《人力資源管理體系設計全過程輔導》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是水藏璽
基本介紹
- 書名：人力資源管理體系設計全程輔導
- 作者：水藏璽
- 出版社：中國經濟出版社
- 定價：44.11 元
- ISBN：9787501782253
人力資源管理體系設計全過程輔導
相關詞條
- 人力資源管理體系設計全過程輔導
人力資源管理體系設計全過程輔導 《人力資源管理體系設計全過程輔導》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是水藏璽
- 人力資源管理體系設計全案
《人力資源管理體系設計全案》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是李亞慧。內容簡介 《弗布克管理體系設計全案系列:人力資源管理體系設計全案》採用“崗位職責+制度+流程+工具+表單+方案”的結構模式，對人力資源規劃、招聘管理、面試與錄用管理、人才測評管理、職業生涯規劃、培訓與開發管理、薪酬管理、績效管理、人事...
- 人力資源管理體系
人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模組而建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。詳細釋義 體系內容 人力資源管理是對人這類資源的綜合管理。包括審查，培訓等。基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源管理體系...
- 人力資源管理系統設計的P-O模型
人力資源管理系統設計的P-O模型把企業目標（Objective）和影響員工績效的三個重要因素崗位分析 （Position Analysis）、績效考核（Performance Evaluation）、薪酬設計（Payment Design）統一起來。薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系的持久、高效運行，不同崗位薪酬高低及公平性又影響到員工崗位變動的意願。什麼是人力...
- 人力資源管理體系設計
《人力資源管理體系設計：勝任力、職位、薪酬、績效實戰指南》2023年中國華僑出版社出版的圖書，作者是厚飛、丁海波。這本書介紹了人力資源管理職位職級體系、薪酬管理體系、績效管理體系、勝任力模型設計的理論、實操方法和案例，是一本人力資源管理體系設計的工具書。內容簡介 勝任力建模章節，簡要介紹了勝任力發展概述...
- 清華大學人力資源創新實戰高級研修班
系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整;前瞻性：中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合 新穎互動的教學模式：諮詢管理模式+ 教練式輔導+實戰訓練營+案例研討+管理心理學+工具（軟體）+實戰案例 凝聚高端的商務人脈：可申請參加清華長三角同學會，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業家同堂論道，使您...
- 人力資源管理系統
人力資源管理系統 建立人力資源管理系統是人資單位的責任，建立體系必須先了解組織的獨特的組織沿革、企業文化、經營目標、組織設計、工作設計、員工組成、員工需求等等，因此人力資源管理體系不能移植，企業須以自我需求為基礎，根據上述五個考量因素，量身規劃符合自己所需的人力資源管理體系。因此，並沒有所謂的標準化...
- 中小企業人力資源管理精細化設計全案
《中小企業人力資源管理精細化設計全案》是2011年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王瑞永。本書從中小企業人力資源管理特點、中小企業人力資源管理最佳化策略、人力資源管理工具設計技巧等出發，對中小企業組織結構設計、人力資源規劃、工作分析、招聘管理、面試與錄用管理、培訓與開發管理、績效管理、薪酬福利管理、人事事務管理...
- 人力資源部(對單位中各類人員形成的資源進行管理的部門)
包括：招聘需求、計畫與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計畫和人才儲備等。6、績效管理：包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。7、薪酬福利管理：包括：...
- 人力資源六大模組實操精解
曾任職於Honeywell、KONKA、LlTONE等國內外知名企業，擅長人力資源輔導、組織再造、工廠管理提升，輔導過珠三角和長三角的近百家企業。著有《怎樣將經驗傳給下屬》、《怎樣幫助下屬提升績效》、《怎樣帶好下屬》等“傳、幫、帶”書系。作品目錄 組織管理 第一章 概述 第一節 基礎建設 第二節 結構模式 第三節 變革...
- 任職資格:體系設計與實施案例
冉斌，國內傑出的實戰型人力資源管理大師。擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是國內人力資源管理方法與理論的最早實踐者中山大學、美聯大學、北弗吉尼來大學等多所高校的客座教授：現任華盈恆信諮詢機構總經理冉斌老師曾出版過《戰略規劃三部曲》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《...
