《任職資格體系設計與實施案例》是2009年深圳出版發行集團、海天出版社出版的圖書，作者是魏志峰。
基本介紹
- 書名：任職資格：體系設計與實施案例
- 作者：魏志峰
- ISBN： 7807477415, 9787807477419
- 頁數：191頁
- 出版社：深圳出版發行集團，海天出版社
- 出版時間：第1版 (2009年11月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：管理專家紅人館
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
魏志峰，實戰型管理專家、現任深圳市萬方企業管理諮詢公司董事長，擁有多年國際、國內諮詢行業經驗.長期從事企業發展戰略、組織變革、戰略性人力資源、任職資格管理等領域的研究和諮詢。服務客戶包括：平安集團、人保財險、深圳燃氣集團、蘇寧電器、華農溫氏集團、新加坡肯發精密、勁嘉彩印、深圳神彩中心、新疆電力、好孩子集團、富安娜、廣州房建、滿堂紅集團等近100家企業。
許偉波，資深戰略規劃與人力資源管理專家，高級諮詢顧問。擁有多年的企業管理諮詢服務經驗，長期從事戰略規劃、集團管控與組織最佳化、人力資源管理、流程再造的研究與和諮詢。曾為中國人保、蘇寧電器、富安娜家居、深圳燃氣、高新物業、兆能電子、斯蘭集團、天維爾通信等50餘家上市公司和大中型企業集團提供管理諮詢服務。
冉斌，國內傑出的實戰型人力資源管理大師。擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是國內人力資源管理方法與理論的最早實踐者中山大學、美聯大學、北弗吉尼來大學等多所高校的客座教授：現任華盈恆信諮詢機構總經理冉斌老師曾出版過《戰略規劃三部曲》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《企業流程最佳化與再造實例解讀》、《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》、《薪酬設計六步法》等近五十部專著，
冉斌老師曾為眾多著名企業提供過戰略及人力資原諮詢服務，包括中國移動、徐工集團、仙琚製藥、新農化工、中國聯通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好利來集團、中山精密、萬冢樂燃具、創信國際、西洋集團、三九九恆等等
內容簡介
《任職資格:體系設計與實施案例》內容簡介：隨著現代企業競爭的加劇，對人才的經營和員工能力的管理已顯的越來越重要。因此，如何尋找到合適的人，實現人崗的有效匹配？如何建立順暢的員工職業發展路徑，激勵並挽留住一些高層次人才？如何構建有效的人才梯隊，建立人才快速成長機制，緩解人才斷檔的困境？如何將員工個人的優秀行為提煉成公司行為標準，實現員工職業化，引導員工做正確的事情並產生高績效？等等諸如此類的問題都需要人力資源管理者一一去解答。
《任職資格:體系設計與實施案例》將緊緊圍繞上述這些問題，以真實的諮詢案例為主線，使讀者能夠切身體會到任職資格體系構建的步驟和方法，並通過實際例子引導讀者熟悉任職資格體系的認證方法和套用領域。
目錄
第一章 任職資格管理概述
第1節 企業的職業化難題
一、雅爾樂的“煩惱”
二、企業的職業化難題
三、任職資格體系幫助企業解決職業化難題
第2節 任職資格管理基本概念
一、職業化
二、任職資格管理
第3節 任職資格體系與其他相關概念的區別與聯繫
一、任職資格體系VS國家職業資格證書
二、任職資格體系VS能力素質模型
三、任職資格體系VS職位說明書
四、任職資格體系VS績效管理體系
第二章 任職資格管理的作用
第1節 通過任職資格打通員工發展通道
第2節 建立以任職資格為核心的人力資源管理平台
第3節 運用任職資格培育企業核心競爭力1
第三章 任職資格管理系統
第1節 任職資格管理的基本思路
一、績效的產生
二、任職資格管理的動態過程
第2節 任職資格體系構建過程
一、任職資格體系建設過程
二、任職資格體系建設是一個長期的過程
第四章 任職資格標準開發
第1節 建立職業發展通道
一、建立職業發展通道的流程
二、職位分析
三、職族、職類劃分
四、職層劃分
五、建立職業發展通道
第2節 任職資格標準開發原則與流程
一、任職資格標準的架構
二、任職資格標準開發基本原則
三、任職資格標準開發“五步法”
第3節 資格標準的開發
一、資格標準的基本結構
二、資格標準的開發
第4節 素質標準的開發
一、素質標準的開發方法
二、素質評估模型
三、素質標準的開發
第5節 工作標準的開發
一、工作標準的基本結構
二、工作標準的開發
第五章 任職資格評價系統
第1節 任職資格評價體系的重要意義
第2節 任職資格評價的方法
一、對資格標準內容的評價方法
二、對素質標準內容的評價方法
三、對工作標準內容的評價方法
第3節 任職資格評價組織
一、任職資格認證評價組織
二、任職資格認證評估人員
第4節 任職資格評價過程
第5節 任職資格評價結果分析
第6節 A公司任職資格體系評價案例
一、認證準備階段
二、證據收集階段
三、認證階段
四、認證反饋階段
五、改進提升階段
第六章 任職資格管理和套用
第1節 套用於培訓管理
一、企業培訓現狀分析
二、挖掘培訓需求
三、分析員工培訓需求，制定培訓課程規劃
四、制定培訓講師體系
五、建立培訓效果評估體系
第2節 套用於建立員工職業發展通路
一、職業生涯規劃定義
二、員工職業生涯規劃體系建沒
第3節 套用於構建有效的人才梯隊
一、人才庫的構建
二、人才的區分機制
三、人才培養機制
四、人才激勵機制
五、人才選拔機制
第4節 套用於薪酬激勵
一、基於崗位和能力的薪酬設計
二、基於能力的薪酬設計
三、將崗位工資、績效工資與能力工資分開並建立薪酬寬頻
四、建立薪酬寬頻並與任職資格等級相對應
後記
