《工程項目投資控制》是一本圖書
基本介紹
- 作者：曲娜、陳順里良、豐靜
- 出版時間：2013年1月
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：240 頁
- ISBN：9787301213919
- 定價：32.00 元
工程項目投資控制
相關詞條
- 單位工程投資控制
單位工程投資控制是國家和有關部門通過基本建設概、預、結算的管理工作，使單位工程預算不超過單位工程概算，單位工程結算不超過單位工程預算。單位工程是單項工程的組成部分，單位工程的投資是單項工程投資的一部分，做好單位工程的投資控制有利於單項工程投資的控制。做到單位工程結算不超過預算，單位工程預算不超過概算，...
- 全過程投資控制
建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系統所實施的控制活動的一個組成部分，涉及到技術、經濟、組織和契約等諸多方面的內容。項目投資控制並非僅是將工程項目實際投資控制在計畫投資範圍內，投資控制工作也不只是財務和經濟方面的工作。如何有效地對項目進行投資控制是工程項目管理的一個重要內容。建設項目全過程有...
- 工程項目投資控制
工程項目投資控制 《工程項目投資控制》是一本圖書
- 造價控制
建設工程項目投資控制貫穿於項目實施的整個過程，而項目設計階段是建設項目規劃和具體描述實施意圖的過程。在從項目方案設計到施工圖設計的各個階段，設計對投資影響的可能性約為70%至80%.因此，在項目完成投資決策後，控制造價的關鍵就是設計階段。設計階段中不確定因素最多，設計質量的好壞、功能是否滿足要求等都影響到...
- 建設工程投資控制(2010年中國建築工業出版社出版的圖書)
工程項目審計是工程投資控制最有力的一環。所謂工程項目審計，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，審計機構對與工程建設項目有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監督。它具有獨立性和客觀性的特徵。工程項目的審計不僅要重視被審項目的事後審計（竣工審計），更要重視事前和事中審計，即必須對工程項目整個...
- 工程項目
2.3工程項目投資控制 工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和契約管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。對於施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度...
- 工程造價有效控制
施工階段的工程造價確定與控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，在實際的工程管理中採取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。項目管理者聯盟文章，深入探討。選擇合理的施工方案 對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。應該...
- 關於提高政府投資項目設計質量加強投資控制的若干意見
加強投資控制的若干意見為進一步提高建設工程設計質量、加強政府投資項目的投資控制,根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《市政公用工程設計檔案編制深度規定》、《建築工程設計檔案編制深度規定(2008版)》、《浙江省建設工程勘察設計管理條例》、《杭州市建設工程...
- 監理投資控制
5.隨時整理、記錄各類投資管理台賬。6.工程完工，項目監理部負責監督責任單位及時整理結算資料，匯總後報送建設管理單位。措施 1、認真了解建設管理單位對投資控制的願望和要求，依據簽訂的監理契約，組織項目監理部全體監理人員認真討論，力求實現。2、依據承包契約將工程承包價（中標價）按規定分解到各單位工程，並制定出...
- 建築工程監理的“三大控制”
（5）織專業監理工程師認真審核設計預算，並提出相應的監理意見供業主決策；（6）對設計圖紙中採用的主要材料、設備作必要的經濟技術論證，以挖掘節約投資、提高其經濟效益的潛力，達到既滿足業主的功能要求，又使價格經濟合理；（7）根據工程總投資的具體情況，編制總投資切塊，分解規劃，並在項目實施過程中控制其執行...
- 建設工程項目投資控制與契約管理
《建設工程項目投資控制與契約管理》是2013年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是盧謙，崔京浩。內容簡介 《建設工程項目投資控制與契約管理》可供從事建設工程項目管理的工程技術和管理人員參考使用，也可作為大專院校和培訓班有關課程的教材或參考書。《建設工程項目投資控制與契約管理》系統地闡述了建設工程項目投資控制...
- 建設項目投資控制
第三節 建設項目投資與投資控制 第四節 監理工程師在項目建設過程中投資控制的任務 第二章 建設項目投資控制基礎知識 第一節 資金的時間價值與計算 第二節 項目經濟評價的墓礎數據與指標計算 第三節 建設項目資金籌措 第三章 建設項目的投資決策 第一節 建設項目投資決策體系 第二節 建設項目項目建議書和可行性...
- 核電廠投資控制
工程項目投資主要用於形成固定資產，其餘用於支付為保證工程建設順利完成和保證項目充分發揮效益的各種費用。形成固定資產的投資比重增大，則體現工程技術的進步和管理水平的提高。工程預算的編制 科學合理編制工程預算，是工程投資控制的首要任務。各建設階段要編制不同深度的工程預算。項目可行性研究投資估算，允許誤差+20%...
- 水利工程建設投資控制
《水利工程建設投資控制》既可作為水利工程建設管理、設計、施工、監理等人員的培訓用書，也可作為大專院校的參考用書。目錄 序 前言 第一章 緒論 第一節 投資與基本建設 第二節 建設項目投資與投資控制 思考題 第二章 建設項目投資控制基礎知識 第二節 建設項目經濟評價 第三節 不確定性分析與風險分析 第四節 ...
