檢驗人力資源管理者能力的最佳工具莫過於“人力資源的六大模組”。為了使人力資源管理者或企業高管充分掌握人力資源六大模組的實際操作，本書從大型企業的角度出發，全面闡述了人力資源六大模組的核心內容。
基本介紹
- 書名：人力資源六大模組實操精解
- 頁數： 317000
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間： 2008-9-1
出版信息,作者簡介,圖書目錄,組織管理,人力規劃,人力培育,績效管理,薪酬激勵,員工關係,
出版信息
作 者： 朱喻 著
封面
封面版 次： 1
頁 數： 238
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N： 9787807289388
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >>人力資源/行政管理
定價：￥32.00
作者簡介
朱喻，資深管理顧問師，Tunku Abdul Rahman College（TARC）IEIndLJstriaI Erigirleeriring碩士學位。曾任職於Honeywell、KONKA、LlTONE等國內外知名企業，擅長人力資源輔導、組織再造、工廠管理提升，輔導過珠三角和長三角的近百家企業。著有《怎樣將經驗傳給下屬》、《怎樣幫助下屬提升績效》、《怎樣帶好下屬》等“傳、幫、帶”書系。
圖書目錄
組織管理
第一章 概述
第一節 基礎建設
第二節 結構模式
第三節 變革管理
第四節公司治理結構
第二章 組織規劃
第一節 組織設計與職能
第二節 工作分析與職務說明
第三節 組織編制與崗位配置
第四節 管理幅度與層次
第五節 定編定崗管理
第六節 職級劃分與任職資格
第七節 人力規劃與盤點
人力規劃
第三章 人力需求與招聘
第一節 需求分析
第二節 需求申請
第三節 高校人才需求計畫
第四節 招聘渠道建設
第五節 高校大學生招聘管理
第六節 社會招聘管理
第七節 企業內部招聘管理
第四章 人員選拔與錄用
第一節 人才選拔過程
第二節 測試方法與面談技巧
第三節 人才錄用程式
第四節 人事信息與人才庫建立
第五節 新進人員報到與試用程式
第六節 人才試用考核管理
第七節 新人訪談機制
第五章 人才測評
第一節 測評的方法
第二節 測評的技術
第三節 測評程式構建
第六章 人員晉升與離退
第一節 概述
第二節 輪崗管理流程
第三節 晉升管理規定
第四節 離職作業程式
第五節 離職面談技巧
人力培育
第七章 培訓種類與體系介紹
第一節 培訓的六大種類
第二節 培訓的六大體系
第八章 培訓課程與講師管理
第一節 培訓課程種類與操作
第二節 培訓講師分類與管理
第九章 培訓執行程式
第一節 培訓的需求
第二節 培訓的計畫
第三節 培訓的實施
第四節 培訓的總結與改善
第十章 培訓規劃過程
第一節 培訓體系制度化
第二節 年度培訓課程規劃
第三節 年度培訓預算
第四節 培訓成效的評估
第五節 培訓成本分析
第六節 培訓評估方法
第七節 人力資源部的自我評估
績效管理
第十一章 績效考核基礎
第一節 績效考核的目的
第二節 績效考核的功能
第三節 績效考核的標準
第四節 績效考核的種類
第五節 績效考核的方法
第六節 績效考核的陷阱
第十二章績效考核體系
第一節目標管理體系（MBO）
第二節 平衡計分卡績效考核體系（BSC）
第三節關鍵績效指標考核體系（KPI）
第十三章 績效考核程式
第一節 績效考核方案的設計
第二節 績效考核的組織與實施
第三節 績效考核過程檢討
第四節 績效考核改善步驟
第十四章 績效面談與員工輔導
第一節 績效面談的實施
第二節 有效的績效改進計畫
第三節 有效的輔導
薪酬激勵
第十五章 薪酬激勵種類
第一節 固定薪酬
第二節 績效獎酬
第三節 激勵獎酬
第十六章 薪資福利政策
第一節 企業薪資福利理念
第二節 企業的薪資福利策略
第三節 薪資福利管理趨勢
第四節 薪資的新價值觀
第五節 福利的新價值觀
第十七章 薪資福利模式
第一節 企業薪資福利架構
第二節 薪資的構成
第三節 福利的構成
第四節 勞動保障福利
第五節 VIP福利
第十八章 工作評價與薪資福利調查
第一節 了解人的因素
第二節 掌握工作評價的因素
第三節 成立人事評審會
第四節 實施工作評價
第五節 內部薪資福利調查
第六節 薪資福利外部調查
第十九章 薪資福利設計與調整
第一節 設計前檢核
第二節 本薪設計
第三節 績效獎酬設計
第四節 激勵獎酬設計
第五節 福利規劃
第六節 薪資與福利調整
員工關係
第二十章員工關係管理現狀與發展
第一節 員工關係管理的需求與產生
第二節 員工關係管理的建立與維繫
第三節 員工關係在人力資源管理中的地位
第四節 員工關係管理與企業文化
第二十一章 員工心理與素質分析
第一節 員工心理分析
第二節 員工素質分析
第二十二章 員工關係維護
第一節 工會與職工代表
第二節 危機事件處理
第三節 職業健康安全管理
