擅長領域
對製造型企業人力資源管理模式有系統的掌握，對人力資源戰略規劃、組織設計、人才的發現與引進、績效管理、薪酬設計、崗位評價、勝任素質模型、員工職業生涯規劃等具有豐富的實踐經驗
基本介紹
- 中文名：林坤展
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：實戰型人力資源管理專家
人物簡介,人物經歷,授課風格,精品課程,課程簡述,服務客戶,客戶評價,
人物簡介
實戰型人力資源管理專家
林坤展 老師
林坤展 老師企業管理顧問、高級講師
華南地區最受歡迎講師之一
中旭商學院（中旭文化網）高級講師
中國人才梯隊建設項目中心 專家組成員/特聘講師
國家勞動部培訓師認證 授課導師
中國職業經理人認證 授課導師
美國國際訓練協會 職業培訓師
香港光華管理學院 客座教授
多家大中型企業 常年顧問
曾為20餘家大中型企業提供過人力資源項目諮詢，為近百家企業提供過培訓服務
人物經歷
主持福建蓋奇（中國）的崗位、績效和薪酬管理諮詢項目
主持星辰通信國際控股公司的組織變革、崗位說明編制、績效、薪酬、制度建設項目
主持億樺貿易的組織梳理、崗位說明編制、績效管理等諮詢項目
主持杭州水處理中心的崗位、績效和薪酬管理諮詢項目
主持南昌捲菸廠崗位規範化手冊編制項目
主持興國捲菸廠崗位規範、勝任素質模型構建、績效和薪酬管理諮詢項目
參與榆林菸草的崗位、績效和薪酬管理諮詢項目
參與陝西國賓館的崗位、績效和薪酬管理諮詢項目
參與超大現代農業集團的管理學院建設項目
參與福建永輝集團的門店流程改造及200名新店長培養的諮詢項目
參與福建華美集團的崗位、績效、薪酬和企業文化諮詢項目
參與福晶科技股份的崗位評價、薪酬管理諮詢項目
授課風格
課程與培訓特點:
問題引導式實戰訓練，引導學員思考並回答工作中存在的問題，結合老師的個人工作經驗、感悟，輔以案例、現場體驗等方式，達到解決實際問題，傳授先進、有效的工具、方法與經驗，在課程設計注重學員思想和行為上的啟發、互動和實效。
教學風格：
輕鬆務實、引經據典、觀點新穎，在知識傳授的同時，透過經典案例分析、實操演練、現場點評、互動遊戲、小組競賽等多種教學方式引人入勝。
精品課程
《非HR經理的HR管理--突破企業人才危機》
林坤展老師 授課中
林坤展老師 授課中《高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道》
《通過內功修煉塑造企業靈魂--企業文化建設實戰技巧》
《基於價值驅動的組織體系設計--組織設計與崗位管理技巧》
《基於戰略發展的績效管理--解碼績效管理之道》
《以激勵為導向的薪酬體系設計--崗效能一體化薪酬管理策略》
《贏在職場--基於能力的職業生涯規劃》
《輔導與激勵--主管核心技能訓練》
《時間管理--成就高效人生》
《問題分析與解決－工具化問題破解藝術》
《管理者有效溝通－決勝職場的藝術》
課程簡述
《高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道》
課程收益
1、幫助企業掌握構建實用招聘管理體系的方法。
2、幫助企業選對人，提高執行力和提升工作績效。
3、確保企業的用人部門、專業技術與人力資源部明確各自在招聘工作中的職責。
4、幫助學員學習實用的招聘管理技巧，提高招聘的質量和效率。
5、掌握並運用科學面試方法與技巧，把握不同類型、不同層面人才的面試技巧。
6、學會辨識面試中的“事實”與“謊言”。
課程特色
1、採用結構化思維和全新視角
，幫助學員重新認識現代企業招聘管理的管理流程和關鍵技巧；
2、通過全景案例展示，深入引導學員掌握篩選人才的專業技術；
3、提供最實用的方法和工具，進行最專業的課堂練習，讓您當場掌握結構化面試的專業要點；
4、深諳企業經營管理實際的諮詢顧問主講，摒除空洞說教，直指實戰操作。
5、課程設計注重學員思想和行為上的啟發、互動和實效。
課程大綱
第一篇 招聘管理技巧