- 工程項目控制:理論·實務·案例
《工程項目控制：理論·實務·案例》是2013年大連出版社出版的圖書，作者是時現、毛曄 。內容簡介 《工程項目控制:理論·實務·案例》共分十章，包括工程項目概述、工程項目控制體系、工程項目立項控制、工程項目設計控制、工程項目招標投標與契約控制、工程項目造價控制、工程項目施工質量控制、工程項目投資控制、工程項目...
- 建設工程項目管理制度
業主方項目管理的任務 設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期 安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 契約管理 信息管理 組織和協調 以下是某居住小區工程業主方在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段的項目管理任務(沒有包括安全管理)的詳細描述，通過此示例可加深對表 二、...
- 工程項目管理(第二版)(2011年清華大學出版社出版圖書)
《工程項目管理（第二版）》是2011年清華大學出版社出版圖書，作者是梁世連。內容簡介 本書立足於工程項目的整體，重點論述了工程項目的系統理論、策劃與決策、管理體制、實施控制及風險管理等主要問題。具體內容包括工程項目管理概論、工程項目策劃與投資決策管理、工程項目勘察設計管理、工程項目組織管理、工程項目人力...
- 建設工程項目管理(建設工程項目管理試行辦法)
（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計契約並監督實施，組織設計單位進行工程設計最佳化、技術經濟方案比選並進行投資控制；（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料採購招標；（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業...
- 建設工程監理(業主項目管理之一)
● 未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的”（引自第五十七條）。工作內容 三控制 三控制包括的內容有：投資控制、進度控制、質量控制。1、建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目...
- 工程項目管理(2009年華中科技大學出版社出版的圖書)
6.2.1工程項目投資構成 6.2.2工程項目投資計畫 6.2.3工程項目投資控制 6.2.4招投標階段的投資控制 6.2.5施工階段的投資控制 6.2.6投資偏差分析 6.3施工項目成本計畫與控制 6.3.1施工項目的成本管理概述 6.3.2成本計畫 6.3.3成本控制 6.3.4成本核算 6.3.5成本分析與考核 第7章工程項目契約管理...
- 江蘇省政府投資工程建設項目集中建設管理辦法
（五）負責工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理或全過程工程諮詢、工程總承包等單位的招標及材料設備的採購或選用，簽訂契約並組織實施；（六）嚴格履行項目建設單位職責，負責質量安全、工期進度、投資控制、信息檔案等管理和實施；組織項目的中間驗收、竣工驗收、項目移交；編制項目竣工工程結算、竣工財務決算...
- 工程項目管理(第3版)(2015年東南大學出版社出版的圖書)
6.3.1工程項目投資控制的含義244 6.3.2工程項目進度控制的含義246 6.3.3工程項目質量控制的含義249 6.4工程項目目標控制的任務和措施252 6.4.1工程項目設計階段和施工階段的特點252 6.4.2工程項目目標控制的任務257 6.4.3工程項目目標控制的措施260 複習思考題261 7工程項目進度控制262 7.1工程項目進度...
- 工程項目管理(2019年東南大學出版社出版的圖書)
6 工程項目時間管理 6．1 概述 6．2 工程項目進度計畫的編制 6．3 工程項目資源計畫 6．4 項目進度計畫的控制 7 工程項目質量管理 7．1 概述 7．2 設計質量的控制 7．3 工程施工質量的控制 7．4 工程項目運行質量管理 8 工程項目費用管理 8．1 工程項目費用管理概述 8．2 工程項目投資控制 8．3 施工...
- 工程項目管理(第二版)(2014年中國建築工業出版社出版的圖書)
2014年6月1日，《工程項目管理（第二版）》由中國建築工業出版社出版發行。內容簡介 該書分為兩篇，共16章，第一篇包括概論、項目管理的組織理論、項目策劃、工程項目目標控制基本原理、工程項目採購管理、工程項目投資控制、網路計畫技術與工程項目進度管理、工程項目質量和安全管理、工程項目信息管理9章內容，第二篇...
- 工程項目管理學(第二版)
第一節工程項目投資控制概述 第二節工程項目投資控制的具體內容及方法 第三節工程項目成本控制概述 第四節工程項目成本控制的具體內容及方法 小結 思考題 第九章工程項目質量控制 第一節工程項目質量控制概述 第二節工程項目質量體系 第三節工程項目質量控制的內容及方法 第四節工程質量事故 小結 思考題 第十章工程...
- 三控兩管一協調
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。“三管”契約管理→建設項目監理的契約貫穿於契約的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。信息管理→施工項目管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠...
- 限額設計
實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、最佳化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑；它不僅是一個經濟問題，更確切的說是一個技術經濟問題，它能有效的控制整個項目的工程投資。限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員...
