崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》是2021年人民郵電出版社出版的圖書，作者是任康磊。

基本介紹

• 書名：崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰
• 作者：任康磊
• 類別：管理學類圖書
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2021年
• 開本：128 開
• 裝幀：平裝-膠訂
• ISBN：9787115565204

內容簡介

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰中的套用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關工具套用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的套用方法。

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》共5 章，主要內容包括：崗位管理體系的全貌和構建方法；崗位管理的5類常見套用方法；能力管理基礎認識和崗位勝任力模型的套用原理；崗位勝任力模型的構建方法和構建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

圖書目錄

第 1章　崗位管理基礎 / 001

1.1　崗位基本認識 / 003

1.1.1　崗位森林系統 / 003

1.1.2　崗位管理體系 / 005

1.2　崗位管理套用模組設計 / 006

1.2.1　崗位職等/ 職級設計 / 007

1.2.2　崗位族群/ 序列/ 角色設計 / 011

1.2.3　崗位發展通道設計 / 014

1.2.4　崗點陣圖譜和稱謂設計 / 017

1.3　崗位管理制度設計 / 019

1.3.1　總則通用規定 / 019

1.3.2　崗位配置規定 / 020

1.3.3　崗位變動規定 / 021

1.4　崗位說明書編制 / 023

1.4.1　崗位說明書關鍵內容 / 023

1.4.2　崗位說明書格式模板 / 024

1.4.3　崗位說明書編寫方法 / 026

1.4.4　某上市公司崗位序列/ 角色分析 / 028

第 2章　崗位管理套用 / 033

2.1　崗位分析的4 種方法 / 035

2.1.1　觀察分析法 / 035

2.1.2　崗位訪談法 / 037

2.1.3　工作實踐法 / 039

2.1.4　問卷調查法 / 040

2.2　崗位定編的4 種方法 / 043

2.2.1　勞動效率法 / 043

2.2.2　預算控制法 / 044

2.2.3　業務流程法 / 046

2.2.4　行業對標法 / 047

2.3　崗位價值評估的4 種方法 / 048

2.3.1　崗位排序法 / 048

2.3.2　崗位分類法 / 051

2.3.3　因素比較法 / 055

2.3.4　要素記點法 / 058

2.4　崗位權責利的劃分方法 / 061

2.4.1　權責利不對等的問題 / 062

2.4.2　發現權責利問題工具 / 063

2.4.3　權責利分配矩陣工具 / 064

2.4.4　權責利分配套用案例 / 067

2.5　人力資源供需預測 / 069

2.5.1　馬爾可夫矩陣分析 / 069

2.5.2　人才最佳化替換分析 / 071

2.5.3　人才成長指數分析 / 073

2.5.4　人才引進指數分析 / 074

2.5.5　財務成本預算規劃 / 076

2.5.6　效率趨勢分析預測 / 077

2.5.7　德爾菲趨勢預測法 / 078

2.5.8　某公司崗位編制計算案例 / 080

2.5.9　某公司崗位價值評估案例 / 084

2.5.10　典型誤區：函式回歸法與趨勢外推法 / 090

第3章　能力管理基礎 / 093

3.1　崗位勝任力模型基本認識 / 095

3.1.1　是非觀與維度觀 / 095

3.1.2　崗位勝任力模型4 大維度 / 097

3.1.3　崗位勝任力模型組成要素 / 100

3.1.4　崗位勝任力模型等級定義 / 102

3.2　人才畫像描繪 / 107

3.2.1　人崗匹配與人人匹配 / 107

3.2.2　人才畫像的組成要素 / 108

3.2.3　人才畫像的描繪方法 / 109

3.3　崗位勝任力模型套用原理 / 111

3.3.1　崗位勝任力實施價值 / 111

3.3.2　崗位勝任力培養策略 / 112

3.3.3　能力與人力資源需求 / 114

3.3.4　角色與人力資源需求 / 116

第4章　崗位勝任力模型構建 / 119

4.1　崗位勝任力模型構建方法 / 121

4.1.1　總結歸納法 / 121

4.1.2　戰略推導法 / 123

4.1.3　引用修訂法 / 124

4.2　5 大通用勝任力 / 125

4.2.1　誠信認真素質 / 127

4.2.2　顧客導向意識 / 128

4.2.3　溝通協調能力 / 129

4.2.4　專業精深能力 / 130

4.2.5　解決問題能力 / 130

4.3　某上市公司崗位勝任力模型構建套用 / 131

4.3.1　崗位勝任力模型的構建過程 / 132