第一節 構建實用招聘管理體系
1、招聘誤區及失敗原因分析
視頻案例：劉老闆為何招聘失敗
2、招聘選才的專業分工
人力資源與業務部門在招聘中的職責
專業技術人員在招聘中的職責
3、如何構建實用招聘管理體系
案例分享：某跨國企業的招聘流程
工具分享：實用型招聘管理體系
工具分享：招聘手冊的內容與範例
4、高效整合各種招聘方式
如何有效識別和篩選簡歷
如何實施背景調查
如何實施測評工具
第二節 基於勝任素質的選才標準
案例分享：唐總招兵買馬
1、如何確定選才標準
實例分享：著名IT公司選才標準
2、勝任素質模型在招聘中套用
現場演練1：招聘標準的確定
3、如何根據選才標準選定甑選方法
現場演練2：甑選方法的確定
第二篇 面試實戰技巧
第一節 專業面試技巧
案例分享：著名公司的應聘經歷
1、面試常見的誤區
2、面試前關鍵技巧
工具分享：面試計畫
3、面試之中關鍵技巧――如何提問
案例分享：面試提問示例
現場演練：專業面試題庫
4、面試之後關鍵技巧
工具分享：結構化面試評價表
第二節 塑造專業面試官
視頻案例：專業面試過程
1、如何有效傾聽的技巧
2、如何判斷應聘者是否撒謊
3、如何回答應聘者的疑問
4、如何做好面試筆記
5、如何注意自己的非語言性的信號
《非HR經理的HR管理－突破企業人才危機》
課程大綱
第一講、認識人力資源管理---直線經理的人力資源意識
1、人、人力資源、人力資源管理
案例分享
2、從三個不同角度看人力資源管理
3、人力資源管理系統介紹
4、每位經理都是HR經理
第二講、專業的招聘面試技巧---看人不走眼
1、招聘是一場理性的婚姻
3、招聘方法與流程
視頻：劉老闆招聘
4、實用的面試技巧
如何問問題
如何判斷候選人是否撒謊
5、面試後評估過程中常見誤區及避免方法
第三講、職責分工及人員配置---有效用人
1、職位管理：人力資源管理的基石
2、如何進行職務分析
實例分析
3、如何撰寫職務說明書
4、工作分配的技巧
5、你和你的員工溝通了嘛
對領導者來說“管人”比“管事”更重要
管理者的耳朵比嘴巴更重要
6、用好企業內部各種“問題員工”
案例：美國大兵的故事
第四講、員工的培訓與發展---回報率最高的投資
1、管理始於教育，終於教育
視頻：培育短片
2、怎樣確定下屬的真正培訓需求
3、成年人的學習方式
4、培訓效果評估
5、培訓與發展中常見誤區及避免方法
實例分析
6、培訓與員工職業生涯規劃聯動運用
第五講、專業的績效管理技巧---一將無能，累死千軍
1、正在困擾現有績效管理系統的種種問題
案例分析：績效評估中的難題
2、績效管理中的職責分工
案例分析：績效分工
3、目標與績效指標的設定方法
案例分析：績效管理及目標的設定
4、績效考核
案例分析：績效考核方法的選擇
案例分析：績效輔導
5、績效反饋及績效面談
績效面談視頻（正反對比）
6、績效運用及改善
案例分析：績效與薪酬掛鈎
服務客戶
鞋服行業：九牧王洋服、柒牌服飾、安踏（中國）、三興特步、361度、勁霸男裝、蓋奇集團、太陽海專業運動服、達鑫奇(中國)、邦登鞋業
電器電子行業：廈門TDK、星辰股份、步步高電器、美的集團、廈門金合捷集團、金太陽燈飾
工藝品行業：亞倫集團、天立藝品、輝藝鵬禮品
其 它：超大集團、永輝集團、南益集團、雙恆集團、冠宏集團、華美集團、三碁機構、群峰機械、協進陶瓷、文松紙箱、魏氏茗茶、日香茗茶、萬興發玩具、聯傑布業、福晶科技、麥都食品、伍氏特香包、億樺貿易、廈門建發集團、廈門匯景集團、廈門外代、廈門銀鷺集團、浙江瑞新集團、浙江創奇科技、浙江華爾達集團......
客戶評價
1、授課內容存在，可操作性強，語言邏輯嚴密，思維靈敏。2、林老師的課程輕著松務實，觀念新穎，又有針對性的案例分析、現場演練、精彩點評，聽了感覺很實用。
3、林老師具有深厚的理論功底和豐富的實操經驗，在深入淺出的剖析中蘊含深奧的哲理，有種令人醍醐灌頂的感覺，獲益匪淺。
4、林老師具有淵博的人力資源管理知識、良好的職業素養以及專業的授課水平。
