基本介紹
- 中文名：思考，快與慢
- 作者：丹尼爾·卡尼曼
- 譯者：胡曉姣，李愛民，何夢瑩
- 出版時間：2012年7月
- 出版社：中信出版社
- 頁數：448 頁
- ISBN：9787508633558
- 類別：心理學/經濟學理論
- 原作品：Thinking, Fast and Slow
- 定價：69 元
- 開本：12 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,作品目錄,作品思想,作品影響,作品評價,作者簡介,
內容簡介
在本書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的終極之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。
本書共分為五部分，第一部分講述的是通過雙系統進行判斷與做出決策的基本原理。這部分內容詳細說明了系統1的無意識運作和系統2受控制運作的區別，並且說明了系統1的核心，即聯想記憶是如何不斷對世界上所發生的事作出連貫的解釋的。關於直覺性思考的自主且無意識過程的複雜性和豐富程度，以及這些自主過程如何能解釋判斷的啟發法等問題，我試圖說出自己的見解，目的是要引入一套用於思考和表達思想的語言。
第二部分對判斷啟發法的研究作了更新，還探索了一個難題，即為什麼很難具備統計型思維。我們思考時總是會把多種事情聯繫起來，會將一件事情比喻成另一件，會突然想起一件事來，但統計學要求同一時間把多件事情串聯起來，而這一點系統1是做不到的。
第三部分描述了我們大腦有說不清楚的局限：我們對自己認為熟知的事物確信不疑，我們顯然無法了解自己的無知程度，無法確切了解自己所生活的這個世界的不確定性。我們總是高估自己對世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。當我們回顧以往時，由於後見之明，對有些事會產生虛幻的確定感，因此我們變得過於自信。我對這個問題的看法受《黑天鵝》（The Black Swan）的作者納西姆·塔勒布（Nassim Taleb）的影響。我希望我這“飲水機旁的閒談”能明智地借鑑以往經驗，同時抵制後見之明和虛幻的確定之感的誘惑。
第四部分的重點是在決策制定的性質和經濟因素為理性的前提下討論經濟的原則。1979年，阿莫斯和我發表了關於前景理論的決策模式，此部分在雙系統下對前景理論的重要概念提出了新的看法。餘下的幾章講的是人們從理性角度出發做出決策的幾種方式。可悲的是，人們總是孤立地看待問題，表現出框架效應，即決策的制定往往因為對所回答問題不合邏輯的選擇而受到影響。系統1的特徵完全能解釋這些觀察結果，這對標準經濟學所傾向的理性假設發起了很大的挑戰。
作品目錄
本書所獲讚譽 // XI
序言 // XIII
第一部分 系統1，系統2// 001 | 第二部分 啟發法與偏見// 089 |
|---|---|
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003 行為與注意力 // 004 系統1遇到麻煩，系統2會出面解決 // 008 衝突與自我控制 // 009 看上去不等長實際上等長的兩條線 // 011 兩個虛擬出來的角色 // 013 第2章 電影的主角與配角 // 015 瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015 為什麼我們看不見那隻大猩猩？ // 020 第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023 又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請 // 025 脫口而出的錯誤答案 // 028 今天得到1 000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？ // 030 第4章 聯想的神奇力量 // 034 啟動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036 你會自覺投到盒子裡多少錢？ // 038 第5章 你的直覺有可能只是錯覺 // 043 由記憶造成的錯覺 // 044 什麼樣的信息更容易讓人信服？ // 046 股票代碼上口，回報率也相對較高 // 048 創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的 // 051 第6章 意料之外與情理之中 // 055 從第一次的驚喜到第二次的習以為常 // 055 簡的錢包是怎么丟的呢？ // 058 第7章 字母“B”與數字“13” // 063 是什麼讓你相信了那些荒謬之詞？ // 064 光環效應與群體的智慧 // 066 眼見為實的想法往往讓我們倉促作出決定 // 069 第8章 我們究竟是如何作出判斷的？ // 073 看照片預測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？ // 074 平均長度與總長度是完全不同的數量概念 // 076 與強度等級匹配的描述 // 077 思維的發散性讓我們作出直覺性判斷 // 078 第9章 目標問題與啟發性問題形影不離 // 081 找個相對簡單的問題來作答 // 081 立體啟發法：遠處的物體看上去更高大 // 083 情感啟發式：因為喜歡，所以認同 // 086 | 第10章 大數法則與小數定律 // 091 小樣本的出錯風險可能高達50% // 094 信任多於質疑的普遍性偏見 // 095 對隨機事件作出因果解釋必然是錯的 // 097 第11章 錨定效應在生活中隨處可見 // 101 對錨定值的調整常常是不足的 // 102 暗示就是一種錨定效應 // 104 作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？ // 105 錨定效應何時適用，何時不適用？ // 107 第12章 科學地利用可得性啟發法 // 111 意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽 // 112 偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114 第13章 焦慮情緒與風險政策的設計 // 119 被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？ // 120 如何避免小機率的風險事件演變成公共危機？ // 122 第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？ // 127 依據典型性作出預測是下意識的行為 // 130 典型性啟發的兩宗罪 // 132 用貝葉斯定理來約束直覺 // 134 第15章 琳達問題的社會效應 // 136 琳達不可能只是一名普通的銀行出納吧？ // 137 少即是多的邏輯悖論 // 140 第16章 因果關係勝過統計信息 // 147 因果關係基礎比率與思維定式 // 148 我們並沒有自己想的那樣樂於助人 // 151 第17章 所有表現都會回歸平均值 // 156 第二次的表現與第一次並無因果聯繫 // 157 回歸現象的意義不亞於發現萬有引力 // 160 第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？ // 166 偏離預測方向的直覺 // 167 對直覺性預測的偏見進行修正 // 170 兩位教授候選人，應該選擇哪一位？ // 172 |
第三部分 過度自信與決策錯誤// 177 | 第四部分 選擇與風險// 241 |
|---|---|
第19章 “知道”的錯覺 // 179 後見之明的社會成本 // 182 真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？ // 184 第20章 未來是不可預測的 // 189 士兵測評的有效性錯覺 // 189 投資股票的技能錯覺 // 192 主觀自信與專業文化認知錯覺的提供了生存的土壤 // 196 專家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197 第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？ // 201 專家預測比不上簡單運算準確 // 202 讓許多業內人士煩惱的運算法 // 206 “閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取 // 208 第22章 什麼時候可以相信專家的直覺？ // 211 直覺就在眨眼之間 // 212 專家型直覺的習得 // 214 環境有規律可循，直覺才可相信 // 216 直覺的對錯評估 // 219 第23章 努力養成採納外部意見的決策習慣 // 221 比起外部意見，我們更偏向內部意見 // 223 規劃謬誤：過於樂觀的計畫隨處可見 // 225 減少決策錯誤的有效方法 // 226 第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230 樂觀主義者過度自信的代價 // 230 競爭忽視：為何大片會扎堆上映？ // 234 是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236 事前驗屍：部分克服樂觀偏差的方法 // 238 | 第25章 事關風險與財富的抉擇 // 243 面對風險，我們不是理性的經濟人 // 244 伯努利的財富效用理論錯在哪裡？ // 246 第26章 更人性化的前景理論 // 252 面對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？ // 253 損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多 // 257 前景理論無法應對令人失望的事 // 260 第27章 稟賦效應與市場交易 // 263 人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？ // 266 像商人那樣思考和交易 // 271 第28章 經濟交易的參照點——公平性 // 274 目標就是參照點 // 276 我們為什麼不願意改變現狀？ // 278 商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279 第29章 對結果可能性的權衡 // 283 可能性效應與確定性效應 // 283 著名經濟學家也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285 決策權重的大小取決於人們的擔憂程度 // 287 四重模式：可能性與決策權重的關係模型 // 289 可能性效應影響下的風險決策 // 292 第30章 被過分關注的罕見事件 // 295 你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？ // 296 畫面感越強，決策權重越大 // 298 對風險的表述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301 罕見事件又為何會被忽視？ // 303 第31章 能帶來長遠收益的風險政策 // 307 寬框架還是窄框架？ // 308 聰明的投資者不會每天都看股票行情表 // 309 風險政策可能抵消風險厭惡的偏見 // 312 第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314 你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314 哪種選擇會讓你更後悔？ // 318 因為害怕將來後悔而作出不理性的選擇 // 321 第33章 評估結果的逆轉 // 325 開啟經濟學與心理學的跨界交流 // 326 綜合評估引發偏好逆轉 // 328 同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331 第34章 善用框架效應，讓生活更美好 // 334 情感的框架效應很難抵檔 // 335 用框架性政策助推人們作出更好的選擇 // 338 |
第五部分 兩個自我// 345 | 結語// 377 |
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第35章 體驗效用與決策效用的不一致 // 347 如何測量體驗效用？ // 348 記憶自我誇大了痛苦體驗 // 351 記憶沒那么可靠 // 353 第36章 人生如戲 // 355 比起整個人生，我們更在意人生的結局 // 355 關於上一次旅行，你還能記起多少？ // 357 第37章 你有多幸福？ // 360 測量經驗自我的幸福感 // 361 幸福的方法 // 364 第38章 思考生活 // 367 生活滿意度：一個很難回答的問題 // 368 被放大了的幸福錯覺 // 371 千萬不要忽略時間的作用 // 375 | 附錄A不確定性下的判斷：啟發法和偏見// 387 附錄B選擇、價值以及框架// 405 致謝 |
作品思想
“思考，快與慢”，正如書名所提到的，卡尼曼一上來就在書中把我們的認知系統劃分為兩個部分：“系統1”反應快速、依賴直覺，幾乎不需要我們的努力就能完成任務；而“系統2”則懶惰，工作起來就需要我們集中注意力，但它也理性、精確。我們每天都在兩個系統間切換。例如：一眼辨出兩條線段的長短只要系統1工作即可，而估算幾條線段的平均長度，則非要系統2出馬不行。記住，系統1雖然不精確，但是卻時刻待命，總能完成任務（儘管質量不敢恭維）。系統2卻常常偷懶，精力有限，除非付出主觀努力，否則很難做出點什麼。在一個著名的實驗中，科學家讓我們觀察一個打籃球的視頻。其中，穿不同隊服的人們不停地傳球；我們需要數出一種顏色隊服的人共傳球幾次。結果，視頻中出現了一個穿大猩猩服裝的演員，大部分人都會對他視而不見。計算傳球占用了我們的系統2，發現大猩猩這樣的任務就無法完成。
作品影響
《紐約時報》2011年度十大好書。
新書上市，連續20多周蟬聯亞馬遜、《紐約時報》暢銷書排行榜前20名，上市超過7個月，橫掃全球各大暢銷書排行榜，穩居亞馬遜總榜前50名。
作品評價
——納西姆·尼古拉斯·塔勒布，《黑天鵝》作者
本書是一位智慧巨人的力作，可讀性強，睿智，深刻。趕緊買，慢慢讀，而且要反覆讀。這本書會改變你的思考方式，讀了它，你對工作、世界還有自己的生活的看法都會改變。
——理察·H.·泰勒，芝加哥大學經濟學教授，《助推》作者
闡述人類的理性和非理性的好書已經有很多了，但只有一部傑作，那就是這本書。它是我讀過的有關人類思維的最偉大的、最富洞見性的一本書。
——《金融時報》
——《經濟學人》
歷時五十載，通過對人類判斷、決策和選擇的研究，卡尼曼寫就了這部令人稱道的作品。他的優雅有力的觀點和極具說服力的證據，為我們理解自我和思維提大有裨益。
——《華爾街日報》
關於我們的大腦有多容易上當，這本書作了全面、有說服力的論述。根基於自己的和多位心理學家、經濟學家與其他專家的研究成果，卡尼曼擁有了一種能力，能夠把數十年以來的研究成果以一種有趣的語言呈現出來，即使門外漢也能看得懂。這本書是一本非常重要的書。許多科學書通常是前後不一的，一些有趣的章節後面往往跟著一些枯燥乏味的內容。這本書就不是這樣，它既是有分量的一本書，同時充滿了魅力和實用性，適用於我們的日常生活。每個人都應該讀讀這本書。
——《波士頓環球報》
“丹尼爾·卡尼曼是歷史上最有影響力的心理學家之一，也必然是現今在世的最重要的心理學家。他在揭示人類思維的顯著特徵方面很有天賦，多數研究成果成為了經典的教材和引用頻率很高的至理名言。他的研究打開了社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究，以及他和他的合作者阿莫斯·特沃斯基共同推動的行為經濟學的新局面。《思考，快與慢》的問世是個重磅事件。”
