怎樣將經驗傳給下屬

內容提要

本書是傳·幫·帶系列叢書的第一輯，在怎樣將經驗傳給下屬的整個過程中，筆者擬分五個部分來闡述對下屬的言傳身教。

一了解管理者的角色與原則。分別從管理者的基本認知和組織管理的原則兩個層面來告訴管理者應對自己做好準確定位。

二工作管理的技巧傳授。首先了解自身工作的計畫和執行，工作的控制和改善，以確保一個管理者應具備的工作能力。

三人員管理的技巧傳授。讓管理者知道下屬培養與教導的重要性，以及管理者應該掌握的溝通與協調能力，以使自己起到管理模範帶頭作用。

四管理者的領導能力傳授。讓我們知道如何才能掌握人性的特點。以及如何提升自己的執行力，影響力及感召力，然後才能將自己的領導能力發揮得淋漓盡致。

五管理者的心態技巧傳授。本章我們將學習到作為一名管理者，怎樣檢驗自己的情商並養成良好的工作習慣。

企業該如何開展好傳、幫、帶管理工作，中國有句古語說的好：授人以魚，不如授人以漁，這就要求企業各級管理者在工作中要懂得愛護下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的傳，做好下屬績效上的幫，做好下屬日常工作上的帶。

本著教學相長的原則，多教工作方法，處事方法，領導藝術。對那些有著多年管理經驗的老同事，可以實踐中積累的管理經驗有意識地傳授給新員工；而管理者也可以通過下達任務、委以重託等方式在實踐中做好傳、幫、帶的具體工作；為企業的持續、快速、健康發展發揮自己所能。

朱易 MBA及工業工程管理碩士，曾在LITEON、ONKA、ONEYWELL等知名企業擔任管理職務，現任Acent管理諮詢首席顧問。

作者在企業管理方面有較深的造詣，曾在國內著名報刊雜誌上發表過近百篇管理論文，並著有《非IE的IE管理》、《新管理技術》、《管理者修煉》等書系。