怎樣幫助下屬提升績效

內容簡介

企業該如何開展好“傳、幫、帶”管理工作，中國有句古語說的好：“授人以魚，不如授人以漁”，這就要求企業各級管理者在工作中要懂得愛護下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的“傳”，做好下屬績效上的“幫”，做好下屬日常工作上的“帶”。

本著“教學相長”的原則，多教工作方法、處事方法、領導藝術。對那些有著多年管理經驗的老同事，可以把實踐中積累的管理經驗有意識地傳授給新員工；而管理者也可以通過下達任務、委以重託等方式在實踐中做好“傳、幫、帶”的具體工作；為企業的持續、快速、健康發展發揮自己所能。

朱易，MBA及工業工程管理碩士，曾在LITEON、KONKA、Honeywell等知名企業擔任管理職務，現任Acent管理諮詢首席顧問。

作者在企業管理方面有較深的造詣，曾在國內著名報刊雜誌上發表過近百篇管理論文，並著有《非IE的IE管理》、《新管理技術》、《管理者修煉》等書系。

書評

企業該如何開展好傳、幫、帶管理工作，中國有句古語說的好：授人以魚，不如授人以漁，這就要求企業各級管理者在工作中要懂得愛護下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的傳，做好下屬績效上的幫，做好下屬日常工作上的帶。

本著教學相長的原則，多教工作方法，處事方法，領導藝術。對那些有著多年管理經驗的老同事，可以實踐中積累的管理經驗有意識地傳授給新員工；而管理者也可以通過下達任務、委以重託等方式在實踐中做好傳、幫、帶的具體工作；為企業的持續、快速、健康發展發揮自己所能。

(系統的培訓計畫/明確下屬的工作目標/建立清晰的績效標準/及時監控績效考評並反饋考評結果/幫助下屬找到改進績效的方法/給出改進的最後限制/充分的溝通/制定有適當壓力的工作目標/創建和諧的工作氛圍/適才適任/建立並維持信賴/績效獎勵)

第三節績效管理計畫

(定義/績效管理計畫的目的/一個辦法達成三個目標/表格與程式/考核的次數)

第二部分績效評估的基礎

第一節了解工作要項

(工作要項實例樣表/沒有工作說明書怎樣決定工作要項)

第二節怎樣制定績效標準

(績效標準定義/績效標準的特徵/誰來訂定標準/標準多少為宜/內容歸納)

第三部分績效評估與績效面談

第一節怎樣控制好績效評估過程

(避免兩個陷阱/收集情報/評估類別與尺度/自我評估)

第二節怎樣做好績效面談前的準備工作