《轉型期企業社會責任戰略機理研究》是依託上海大學，由帥萍擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：轉型期企業社會責任戰略機理研究
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：帥萍
- 依託單位：上海大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
本課題吸收和發展企業社會責任（CSR）理論、戰略理論、不完全契約理論、社會資本理論和吉登斯社會結構理論的研究成果，以經濟轉型嵌入程度不同的國企、民企和外企為研究對象，結合閱讀文獻和對三類企業深度訪談設計相關量表，構建和測試包含CSR戰略成因、管理者戰略意向、企業實際做法和CSR績效評的研究模型，以此了解中國企業如何界定其生產經營過程中的責任，如何把企業的社會責任融入總體運營戰略，在制定和執行CSR戰略時受哪些因素的影響，以及制定和執行企業的社會責任戰略所希望帶來的績效。在此基礎上，構建結構方程模型，大規模收集國企、民企和外企三類企業的數據，分析不同層面上的CSR動因與管理者CSR戰略界定的因果關係，研究管理者CSR內涵理解對企業CSR行為的影響，探求CSR戰略與績效之間的關係，從而得出轉型期中國企業社會責任戰略模型，並推演至通用意義上的CSR動因-戰略-績效模型。
結題摘要
近年來中國企業頻發的各種危機事件使得社會越來越關注企業社會責任（CSR）問題（易開剛，2012）。企業社會責任利益相關者目前的情況是：社會消費者既享受企業所提供的產品或服務，同時也要承受產品或服務的消費過程中可能帶來的風險。企業所在地的政府既享受企業運營所帶來的經濟發展、稅收、及人員就業等利益，又要承擔企業在生產運營過程中消耗的當地資源以及給當地帶來的環境污染。成熟市場中跨國公司或客戶既享受開發中國家低廉成本帶來的性價比更高的產品或服務，同時也要承擔幫助其合作夥伴的責任人。企業既要考慮短期的經濟效益以確保企業能在全球激烈競爭環境下的生存，更要注重長期的社會和環境效益以確保企業的可持續發展力。顯然，把CSR投資責任簡單地加在利益相關者中的一方或另一方身上是無法有效地解決中國轉型期所面臨的與企業社會責任議題相關的各種危機事件，深刻地理解中國企業CSR戰略行為動因及其期望中的CSR績效是理解和解決爭議的關鍵。 主要研究內容是轉型期CSR動因-行為-績效模型，轉型期中國企業社會責任戰略動因量表和轉型期中國制定和執行企業社會責任戰略績效期望量表。 重要結果如下：1、中國企業界定其生產運營過程中的社會責任大相逕庭，缺乏相對一致的企業社會責任定義導致針對企業社會責任行為-動因-績效的問卷設計難以完成。經過多方考慮之後決定，先由企業確定特定CSR行為之後，再測度該行為背後的動因和期望績效。2、企業CSR戰略與CSR意識存在錯位，CSR戰略以外部驅動力為主。儘管如此，CSR意識對於CSR的價值判斷影響仍在，只是在外界的約束下暫時性禁止而對CSR行為影響不大，其啟動機制尚不明確。先前假設的CSR戰略動因-意識-行為-績效模型被調整為CSR戰略動因-行為-績效模型。3、中國經濟轉型期企業可大致分為國有企業、民營企業和外資企業。其市場經濟特徵依次趨於強化，計畫經濟特徵依次趨於弱化，這三類企業烙印著轉型期不同CSR歷史內涵，代表不同的CSR戰略模式：國有企業示範先導CSR戰略模式、外資企業委託代理CSR戰略模式、民營企業資源獲取性CSR戰略模式。 科學意義是模型對於理解CSR戰略動因-行為和績效之間的關係提供了理論基礎；量表彌補了中國情境下的CSR戰略研究基礎量表不足，無論是模型驗證還是支撐其他學者的研究都奠定了良好的基礎。
