《人力資源管理體系設計：勝任力、職位、薪酬、績效實戰指南》2023年中國華僑出版社出版的圖書，作者是厚飛、丁海波。這本書介紹了人力資源管理職位職級體系、薪酬管理體系、績效管理體系、勝任力模型設計的理論、實操方法和案例，是一本人力資源管理體系設計的工具書。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理體系設計：勝任力、職位、薪酬、績效實戰指南
- 作者：厚飛、丁海波
- 出版時間：2023年10月
- 出版社：中國華僑出版社
- 頁數：236 頁
- 字數：76千字
- ISBN：9787895332232
- 定價：49.8 元
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
勝任力建模章節，簡要介紹了勝任力發展概述，重點描述勝任力建模常用的方法及工具，通過案例來說明如何建立勝任力模型，以及建模之後常用的360度測評，BEI行為面試方法。
圖書目錄
第一篇 勝任力模型構建與套用
第一章 勝任力概述
一、勝任力源起
二、勝任力定義
三、“冰山模型”與“洋蔥模型”
四、勝任力模型與辭典
五、任職資格與勝任力辨析
第二章 勝任力建模方法
一、勝任力建模方法與流程
二、整合材料建立勝任力模型
三、建立勝任力模型整體框架
第三章 勝任力建模案例與套用
一、勝任力建模實操案例一
二、勝任力建模實操案例二
三、勝任力模型驗證
四、勝任力模型套用
五、基於勝任力的360度測評
六、基於勝任力的行為面試技術
第二篇 職位薪酬體系設計
第四章 職位體系設計
一、職位基本概念
二、職位評價技術
三、職位體系設計
第五章 人員與職位匹配
一、人崗匹配的方法
二、人才結構控制
第六章 薪酬體系設計
一、薪酬結構基本概念
二、薪酬結構設計的步驟
第七章 薪酬套改
一、員工薪酬定位
二、員工薪酬套改
第三篇 績效管理體系設計
第八章 績效管理概述
一、績效管理案例
二、績效管理價值
三、績效管理髮展
四、績效管理概念
第九章 組織績效管理
一、戰略解碼及目標分解
二、考核方式及目標設定
第十章 員工績效計畫制定
一、個人績效契約
二、業務目標提煉
三、業務目標設定
四、發展目標設定
第十一章 員工績效輔導
一、績效輔導目的
二、業務目標輔導方法
三、發展目標輔導方法
四、績效面談
第十二章 員工績效評估
一、業務目標評估
二、發展目標評估
三、績效得分在組織內比較
四、績效結果與績效係數確定
五、考核單位劃分方法
六、績效獎金確定
第十三章 其他績效管理方法
一、工作量報告法
二、重點工作考核法
三、行為觀察減分法
參考文獻
作者簡介
厚飛 人力資源管理諮詢顧問，人力資源同學會創始人
丁海波 人力資源管理諮詢顧問，快效本管理諮詢總經理
