《小團隊項目管理(全圖解落地版)》是由人民郵電出版社出版,任康磊 著
基本介紹
- 中文名:小團隊項目管理(全圖解落地版)
- 作者:任康磊
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2022年1月1日
- 頁數:254 頁
- 定價:69.8 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787115577634
《小團隊項目管理(全圖解落地版)》是由人民郵電出版社出版,任康磊 著
《小團隊項目管理(全圖解落地版)1》是由人民郵電出版社出版,任康磊 著內容簡介《小團隊項目管理 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施項目管理的各模組,以實際場景和應對策略為背景,介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經常遇到的...
《小團隊管理的7個方法 全圖解落地版》分為10章,主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研髮型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。採取全圖解與對話的形式,通俗易懂,工具和方法豐富,貼近實戰,...
《人力資源量化管理與數據分析》《人力資源成本管控》《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》《人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法》《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》《小團隊人才培養(全圖解落地版)》《小團隊目標管理(全圖解落地版)》《小團隊項目管理(全圖解落地版)》等...
《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》《人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法》《圖解人力資源管理:輕鬆易學的194個關鍵技巧》《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》《小團隊人才培養(全圖解落地版)》《小團隊目標管理(全圖解落地版)》《小團隊項目管理(全圖解落地版)》等系列...
《培訓管理實操從入門到精通》《人力資源法律風險防控從入門到精通》《員工關係管理與職業發展從入門到精通》《新個人所得稅實操從入門到精通》《人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法》《人力資源量化管理與數據分析》《人力資源成本管控》《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》等系列叢書。
提升用人效能》 《人才梯隊建設與人才培養》 《績效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC套用方法與實戰案例》 人力資源管理數據分析系列 《人力資源量化管理與數據分析》 《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》 小團隊管理系列 《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》 《有效激勵員工的70個場景案例(圖解...
驅動業務增長》●《人才測評:識別高潛人才,提升用人效能》●《人才梯隊建設與人才培養》人力資源管理數據分析系列 ●《人力資源量化管理與數據分析》●《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》小團隊管理系列 ●《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》●《有效激勵員工的70個場景案例(圖解版)》
試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強,勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花,自然就無從談起結果乃至收穫成功的喜悅,分享投資回報的利潤;抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊,勢必對所執行的任務會打折扣;而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎?北京...
驅動業務增長》●《人才測評:識別高潛人才,提升用人效能》●《人才梯隊建設與人才培養》人力資源管理數據分析系列 ●《人力資源量化管理與數據分析》●《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》小團隊管理系列 ●《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》●《有效激勵員工的70個場景案例(圖解版)》
6.1.3 “以項目為中心”轉變落地209 6.1.4 “以項目為中心”轉變的經驗教訓210 6.2 天士力企業項目化管理套用案例211 6.2.1 企業發展中的問題211 6.2.2 天士力的項目化管理212 6.2.3 項目信息管理與支持體系215 6.2.4 企業項目化管理成果218 6.3 CPE公司企業項目管理體系建設219 6.3.1 ...
建立項目化體系是PMO落地的基礎 ……… 180 PMO專員應具備的知識 ……… 182 項目管理文化是PMO生存的土壤 ……… 184 小型項目集信息化管理的基本布局 ……… 186 項目管理事務工作信息化 ……… 187 項目集信息化管理的誤區 ……… 189推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 1 認清項目範圍,盯緊項目目標… ...
《現代項目管理:升級版第2版》是2019年出版的一本圖書,作者是白思俊。內容簡介 《現代項目管理:升級版》第2版作為國際項目管理專業資質認證(IPMP)考試的指定培訓教材,是當前最為系統、最為全面地論述項目管理各個知識領域及其套用的專著。本書分為上、下兩冊,共7篇29章。上冊主要講述項目管理概論、項目論證與...
2.3 戰略規劃路線圖與項目組合路線圖 / 23 2.4 制訂項目投資組合計畫 / 24 2.5 制定項目準入標準 / 27 2.6 制定項目優先權標準 / 29 2.7 制定多項目衝突處理規則 / 32 2.8 制定項目退出標準 / 36 2.9 監控成果過渡,確保戰略落地 / 40 2.10 制定...
《員工關係管理與職業發展從入門到精通(第2版)》是人民郵電出版社2022年5月出版的圖書,作者是任康磊。內容簡介 《員工關係管理與職業發展從入門到精通(第2版)》內容涵蓋企業員工關係管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點,將有關員工關係管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、...
《圖解人力資源管理 輕鬆易學的194個關鍵技巧》分為8章,主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關係與勞動保護。《圖解人力資源管理 輕鬆易學的194個關鍵技巧》採取全圖解的形式,通俗易懂,貼近...
【工具1-02】企業文化建設計畫及落地實施方案13 【工具1-03】年度企業文化活動排期一覽表 18 第 2 章 與員工構建和諧的勞動關係 和諧的勞動關係是指勞動關係雙方保持的一種融洽的狀態。形成和諧勞動關係是企業的責 任。企業管理者應認識到,企業和員工是共生、共贏和共長的關係。企業對員工負責,員工才會 對企業...
【疑難問題】如何幫助“空降兵”落地 / 68 第4 章 入職、離職與基礎人事管理 4.1 不同用工種類操作 / 71 4.1.1 全日制用工操作 / 71 4.1.2 非全日制用工操作 / 74 4.1.3 學生實習操作 / 76 4.1.4 勞務用工操作 / 78 4.1.5 外籍用工操作 / 80 4.2 員工入職管理 / 80 4.2...
