今年，用高新技術改造傳統產業，全面導入計算機集成製造系統，投資10個億的"十五"技改項目--"金聖科技工業園"已建成投產。到"十五"期末，南昌捲菸廠年產銷規模將達60萬箱，年銷售收入達44億元，年創稅利達29億元，必將成為江西經濟崛起的又一增長極。
基本介紹
- 中文名：南昌捲菸廠
- 產銷規模：60萬箱
- 地點：南昌
- 年銷售收入：44億元
- 年創稅利：29億元
- 創建時間：1950
基本介紹,企業歷程,
基本介紹
早在一千多年前便被大詩人王勃譽為"物華天寶、人傑地靈"的歷史文化名城南昌，孕育了一家既承載傳統文化精髓、又深諳現代經濟潮流的大型企業--南昌捲菸廠。
南昌捲菸廠，與共和國共成長。50餘年風雨兼程，南煙人始終堅信"功到自然成"，厚積薄發，煉就了個性鮮明的南煙文化。在這豐沃的文化土壤里，南煙培育出甘美的果實。"金聖”、“海鳥”、“l廬山”、“南方”四大品牌爭奇鬥妍，競相吐芳。尤以"金聖"最艷，身披國際國內金獎、國家專利、國優名煙等40多個榮譽花環，2002年商標無形資產價值41.8億元，躋身全國菸草品牌價值前十名。尤其是近幾年來，南昌捲菸廠經濟效益的列車呼嘯前進，2004年銷售捲菸突破43萬箱，銷售收入突破30.86億元，實現稅利突破21.14億元。
"企業即人，企業為人，企業靠人"。南煙不僅製造捲菸，而且創造人才，追求人與企業的共同、協調發展。外引內育，競爭擇優，一支業務精湛、作風嚴謹的科研、行銷、管理隊伍已經成為南煙最為寶貴的資源。基於人才、品牌、管理的優勢，南煙志在打造企業核心競爭力，積極實施積極地走出去兼併重組、做大做強發展戰略，爭創全國一流企業。今年，用高新技術改造傳統產業，全面導入計算機集成製造系統，投資10個億的"十五"技改項目--"金聖科技工業園"已建成投產。到"十五"期末，南昌捲菸廠年產銷規模將達60萬箱，年銷售收入達44億元，年創稅利達29億元，必將成為江西經濟崛起的又一增長極。
企業歷程
創建時期（1950-1959年）
1950年，金星、南方、大眾三家私營菸草廠合營，改稱"中聯菸草股份有限公司"，這是南昌捲菸廠的前身。1950年，國家投資中聯菸草公司，實行公私合營，改名"公私合營中聯菸草公司"，下設煙廠。1951年，國家整頓"公私合營中聯菸草公司"，私人股金全部退回，國家全面接管，重新命名"地方國營中聯菸草公司"，下設"南昌市中聯煙廠"。1954年，菸草公司與煙廠合併，稱"地方國營中聯煙廠"。1956年改名為"江西捲菸廠"。1952年開始，南昌捲菸廠經歷了"三反"、"五反"運動。經營體制、規章制度都沿用舊的方法，生產徘徊不前。
起伏時期（1960年-1977年）
1960年，毛澤東第一次全面論述了"兩參一改三結合"。1961年3月，他又發出指示，在工交企業建立政治部，以加強黨對工交企業的全面領導，以思想革命化來推動中國式社會主義，以階級鬥爭來保證各項事業的推行。1966年-1976年，中國爆發"文化大革命"。1968年，中國人民解放軍"支左"軍代表進駐南昌捲菸廠，取代行政指揮工作。十年內，南昌捲菸廠民眾組織成立，各派別之間經常發生衝突，但並未停產。1977年，捲菸產量增長到11.8萬箱。
改革時期（1978年-1994年）
十一屆三中全會以後，南昌捲菸廠進入改革期，1984年底，企業還清銀行全部貸款外，節餘資金400多萬元人民幣。1985年-1990年，國家經濟體制改革時期，南昌捲菸廠成為回複試行廠長負責制的企業，開始實現由生產型向經營型轉變。1986年後，產品開始積壓，至1990年，南昌捲菸廠累計掛賬1.17億元人民幣。"七五"技術改造自1989年6月開始，兩年半完成。廠址遷往朝陽州大脊村。1992年南昌捲菸廠開始與江西中醫學院中藥研究所合作成立了"捲菸研究課題組"，鄭偉任組長。1994年7月，獨具特色的香菸"金聖"研製成功。
快速發展時期（1994年至今）
1994年後，隨著"金聖"捲菸的逐步崛起，南昌捲菸廠開始進入發展時期。尤其是1999年鄭偉同志出任南昌捲菸廠黨委書記、廠長以來，企業開始進入了快速發展軌道。這幾年成功構建了金聖、廬山、南方等三大品牌競相迸發的良好局面，企業效益年年屢創新高，並成功啟動了"十五"易地技改工程。2004年，南昌捲菸廠銷售捲菸突破43萬箱，實現銷售收入29.8億元，實現稅利突破21.14億元，"金聖"商標價值達41.8億元，譜寫了南煙五十多年歷史中最輝煌的一頁
