基本介紹
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圖書簡介
[十位:7300043070]
內容提要
本書以戰略性人力資源管理為導向,向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程,即從績效管理的基礎理論出發,展示了包括計畫績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節。全書體系完整,內容新穎、充實,具有較強的操作性。內容涵蓋了績效管理的基礎理論、績效計畫、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓、績效評價指標的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結果的運用以及績效薪酬等與有效的績效管理有關的各個方面。在附錄中還提供了美、日、韓三國企業的績效管理案例。
本書適合作為商學院人力..
圖書目錄
第一章 概論
第一節 績效
第二節 戰略性績效管理
第三節 戰略性績效管理系統模型
第二章 戰略性績效管理的工具與技術
第一節 組織效能評價標準
第二節 目標管理
第三節 標桿管理
第四節 關鍵績效指標
第五節 平衡計分卡
第三章 績效計畫
第一節 概述
第二節 績效評價指標體系設計
第三節 評價周期決策
第四節 績效計畫的制定
第四章 績效監控
第一節 概述
第二節 領導風格與績效輔導
第三節 績效溝通
第四節 績效信息的收...
作者介紹
方振邦,1966年6月出生,經營學博士、副教授。1989年6月畢業於吉林大學政治學系政治學專業,獲法學學士學位。1991年9月考人中國人民大學勞動人事學院攻讀碩士學位,研究方向為:人事行政與國家公務員制度,1994年6月獲法學碩士學位,同年9月留校從事教學科研工作。1996年3月公派赴韓國國立忠南大學校(Chungnam National University)商學院攻讀博士學位,1999年3月獲經營學博士(Doctor of Business Administration)學位,研究方向為:人...
