《企業人力資源管理實論》是一本2023年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是魯貴卿。
基本介紹
- 中文名：企業人力資源管理實論
- 作者：魯貴卿
- 出版時間：2023年6月
- 出版社：中國建築工業出版社
- ISBN：9787112286508
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是作者“實論”系列的第5本專著。作者根據自己40年工程建設企業管理實踐經驗，對工程建設企業的人力資源管理進行深入地剖析，希望能為工程建設企業更好地進行人力資源管理提供智力支撐。本書主要內容包括工程建設企業人力資源管理概述、組織建設與管理、“都江堰三角法則”及其套用、 “四三五”薪酬體系設計與運行、人力資源的活力機制、人力資源管理“七成定律”、領導班子能力建設、“青苗工程”與青年員工培養、企業培訓體系的構建與運行、“信˙和”文化與修身等內容。
圖書目錄
第一章人力資源管理概述/001
第一節人力資源管理基本原理/002
一、人類本原性問題/002
二、人力資源性問題/007
三、人才普遍性問題/010
四、人力資源管理的一般原則/011
第二節企業人力資源管理/015
一、企業生產要素的組合/015
二、人力資源在企業管理中的地位/017
三、企業人力資源管理目標/019
四、企業人力資源管理體系的構建原則/021
第三節工程建設企業人力資源管理/023
一、建築產業工人隊伍特點/024
二、人力資源的成本特徵/026
三、構建企業人力資源管理體系的目標要求/029
四、現代企業的人性化管理/033
五、人力資源科學管理範式的探討/038
第二章組織建設與管理/041
第一節工程建設企業的組織體系/042
一、企業組織體系設計的基本要求/042
二、企業組織架構的設定/044
三、企業組織體系的動態調整/048
第二節企業組織的職能體系1053
一、高管層的配置與主要職能/053
二、區域性組織機構的職能定位/057
三、項目管理層的設定及基本職責/060
四、黨群組織建設/062
第三節企業人力資源管理的數位化/063
一、企業管理數位化/064
二、企業管理標準化/068
三、“兩化融合”與數位技術套用/071
四、人力資源管理數位化/076
第三章“都江堰三角法則”及實踐/087
第一節“都江堰三角法則”模型/088
一、都江堰水利工程利水治水原理/088
二、都江堰水利工程給人力資源管理的啟示/089
三、組織能力要素/093
四、“都江堰三角法則”模型解析/094
第二節“都江堰三角法則”的實踐意義/098
一、清晰組織目標，統籌戰略引領/098
二、建立健全運行機制，持續提升組織能力/101
三、加強素質能力建設，提高員工隊伍戰鬥力/108
第三節“都江堰三角法則”的實踐效果/110
一、企業“六能”機制形成/111
二、傳統老國企煥發新生機/119
三、企業經營績效大幅提升/122
第四章“四三五”薪酬體系設計與運行/125
第一節薪酬體系的設計原則與思路/126
一、共同發展是目標/126
二、激勵員工是根本/128
三、公平公正是關鍵/130
第二節薪酬體系的核心構成/139
一、四大職業通道/140
二、三大晉升梯子/143
三、五大工資單元/144
四、“四三五”薪酬體系的基本要求/148
第三節薪酬體系的實施過程與實踐效果/151
一、確定頂層實施方案/151
二、全面覆蓋整體推進/154
三、著力解決重點問題/155
四、持續合理動態最佳化/157
第四節“金條+老虎”考評激勵機制/159
一、客觀、量化與“三公”原則/160
二、績效標準必須科學合理/163
三、獎懲機制納人薪酬體系/165
第五章人力資源管理的“七成定律”/167
第一節“七成定律”的形成/168
一、人力資源管理觀念問題/168
二、人力資源管理方法改進/170
三、“七成定律”的由來/172
第二節“七成定律”的內涵/178
一、識人之本/178
二、用人之道/179
三、做人之訣/181
四、管人之理/181
第三節職業人生的“黃金十二法則”/183
一、升級“心智模式”，把自己變成一個“智慧”之人/184
二、升級“勤勉”，把自己變成“行動”之人/188
