企業人力資源管理導論

內容簡介

《企業人力資源管理導論》寫作圍繞企業人力資源管理的特點，進行理論與方法的系統介紹，幫助讀者把人力資源管理活動納入企業經營管理的框架中。不管什麼組織的人力資源管理活動都是圍繞著選人、用人、留人、育人等環節展開，而其中每個環節又都積累了大量具有普遍意義的經驗與方法，因此《企業人力資源管理導論》的特點不在於人力資源職能內容的介紹，而在於人力資源職能體系的整合。通過分析不同人力資源職能如何相互銜接，支持骨幹員工隊伍建設和企業持續發展，說明企業人力資源管理的特殊規律

作者簡介

秦志華，哲學博士、管理學教授。中國人民大學商學院博士生導師，領導科學研究中心副主任；中國領導科學研究會常務理事，韓國高麗大學研究教授。已出版《人力資源總監》、《營運長》、《企業是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業股份合作制》等十餘部著作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學學報》等核心刊物發表《產權變革與企業效益》、《企業家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業制度建設”、“創業路徑權變選擇模型”等國家社會科學、自然科學項目多項；為精誠銅業股份有限公司等十餘家企業提供諮詢服務。目前主要關注戰略人力資源管理和企業家創業活動

圖書目錄

第一章概論
第一節企業經營管理
一、企業性質
二、經營管理
三、組織人事
第二節員工隊伍管理
一、勞動關係
二、人事匹配
三、工作激勵
第三節人力資源管理
一、企業人力資源管理的性質
二、企業人力資源管理的發展
三、企業人力資源管理研究
小結
參考文獻
第二章人力資源
第一節人力資源的性質
一、資源
二、人力資源
三、企業人力資源
第二節人力資源狀況
一、企業人力資源形態
二、企業人力資源整合
三、企業人力資源歸屬
四、企業人力資本價值
第三節人力資源管理
一、人力資源管理目標
二、人力資源管理方式
三、人力資源管理體系
小結
參考文獻
第三章企業用工
第一節勞動市場
一、勞動能力交易
二、勞動交易市場
三、勞動供求關係
第二節就業方式
一、勞動就業
二、勞動契約
三、勞動關係
第三節員工引導
一、內部勞動市場
二、員工定價機制
第四節用工模式
一、市場本位制
二、企業本位制
三、人才本位制
小結
參考文獻
第四章人力規劃
第一節人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義及作用
二、人力資源規劃的層次與內容
第二節人力資源規劃編制
一、人力資源規劃的基礎
二、人力資源規劃工作的任務
三、人力資源規劃的路徑與步驟
第三節人力資源規劃方法
一、人力資源需求預測法
二、人力資源供給分析法
三、人力資源供求平衡法
小結
參考文獻
第五章職位分析
第一節職位體系
一、職位性質
二、職位界定
第二節職位分析
一、職位分析的任務與內容
二、職位分析的過程與原則
第三節職位評價
一、職位評價的概念與依據
二、職位評價尺度
小結
參考文獻
第六章人員甄選
第一節人員甄選匹配
一、人事匹配要求
二、人員選拔標準
三、員工分類管理
第二節招聘錄用工作
一、人員補充活動
二、人員補充方式
第三節人事測量方法
一、員工資質模型
二、人員招聘測試
三、人事測量技術
小結
參考文獻
第七章培訓開發
第一節員工角色塑造
一、工作組織
二、員工角色
三、行為引導
第二節培訓開發工作
一、培訓性質
二、培訓工作
三、培訓開發
第三節培訓項目管理
一、培訓項目的性質
二、培訓項目的管理
三、培訓項目的評價
小結
參考文獻
第八章績效考評
第一節員工績效管理的基本知識
一、績效管理
二、員工績效管理
三、員工績效管理指標
第二節員工業績評估
一、員工的工作業績
二、員工的工作改進
三、員工的工作考評
第三節員工考評實踐
一、員工考評的難點
二、員工考評的技術
小結
參考文獻
第九章薪資報酬
第一節薪酬
一、薪酬性質
二、薪酬分配
三、薪酬模式
第二節薪酬管理
一、薪酬管理的任務
二、薪酬管理的途徑
三、薪酬管理的方法
第三節薪酬管理實踐
一、明確薪酬依據
二、確定分配政策
三、進行薪酬預算
四、實施工效掛鈎
五、改進薪酬模式
小結
參考文獻
第十章職業發展
第一節職業活動
一、職業性質
二、職業選擇
三、職業實踐
第二節員工發展
一、職業生涯
二、工作階梯
三、員工流動
第三節企業機制
一、雙向選擇
二、職業開發
三、企業機制
小結
參考文獻

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