滕寶紅,管理顧問,世界城市智慧工程技術(北京)研究院顧問、中國就業促進會大學生就業能力提升項目專家組成員,長期從事企業管理和培訓工作,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,深入研究TPM、IE工程、5S-9S、生產安全等現場改善技術、品質管理技術、精益管理及中基層管理人員能力提升專案,先後為眾多知名企業進行了各類...
參與研發《5S/6S/7S督導師實戰訓練》《傑出班組長——班組五力管理訓練營》《創造高收益——經營人才團隊育成》等系列課程。15年的管理諮詢經驗,善於將7S和工業工程、精益管理、安健環、班組建設和TPM等管理工具深度融合,為不同行業、不同成熟度的企業構建適應自身的能落地、能見效、能檢驗、能推廣的管理模式。楊愛...
【疑難問題】如何幫助外聘高級人才落地 / 269 第12章 離職操作方法與技巧 12.1 離職操作流程和方法 / 273 12.1.1 離職操作流程原則 / 273 12.1.2 主動辭職操作方法 / 274 12.1.3 勞動契約到期操作方法 / 276 12.1.4 員工退休操作方法 / 276 12.1.5 辭退或經濟性裁員操作方法 / 277 12....
《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》《人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法》《圖解人力資源管理:輕鬆易學的194個關鍵技巧》《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》《小團隊人才培養(全圖解落地版)》《小團隊目標管理(全圖解落地版)》《小團隊項目管理(全圖解落地版)》等系列...
驅動業務增長》●《人才測評:識別高潛人才,提升用人效能》●《人才梯隊建設與人才培養》人力資源管理數據分析系列 ●《人力資源量化管理與數據分析》●《用數據提升人力資源管理效能 (實戰案例版)》小團隊管理系列 ●《小團隊管理的7個方法(全圖解落地版)》●《有效激勵員工的70個場景案例(圖解版)》
3.9 時間,被所有項目運營者忽略了的戰略資源 3.10跟著抗大的課程設定學項目運營管理的技巧與方向 3.11項目管理除了熬,還需一場場小勝利帶來的士氣高漲 3.12大部分人不缺找項目的能力,所缺的是把項目真正落地的能力 3.13對項目而言,運營前置與職業選手的重要性在哪裡 3.14項目運營管理中如何帶團隊 3.141...
劉艷,2016世界思維導圖錦標賽的世界總冠軍,2017世界思維導圖錦標賽中國區總教練,2018第十屆世界思維導圖錦標賽總教練,世界思維導圖錦標賽中國區總裁判長,2022中國教育行業品牌人物獎獲得者 。2023央廣網中國教育匠心人物獎獲得者。著有《你一學就會的思維導圖》《看完就用的思維導圖》《思維導圖圖解黨的二十...
主導編撰了《培訓師手冊》、《培訓經理手冊》、《培訓遊戲全案》、《圖解管理工具與技術大全》等多本暢銷書籍;曾任職於某IT上市公司、通信行業上市公司擔任培訓經理職位,具備豐富的培訓實務經驗,擅長企業培訓體系搭建、企業培訓項目策劃與管理、組織經驗萃取及案例開發、內訓師隊伍建設與培養、課程開發與設計等。
1、“微項目”定義:針對班組管理培訓課程“大而全”, “好聽不實用”的現狀, 應運而生,以解決工作中的實際問題、難點任務、短缺技能而設計的涵蓋學習、訓練與輔導落地項目之泛稱。2、微項目內容涵蓋:現場管理、效率與成本管理、設備管理、安全管理、品質管理、人際團隊管理……等等。微項目進展 步驟一立項與設計...
諮詢成果要落地133 無法讓馬喝水136 成長的喜悅137 團隊的年輪139 退出前的鋪墊145 管理,崇高的職業147 培養隊伍150 做好項目經理152 從甲方到乙方155 忙著累著幸福著157 健康人生159 團隊業務轉型161 轉型第一戰163 重返職場166 痛苦的磨合168 最後的努力170 老船長的職業倫理172 試錯證偽求是174 兄弟情誼176 希...
引用羅伯特弗羅斯特的話:“森林中有兩條岔路,我選擇較少人走的那條。”數據是企業的核心資產,最佳化數據架構、開展數據治理是提升企業信息化價值的基石,當然這也是一項艱難的選擇。作者以在企業做IT規劃的親身體會,分享了數據規劃與治理項目實施的關鍵經驗。化整為零,穩步推進——整體規劃方案落地路徑 董勤林 作者以...
北京時代興邦企業管理顧問有限公司由孟志強老師於2001年創立,是幫助企業實現“自運營”的專業化管理諮詢公司,主要服務項目包括:“企業‘自運營’落地系統”總裁班課程、“企業‘自運營’落地系統”實戰特訓營、“5i自運營管理諮詢項目”,“引領時代,助商興邦,為中國企業提升核心競爭力而奮鬥”是公司的使命。
業務架構落地篇(第8~13章)演示了業務架構方案製作、基於業務架構的實施、項目完成後的管理機制,比較了與敏捷開發的異同,集中討論了企業級項目的實施困難,最後以一個設計實例展示了業務架構設計對提升企業開發效率的作用。架構方法改良篇(第14~16章)系統總結了如何進行面向構件化的業務架構設計、如何構建輕量級...