運營現場

《運營現場》是閱文出版社出版的圖書。根據作者在大學的講座並結合作者在項目運營管理中的實踐總結反思整理而成，以重視一線，不忘初心為運營管理出發點，皆在探索項目運營管理過程中的常識與規律，並提取了作者在工作和顧問過程中的諸多案例，方便讀者更好的去理解運營管理尤其是現場管理中的細節與技巧。

基本介紹

• 中文名：運營現場
• 作者：郜永華
• 類別：商業管理
• 出版社：閱文出版社
• 出版時間：2021年4月
• 頁數：487 頁
• 定價：88 元
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9789887493778

圖書目錄

序言：每一個失敗項目背後總要有人去擔當

第一章：認知項目及項目的運營管理

1.1項目的定義與四大特點

1.2 項目起源之原始驅動的“馬斯洛需求”

1.3網際網路項目運營中的兩大驅動形態是什麼

1.4 項目搭建三要素分別是什麼：資金、產品、團隊

1.4.1 項目發展資金從哪裡來 商業融資計畫書應該怎么寫

1.4.2 路演的技巧有哪些 如何講好一個生存故事和資本故事

1.4.3 產品，項目運營所圍繞的“重心”與“載體”

1.4.4 從《西遊記》的唐僧取經團隊看項目團隊如何組建與管理

1.5 “趨勢”與“風口”項目運作成敗的關鍵因素

1.6 電商項目運作的3個基本原則和套路是什麼

1.7 項目領導人的綜合素質和關鍵字是什麼

1.7.1 見識，比較力練習，見過更好的才會分辨出相對較差的

1.7.2“經營力”與“發現力”到底有多重要

1.7.3什麼是企業戰略 什麼是戰術什麼又是戰略耐力

1.7.4媒體影響力是勢能也是項目運營中的風水與好運氣

1.7.5項目領導人的素質關鍵字還有哪些

1.8 “平台”是個好詞語嗎 不能承受之重

1.181從新零售這個詞，談義烏的轉型為什麼這么難

1.182 網際網路平台在義烏市場裡，其實是一個被“反感”的詞

1.183網際網路平台的特點：改變的是人們的生活習慣和消費習慣

1.184電商平台的主要矛盾：賣家的期望值偏差

1.185網際網路平台運營三大關鍵字：招商、引流、活躍度

1.186 好平台，會100%努力

1.187我們能從印度露露的平台策略與運營策略里學點什麼

1.188在成為平台之前，你是否能成為“工具”

1.189接地氣是項目運作的“戰術”關鍵字

1.1810數據的質量，決定了平台的價值

1.1811是不是好平台你說了不算，培訓機構有答案

第二章：案例實戰，“運營”在項目管理中的作用

2.1 某“爆款”平台運營策略與運營方向

2.2某區域（國企）農業電商運營計畫方案

2.3 老年大學項目產品運營策略

2.4 商業綜合體“貴人購”的運營策略與方向

2.5 某報業集團“小記者團”運營方向與策略建議

2.6 北方某市農業網際網路項目策劃與反思

2.7本地生活服務類O2O服務平台運營規劃書

2.8 康養小鎮（文旅項目）的電商運營策略與方向

2.9外貿網際網路項目發展思考與發展路徑

2.10地域性雜誌還有前途嗎 它的創辦和操作要點是什麼

2.11 中部某縣縣域電商農業電商運營草案

2.12 地域性自媒體號的運營方向與策略是什麼

2.13新零售項目運營關鍵字與落地執行注意細節認知

2.14商業街或電商園區運營管理關鍵字及執行策略

2.15 傳統企業差在哪 如何才能做成大企業

2.16 傳統官媒如何與網際網路電商相結合

2.17 文旅項目在運營策略上如何避免風險 品牌化如何打造

2.18 從項目的角度看義烏數字經濟轉型

2.19 東城西城，金義新區向何處去

2.20母嬰店怎么才會有特色與用戶建立深度連線

2.21大健康產業的機會在哪裡 從項目運營角度有何難點

2.22降維打擊：萬科的私域流量實踐與運營中的長板理論

2.23在智慧型物業項目中，硬體重要嗎

2.24集團公司整合策略：各個擊破和循序漸進

2.25靠譜的項目為什麼後來奄奄一息

2.26舊智庫與新智庫，新智庫的機會在哪裡

2.27快速擴張的公司要管理但也要謹防過度管理

2.28很多企業商學院為什麼成了企業的花瓶和擺設

2.29在企業管理中基本的價值觀到底是什麼

2.30最好的關係如非親情與真愛，剩下的都是利益

2.31 即時配送行業趨勢與2020年度述職復盤

2.32 “夜經濟”和“地攤經濟”是經濟嗎 能拯救你的生活嗎

2.33觀察與思考：新電商拼多多是如何講好線上人數這個故事的

2.34觀察與思考：從項目運營管理的角度去看中美貿易戰

2.35觀察與思考：茅台酒和陽澄湖大閘蟹是如何實現消費熱捧的

2.36觀察與思考：即時配送行業的政委認知與職責

第三章：項目手記，正確全面地看待項目運營與管理

3.1如何判斷一個項目是否靠譜，如何剔除偽需求

3.2基因是項目成功與否的決定性因素嗎

3.3 商業初心的本質是什麼 離開初心會怎樣

3.4為什麼很多+網際網路創業項目會以失敗而告終

3.5如何理解：“掌握規律，理解人性和紅利”

3.6“不捨得”和“誤以為”是項目負責人常犯的兩個錯誤

3.7 資源真相與不可控才是項目運營中最大的風險

3.8創業不是在放煙花，就像鬥地主，很少上來就用王炸的

3.9 時間，被所有項目運營者忽略了的戰略資源

3.10跟著抗大的課程設定學項目運營管理的技巧與方向

3.11項目管理除了熬，還需一場場小勝利帶來的士氣高漲

3.12大部分人不缺找項目的能力，所缺的是把項目真正落地的能力

3.13對項目而言，運營前置與職業選手的重要性在哪裡

3.14項目運營管理中如何帶團隊

3.141 項目運營管理過程中的實操認知

3.142項目的背後是比拼的人才含金量，誰該為人才負責

3.143企業真的敗在沒有人才上嗎

3.144便宜還好用的人真有那么容易找嗎

3.145員工憑什麼忠誠 沒有忠誠度，是因為忠誠的代價太高

3.146低底薪+高提成，真的已經夠好了嗎

3.147如何發現有潛質的優秀者

3.148項目運營中需要KPI嗎 KPI考核常見的誤區是什麼

3.15項目運營中被誤讀的合伙人和阿米巴模式

3.16“免費策略”和運營中的存在感與最終價值的關係

3.17項目運營管理中你可能會有的5個疑惑

3.18從“搶人大戰”來理解項目的“謀局”“做局”和“破局”

後記：不忘初心，重視一線

作者簡介

郜永華，歷任行業門戶總編、運營總監、副總和集團總經理等職。擅長運營管理、項目管理、產品研發及行銷策劃，對於公共關係、媒體關係有過多年實踐，善於總結分享，為多家中小網際網路企業和傳統企業制定項目運營管理規劃和行銷策劃，兼任多所大學兼職講師，在大學裡開辦項目運營管理、電商運營、企業運營管理等系列講座，出版《網路編輯基礎》、《運營元素》。