目標成本考核

目標成本考核是目標成本管理的重要環節，必須同目標成本責任制結合起來，才能使成本目標落到實處。目標成本責任制的核心是責、權、利相結合，如不進行考核，就責任不明，成本責任便無法實施，成本目標就要落空。所以說，按歸口分級管理的渠道進行目標成本的考核過程，就是對目標成本管理成果的檢查過程，只有進行經常地檢查考核，才能獎懲分明，激勵降本增效積極性，從而促進目標成本管理的健康發展。

基本介紹

• 中文名：目標成本考核
• 對應：目標成本管理
• 屬性：目標成本責任制
• 對象：目標

目標成本考核的意義

目標成本考核就是在報告期終，把成本的實際完成情況與預完成本目標進行對比，評定目標成本計畫的完成情況。

目標成本考核是實現目標成本管理的關鍵環節之一。因為成本目標的圓滿完成，歸根到底是要靠企業廣大職工積極性的充分發揮，而目標成本的考核的一個主要內容之一，就是要對每個環節、每個人在降低成本方面所作出的貢獻給予充分肯定，並根據貢獻的大小給予相應的獎勵。在社會經濟生活中，只有將成本責任、成本效益和經濟利益掛起鉤來，才能做到國家、企業、個人三者利益的統一，對個人的工作績效進行客觀公正的考核，使每個人所負的成本責任和所實現的成本效益與其所得的經濟利益相適應。通過考核做到有獎有罰，並把物質獎罰與精神鼓勵和思想教育結合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動性長期保持下去。

目標成本考核的原則

1．以國家的有關政策法令為依據。中國根據經濟運行的客觀規律，在建設有中國特色的社會主義市場經濟過程中，制定了一系列相應的政策和法令，給人們提供了一個按客觀經濟規律辦事的行為準則。違反了國家的有關政策法令，也就違反了客觀經濟規律。因此，在對企業進行考核時，必須把國家的政策法令放在首位，對企業的經營活動及目標成本管理情況進行全面的考核、評價。

2．以成本目標為標準。企業的成本目標，是根據市場經濟需要並結合企業的實際情況制定的。它不僅是企業全體職工奮鬥的目標，也是衡量各部門工作好壞的標準。因此，對企業及企業內部進行成本考核時，必須以目標成本計畫為標準。當然，在制定目標成本計畫時，我們不可能全部考慮到可能發生的影響目標成本實現的所有因素。對於不利的客觀因素，還要分析經過努力是否能加以排除。有些影響目標成本計畫完成的因素確實不是一個企業所能改變的。如在報告期終，國家對某項物價進行調整，由於物價調整而影響了企業目標成本計畫的完成。對此，我們在對企業進行考核時也應給予實事求是的評價。

3．以完整可靠的資料、指標為基礎。在成本考核前，必須對成本核算資料及其指標，進行詳細的檢查和審計，而後才能作出恰如其分的考核評價。

4．以提高經濟效益為目的。目標成本管理的最終目的，就是為了最大限度地提高企業的經濟效益。因此，對企業的考核，必須把提高經濟效益放在首位。

目標成本考核的指標和方法

1．成本考核指標的分類。

(1)實物指標和價值指標。實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標；價值指標是以貨幣為統一尺度所表示的指標。成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是綜合反映。成本指標的完成情況需把實物指標和價值指標結合起來，才能全面地反映出來。

(2)數量指標和質量指標。數量指標是反映企業一定時期內某一工作數量的指標，如產量、生產費用、總成本等等；質量指標是反映企業一定時期內工作質量或相對水平的指標，如單位成本、可比產品成本降低率等等。數量指標和質量指標相結合，才能全面考核企業的經濟效益情況。

(3)單項指標和綜合指標。單項指標是反映企業成本變化中某一個側面的指標，如某種產品的單位成本等；綜合指標是總括反映成本的指標，如全部生產費用、商品產品總成本、可比產品成本降低率等。單項指標是基礎，綜合指標是單項指標的綜合。

2．企業內部的成本考核。企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的責任成本計畫指標進行。對生產分廠，可考核分廠產品成本汁劃和可比產品成本降低指標的完成情況，還可以進一步分產品逐個進行考核。對於班組，主要考核材料、工時、工具等消耗定額的完成情況。對於職能部門，主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。在實行目標成本責任制的企業，則用級歸口管理的目標責任成本進行考核。

目標成本考核的管理

目標成本考核管理分為兩大部分：其一，是對目標成本計畫完成情況的考核管理；其二，是對超額完成目標成本計畫的考核管理。

目標成本考核管理直接涉及集體和個人的經濟利益和榮譽，其關鍵在於制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實施細則，並嚴格執行，真正起到引導職工行為，保護和激勵職工積極性的作用。