建設工程投資控制

內容簡介

投資控制貫穿於工程建設全過程中的各個階段，在各階段都有各種不同方法的套用，下面是各階段投資控制的有效方法：
1.做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現實、實用和可靠，在財物上是否盈利；做出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據。可行性研究還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。
2、推行限額設計。所謂限額設計，就是要按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然後再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，並且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往後依次進行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計單位及其內部各專業及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、最佳化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑；它不僅是一個經濟問題，更確切的說是一個技術經濟問題，它能有效的控制整個項目的工程投資。
3、選用新型材料。進入21世紀，科學技術發展可謂日新月異，時刻關注新型複合建築材料在施工的運用。選用新型合理工程材料可直接降低工程的投資，且可降低項目整體維護費用。
4、招投標也是投資控制的又一重要手段。通過投標競爭，業主擇優選擇承包商，不僅有利於確保工程質量和縮短工期，更有利於降低工程投資。投資管理人員應根據現行規範、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制標底，並使標底控制在概算或預算內。合理的標底投資是工程質量的保證。高價承包使業主蒙受損失；低於成本價承包造成承包商採購劣質建材、不規範施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重，增加工程項目的全壽命後期維修費用。
5、加強契約管理。施工契約是工程建設的主要契約，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關係主要是通過契約確立的，因此，加強對施工契約的管理具有十分重要的意義。在施工契約中，由工程師對工程施工進行管理。施工契約中的工程師是指監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行契約的負責人，其具體身份和職責由雙方在契約中約定。由於工程契約周期長，工程量大，工程變更、干擾事件多，契約管理是工程項目全過程投資控制的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵。所以，工程師應充分理解和熟悉契約條款，加強契約管理，避免施工單位索賠的發生，必要時抓住反索賠的機會，以減少自己的損失，降低工程投資。
6、發揮審計監督作用，重視建設項目全過程審計。工程項目審計是工程投資控制最有力的一環。所謂工程項目審計，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，審計機構對與工程建設項目有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監督。它具有獨立性和客觀性的特徵。工程項目的審計不僅要重視被審項目的事後審計（竣工審計），更要重視事前和事中審計，即必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計。因為在施工過程中信息不對稱現象經常發生，材料的消耗、質量的真實性及工程量的確認受到影響。

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