”體系的一個重要參考系統信息化績效評價框架、實施與案例分析 編輯 信息化績效評價信息化戰略投資的“黑洞” ...
戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合,根據不同的戰略採取不...直到2000年,GuildingL”等人首次對戰略管理會計方法進行了系統的研究,並列舉了12...
願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制,並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系,從而形成一個完整的人力資源戰略系統...
要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是...並非任何企業都能實施績效考核管理,處於成長期、成熟期的企業,建立了完整的戰略...
明茨博格認為小型企業可以採用“企業家戰略管理系統模式”這種模式中對戰略評價是非常不規範的,憑直覺進行,並且在範圍上是很有限的;另一種是“計畫性模式”,這種...
戰略管理是對企業經營活動實行的總體性管理,是企業在實現目標的過程中進行的一系列管理決策與行動,涉及企業的組織結構、人員崗位、管理流程、績效評價、信息支撐系統等...
運行機制 有效的信息系統績效評價體系應該能夠服務於企業IT管理,能夠幫助企業對信息系統進行合理的戰略定位,並在信息系統項目的立項、可行性研究、招投標、系統規劃、...
二、構建通信企業經營績效評價系統模型 194三、構建通信企業財務績效評價體系新...第三節 人力資源戰略與績效管理分析 223一、企業戰略分析 223二、企業人力資源...
1、與公司戰略緊密聯繫,兼顧考核對公司發展的重要方面,並根據下屬公司的實際情況...廣晟公司將信息技術與戰略管理有機融合,建立了企業績效評價系統BPM,並解決了以下...
該體系的突出特點是將企業績效的評價與戰略計畫過程緊密結合在一起。另外,常良...億博物流諮詢經過多年的研究成果表明,績效評價系統是一個動態系統,推動該系統...
正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一...為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,企業首先要做的事情是正確評估每個崗位的...
評估為核心的一種預算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。...發展戰略相適應,增強各期績效預算編制的銜接性,使績效預算管理成為企業長期發展...
建立KPI指標的要點在於流程性、計畫性和系統性。首先明確企業的戰略目標,並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點,也就是企業價值評估的重點。...
李玉瓊教授長期從事企業科技創新管理、信息管理、戰略管理研究,已主持國家自然科學...16、委託項目:中核錦原鈾業有限公司績效評價管理信息系統研究與開發,執行組長...
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