- 培訓體系設計與課程開發
《培訓體系設計與課程開發》是2015年4月1日中國電力出版社出版的書籍，作者是課思課程中心。內容簡介 《企業人力資源崗位培訓系列 培訓體系設計與課程開發》最大特色是將培訓體系設計與課程開發的各項環節詳細解析，採用縱向延伸、橫向 平鋪的內容組織方法，結構清晰、內容豐富、簡潔明了地講解各項重點工作，對企業如何...
- 圖解人力資源管理輕鬆易學的194個關鍵技巧
1．1．2 人力資源管理發展階段 004 1．1．3 人力資源管理創造價值 005 1 ． 2 人力資源規劃 0 0 6 1．2．1 人力資源總體規劃 007 1．2．2 人力需求預測程式 008 1．2．3 公司盈虧平衡分析 009 1．2．4 人力成本區間測算 010 1．2．5 人力成本預算編制 011 1 ． 3 組織結構設計 0...
- 人力資源教學模式
其相關教學課程一般是指人力資源師考國家證和相關的課程，即指由國家人力資源和社會保障部監管並命題，授權各省職業技能鑑定中心組織各省申報、資格審核、考試，並最終由人力資源和社會保障部頒發證書的考試相關課程，以及人力資源管理技能的實訓教學課程。教學授課方式 該類課程有公開培訓、輔導、網路課程、職場演練、實習...
- 人力資源管理流程設計與工作標準(第2版)
《人力資源管理流程設計與工作標準（第2版）》是2012 年3月人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎 王瑞永 內容簡介 《人力資源管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式介紹了企業人力資源管理部門的各項工作內容，具體包括人力資源規劃管理、組織結構設計管理、工作分析管理、員工招聘管理、面試甄選...
- 管理培訓
以提高管理技能、提高生產運作效率為目的的培訓，它包括人力資源管理培訓、生產採購管理培訓、企業經營決策培訓等各個模組。主要是管理知識、管理技能和態度的培訓。管理培訓的種類很多，如人力資源管理培訓、生產管理培訓等，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰略人力資源規劃培訓等。管理培訓可以通過聘請管理顧問、...
- 人力資源管理高級教程(第2版)
二、績效計畫實施與輔導 178 三、績效評估 181 四、績效反饋 184 第三節 戰略性績效管理 186 一、戰略性績效管理的三重 境界 187 二、戰略性績效管理的操作 思路 191 三、戰略性績效管理的整體 架構 193 本章小結 194 複習思考題 195 第七章 戰略人力資源管理 205 第一節...
- 人力資源管理實戰進階
《人力資源管理實戰進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》適合人力資源管理專業的應屆畢業生、在企業從事人力資源管理的從業者閱讀，也可作為高等院校人力資源專業、管理相關專業的學習輔導教材。圖書目錄 第 1 章 招聘：新時代人才的甄選方法 1.1 崗位編制：如何編制有效的崗位說明書 002 1.1.1 崗位說明...
- 人才資源管理
如微軟公司將新聘用的軟體開發人員每3 人—7 人分成一組，讓他們在輔導教師的指導下，參加滿足用戶需求的複雜新型軟體系統的設計。在與顧客接觸過程中，通過滿足顧客需求使員工掌握的知識得到了實際套用，甚至產生創造性思維火花。三、給創新思維以充分的成長空間 在企業人才資源管理中應該給創新思維以充分的成長空間，...
- 李宇(中國危機管理研究中心副秘書長)
就全面系統的績效管理模式和績效管理體系的完善在企業中推行；人力資源管理規劃、職位分析、職位評估、KPI體系設計、業績改進考核體系及動態薪酬體系建設、招聘管理、培訓管理體系及人才培養機制建設，流程管理、卓越績效模式、品質零缺陷諮詢。對製造業現場管理改善、生產效率提升、平面布局設計和最佳化等各方面有深刻之研究。...
