成本歸口分級管理

成本歸口分級管理,又稱成本管理責任制,它是在企業總部(如厂部)的集中領導下,按照費用發生的情況,將成本計畫指標進行分解,並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組,以便明確責任,把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理,使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗,同時,使生產技術人員參與企業的成本費用管理。

管理分類,管理目的,注意事項,

管理分類

成本歸口分級管理的分類:
成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。其中,成本的歸口管理主要是指將企業成本與費用預算指標進行分解,按照其所發生的地點和人員進行歸口,具體落實到每一個責任人,將成本與費用預算指標作為控制標準,把成本費用管理工作建立在廣泛的民眾基礎上,實現全員性成本費用管理。成本的分級管理主要是指按企業的生產組織形式,從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級,即厂部、車間和班組,同時開展企業的成本費用管理。
成本歸口管理和分級管理是密切聯繫、相輔相成的。在企業分為厂部、車間和班組三級的情況下,各級成本費用管理的權責和內容概括如下:
(一)厂部的成本費用管理
厂部主要是負責全廠的成本費用指標,並將其分解歸口到有關部門去,隨時進行調節和控制。其成本費用管理的主要內容有:制定和組織全廠成本管理制度;進行成本預測分析,編製成本計畫;加強成本控制,核算產品成本,編製成本報表;綜合分析、考核全廠成本計畫的完成情況;組織和指導各車間、部門開展成本管理工作。
厂部對成本費用的管理是在廠長(經理)領導下,通過財務部門進行的。同時,要按照各職能部門的分工和生產費用的發生地點,分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標,並在此基礎上確定各分管部門的責任、許可權和管理內容。
(二)車間的成本費用管理
車間的成本管理處於企業成本與費用管理的中心環節,是成本控制的重點。其主要工作有:根據厂部下達的成本計畫或費用指標,編制車間成本或節約措施計畫;根據厂部批准的車間成本計畫,向各班組下達有關消耗指標和費用指標;組織車間成本核算,按計畫控制車間生產費用;檢查和分析車間成本計畫和班組有關指標的完成情況,不斷提高車間成本管理水平。
車間成本費用管理工作,是在車間主任直接領導下,由車間成本組或成本核算員負責組織執行的。在車間內部也應實行歸口管理,即按照生產費用的內容,規定各有關職能人員分管費用的職責。
以前,車間一般只進行費用核算或成本核算,但隨著車間管理職能的加強,近幾年來不少企業已把車間列作企業內部的利潤核算單位,或者將某些重要的車間單獨設定為分廠,實行單獨核算。
(三)班組的成本費用管理
班組是車間具體活動的執行者,在成本費用管理上主要遵循"乾什麼,用什麼,就管什麼"的原則,調動直接生產人員來參與成本費用的控制,從加工的工序或工藝過程中節約費用消耗,達到有效控制成本費用的目的。其成本費用管理的主要內容有:討論全廠和車間的成本費用計畫為,擬訂班組各項消耗定額和費用計畫;根據消耗定額和費用計畫,控制班組所發生的各種消耗和費用開支;核算班組負責執行的計畫指標,並及時公布;檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等。
班組成本費用管理,是在班組長領導下,由工人核算員負責組織執行的,並要與其他工人管理員密切配合,共同努力,以降低生產消耗。

管理目的

成本歸口分級管理的目的:
進行全過程、全員性的成本費用管理,使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗,同時,使生產技術人員參與企業的成本費用管理。

注意事項

成本歸口分級管理要注意兩個方面的關係:一是要正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關係,以財務部門為中心,把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來;二是要正確處理厂部、車間、班組在成本管理中的關係,以厂部為主導,把厂部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來。

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