4.3.2　崗位勝任力模型在招聘選拔中的套用 / 143

4.3.3　崗位勝任力模型在員工培訓中的套用 / 151

4.3.4　崗位勝任力模型在人才評價中的套用 / 153

4.3.5　崗位勝任力模型在薪酬激勵中的套用 / 155

4.4　世界500 強公司崗位勝任力模型在晉升上的套用 / 156

4.4.1　管理類崗位職級評定標準 / 156

4.4.2　研發類崗位職級評定標準 / 157

4.4.3　諮詢類崗位職級評定標準 / 158

第5章　關鍵崗位勝任力通用詞典庫 / 161

5.1　管理崗位勝任力模型 / 163

5.1.1　高層管理崗位勝任力模型 / 163

5.1.2　中層管理崗位勝任力模型 / 164

5.1.3　基層管理崗位勝任力模型 / 165

5.2　銷售推廣類崗位勝任力模型 / 166

5.2.1　商品貿易類崗位勝任力模型 / 167

5.2.2　產品銷售類崗位勝任力模型 / 168

5.2.3　市場行銷類崗位勝任力模型 / 169

5.2.4　客戶服務類崗位勝任力模型 / 170

5.2.5　媒體推廣類崗位勝任力模型 / 171

5.2.6　公共關係類崗位勝任力模型 / 172

5.2.7　企劃廣告類崗位勝任力模型 / 173

5.2.8　美編文案類崗位勝任力模型 / 173

5.3　產品運營類崗位勝任力模型 / 174

5.3.1　技術研發類崗位勝任力模型 / 175

5.3.2　工藝設計類崗位勝任力模型 / 176

5.3.3　產品設計類崗位勝任力模型 / 176

5.3.4　運營管理類崗位勝任力模型 / 177

5.4　生產製造類崗位勝任力模型 / 178

5.4.1　生產管理類崗位勝任力模型 / 179

5.4.2　生產調度類崗位勝任力模型 / 180

5.4.3　質量體系類崗位勝任力模型 / 181

5.4.4　質量檢測類崗位勝任力模型 / 181

5.4.5　安環管理類崗位勝任力模型 / 183

5.4.6　設備維修類崗位勝任力模型 / 184

5.5　採購供應類崗位勝任力模型 / 185

5.5.1　物資採購類崗位勝任力模型 / 185

5.5.2　供應管理類崗位勝任力模型 / 186

5.5.3　工程管理類崗位勝任力模型 / 187

5.5.4　商貿選品類崗位勝任力模型 / 188

5.6　信息技術類崗位勝任力模型 / 189

5.6.1　信息管理類崗位勝任力模型 / 189

5.6.2　軟體開發類崗位勝任力模型 / 190

5.6.3　網路運維類崗位勝任力模型 / 191

5.7　物流運輸類崗位勝任力模型 / 192

5.7.1　物流管理類崗位勝任力模型 / 192

5.7.2　倉儲管理類崗位勝任力模型 / 193

5.7.3　配送實施類崗位勝任力模型 / 194

5.8　財務審計類崗位勝任力模型 / 195

5.8.1　會計核算類崗位勝任力模型 / 195

5.8.2　財務分析類崗位勝任力模型 / 196

5.8.3　證券事務類崗位勝任力模型 / 197

5.8.4　稅務融資類崗位勝任力模型 / 198

5.8.5　審計風控類崗位勝任力模型 / 199

5.9　人力資源類崗位勝任力模型 / 200

5.9.1　招聘選拔類崗位勝任力模型 / 201

5.9.2　培訓開發類崗位勝任力模型 / 202

5.9.3　薪酬績效類崗位勝任力模型 / 203

5.9.4　員工關係類崗位勝任力模型 / 203

5.10　行政管理類崗位勝任力模型 / 204

5.10.1　行政文秘類崗位勝任力模型 / 205

5.10.2　前台服務類崗位勝任力模型 / 206

5.10.3　檔案管理類崗位勝任力模型 / 207

5.10.4　後勤保障類崗位勝任力模型 / 207

5.10.5　車輛駕駛類崗位勝任力模型 / 208

作者簡介

任康磊 新浪微博百萬冬粉大V 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和豐富人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系。 註冊國際職業經理人（ACI認證），國際註冊人力資源管理師（ACI認證），國際註冊職業培訓師（AIVCA認證），人力資源管理師，國家職業生涯規劃師。 已出版多本管理類圖書 HR技能提升系列 《人力資源管理實操從入門到精通》 《薪酬管理實操從入門到精通》 《績效管理與量化考核從入門到精通》 《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》 《培訓管理實操從入門到精通》 HR核心技能系列 《高效能HRBP：共建一流團隊，驅動業務增長》 《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》 《人才梯隊建設與人才培養》 《績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC套用方法與實戰案例》 人力資源管理數據分析系列 《人力資源量化管理與數據分析》 《用數據提升人力資源管理效能 （實戰案例版）》 小團隊管理系列 《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》 《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》