- 人力績效改進(HPI)
比如”在第二個環節“學習方法”中，通過教學系統設計方法，使課程的教學方法更有效；在第三個環節“運用方法”中，使用行動學習和輔導跟蹤的方式，來促進所學內容和方法的套用，並取得了很大進展。然而，第一個環節“發現方法”常常被人們所忽視，導致了培訓工作者雖然做了很多授課方式和套用方面的努力，卻不能保證...
- 人力資源管理(2012年陳東健編寫、清華大學出版社出版的圖書)
四、薪酬管理與人力資源管理其他職能的關係220 第二節薪酬設計的基本程式220 一、薪酬策略制定221 二、工作分析與崗位評價222 三、薪酬調查與薪酬定位225 四、薪酬結構設計227 五、薪酬分級與定薪229 六、薪酬方案的實施與調整230 第三節薪酬體系設計230 一、崗位薪酬體系設計230 二、績效薪酬體系設計231 三、能力...
- 人力資源管理(2015年清華大學出版社出版的圖書)
6.1.3績效管理與人力資源 管理其他職能的關係 150 6.2績效計畫 151 6.2.1績效計畫概述 151 6.2.2績效目標 153 6.2.3績效計畫的程式 156 6.3績效監控 157 6.3.1績效監控概述 157 6.3.2領導風格與績效輔導 158 6.3.3績效溝通 160 6.4績效考核 162 6.4.1績效考核概述 162 6.4.2績效考核主體...
- 人力資源管理實操從入門到精通(2019年人民郵電出版社出版的圖書)_百度...
079 企業人力資源需求和供給 情況預測 ...63 080 人力資源預算 ...64 081 企業人力資源規劃的制定 ...65 082 對人力資源規划進行評價 ...66 第二節 企業組織設計...67 083 明確企業組織設計程式 ...67 084 直線型組織設計 ...68 085 事業部型組織設計 ...68 086 矩陣型組織設計 ...69 087...
- 人力資源管理實操從入門到精通第2版
《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》分為12章，主要內容包括：如何做好人力資源管理實操層面的工作；如何設定適合企業發展的組織機構；如何設定崗位；如何劃分能力；如何有效實施招聘；如何辦理入職、離職手續；如何管理人事檔案；如何有效實施培訓；如何設計職業發展路徑；如何進行績效管理；如何設計和計算薪酬；如何設計...
- 邱明俊
《非人力的人力資源管理一、二、三進階》《基於戰略地圖的年度規劃與一二三級培訓體系建立》《三維度推行績效管理》——被客戶稱為成功推行績效的模式 《讓績效面談不再難談》——已被北京時代光華錄製成培訓產品 《如何建立高效實用的培訓體系》——全程輔導實施的課程 《提升全員素質 打造企業核心競爭力—能力素質...
- 任康磊
後來創業成立管理諮詢公司，主營業務為企業管理和人力資源管理相關諮詢、輔導和培訓，以及圖書策劃運營和出版。擁有20餘年的管理實戰經驗，專注於解決企業管理和人力資源管理的實戰問題,常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度,並協助公司...
- 任職資格(職工擔任相應職位的資格)
開發任職資格套用體系 任職資格的套用體系包括：人員的培訓課程、職業發展通道、與公司薪酬體系對接、人力資格測評手冊、管理制度、管理表格等檔案。第七步 進行培訓和輔導實施（略）注意事項 需要統一規劃和系統設計。任職資格體系的建立是一個複雜的工作，有必要進行統一規劃、系統設計。而且，伴隨著任職資格體系的建立，...
- 林坤展
5、課程設計注重學員思想和行為上的啟發、互動和實效。課程大綱 第一篇 招聘管理技巧 第一節 構建實用招聘管理體系 1、招聘誤區及失敗原因分析 視頻案例：劉老闆為何招聘失敗 2、招聘選才的專業分工 人力資源與業務部門在招聘中的職責 專業技術人員在招聘中的職責 3、如何構建實用招聘管理體系 案例分享：某跨國企業的...