三、升級“能力”，把自己變成“有用”之人/190
第六章領導班子能力建設/195
第一節領導班子能力要素/196
一、要素之一：正確的戰略決策/196
二、要素之二：有效的企業管控/200
三、要素之三：知人善任的用人制度/203
四、要素之四：領導班子具有“四心”/206
第二節領導班子的作風建設/208
一、領導班子作風的本質與形態/208
二、領導作風建設的“五個抓手”/210
三、領導班子作風建設的途徑/213
四、關鍵的少數是關鍵/216
第三節領導班子的學習創新能力建設/219
一、學習是創新的基礎/220
二、創新是學習的目的/224
三、提升學習創新能力的途徑/226
第四節領導班子的行動能力建設/229
一、領導班子行動能力要素/229
二、領導班子行動能力的內涵/232
三、正確處理“九大關係”，提高大局把控能力/234
第五節企業領導班子的合作共事/243
一、對領導班子成員的一般要求/243
二、如何做好正職/244
三、如何做好副職/251
四、正確處理正職、副職的關係/262
第七章青年員工的成長與培養/271
第一節“青苗工程”及實施/272
一、青年員工培養的意義/272
二、“青苗工程”計畫/277
三、營造青年人才成長環境/279
四、創新培養機制與培養方式/281
第二節青年員工的職業規劃/286
一、從50年“時間長度”規劃職業人生/286
二、找準自己的位置/290
三、學會合作，學會“適應”/293
四、讓“規劃”落到實處/296
第三節青年員工成長過程中的惑與解/299
一、青年員工成長期的困惑與煩惱/300
二、自覺做好“五種人”/303
三、要成功，還是一定要成功/305
四、青年員工成長中的企業作為/308
第四節青年員工的職業人生觀/311
一、職場中的學與習/311
二、職場需要工匠精神/315
三、“格局”決定人生/318
四、幸福與困苦同在/321
第八章企業培訓體系的構建與運行/325
第一節企業培訓工作概述/326
一、戰略性、系統性思維/326
二、堅定性、長期性執行/328
三、適用性、完善性改進/329
第二節企業培訓體系的構建/331
一、員工能力成長的“七二一規律”/331
二、培訓體系——“三層四列”模型/332
三、培訓組織——信和學堂/334
第三節企業培訓課程設計/346
一、分類設計培訓課程/346
二、培訓課程庫的設計/347
三、培訓教師庫的建設/349
第四節員工培訓的基礎性工作/351
一、提升對員工培訓重要性的認識/352
二、員工培訓工作的流程控制/353
三、員工培訓工作的考核/354
四、用好管好培訓經費/355
第九章企業文化建設與員工素質修養/357
第一節企業文化概述/358
一、我國主流文化的形成與特徵/358
二、企業文化的地位與功能/365
三、企業文化體系的圈層特點/367
四、企業文化體系的構成要素/369
第二節中建五局“信和”主流文化的形成/371
一、“信和”文化的產生背景/372
二、“信和”文化的三大來源/373
三、“信和”文化的建設歷程/378
四、企業文化建設的六個環節/382
五、思想文化建設的“四次行動”/385
第三節“信和”文化的內涵/389
一、“信和”文化的理念結構/390
二、“信和”文化的基本內涵/391
三、“信和”文化的主要特點/396
第四節企業文化與員工素質修養/399
一、“信和”文化與修身養性/399
二、誠意正心，修養品德/403
三、“大樹哲學”與建好“人生大廈”/408
後記/413
作者簡介
魯貴卿，教授級高級工程師，國務院政府特殊津貼專家，曾任工程施工員、項目經理、區域公司總經理，中建八局一公司經理，中建五局局長、董事長，中國建築集團總經濟師，中南控股集團董事局副主席兼總裁，中國平安建設投資有限公司董事長兼CEO等，多所知名大學的兼職或客座教授，第十二屆全國人大代表。先後獲得全國五—勞動獎章、中國建築勞動模範、湖南省十大傑出經濟人物、湖南省首屆省長質量獎、中國經濟十大傑出人物、中國改革開放35周年35名改革時代人物、全國最受關注企業家、全國建築業優秀企業家，國際企業文化*具影響力人物等。主要著作有《建築工程企業科學管理實論》《建設工程人文實論》《工程項目成本管理實論》《工程建設企業管理數位化實論》《工程建設企業管理信息化實用案例精選》《多數人能走的路》等。
