《娓娓道來高效項目管理100法》是2020年中國電力大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：娓娓道來高效項目管理100法
- 作者：曾偉強
- 出版社：中國電力大學出版社
- 出版時間：2020年12月
- ISBN：9787519851101
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以項目管理十大領域為出發點，對每個領域所涉及的突出問題點、核心知識點進行深入淺出的剖析，提供了有效且實用的方法技巧，極易轉化為實戰。
本書的100個方法，每一個都經過精心提煉，並輔以圖文並茂的項目管理情景故事，語言淺顯易懂，大大提高了書的可閱讀性。
本書的編寫不基於某個行業，具有很強的適用性，無論是項目管理新人，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1 認清項目範圍，盯緊項目目標… ……………………………001
用好工作分解結構 ……………………………………………… 002
項目的潛在需求 ………………………………………………… 005
項目發展的四個階段 …………………………………………… 008
項目到底是否完成 ……………………………………………… 011
項目需求管理 …………………………………………………… 014
2 項目計畫的管理與控制… ……………………………………019
定時間計畫永遠都不過時 ……………………………………… 020
計畫制訂的邊界條件 …………………………………………… 022
計畫制訂的緩衝時間問題 ……………………………………… 024
計畫的延誤管理 ………………………………………………… 026
虛假合意怎么辦 ………………………………………………… 028
里程碑用來乾什麼 ……………………………………………… 031
完成項目任務，輸出初稿 ……………………………………… 033
錯峰出行 ………………………………………………………… 034
面對已經失控的項目計畫，怎么辦 …………………………… 036
3 做好溝通管理，項目已成功一半… …………………………039
溝通計畫 ………………………………………………………… 040
項目報告是一個好工具 ………………………………………… 042
項目報告的形式 ………………………………………………… 043
項目例會 ………………………………………………………… 045
單獨見一面 ……………………………………………………… 047
好好地吃個飯 …………………………………………………… 048
頭腦風暴會如何開 ……………………………………………… 049
慢三秒 …………………………………………………………… 050
那些煩人的項目相關方 ………………………………………… 051
4 在風險管理上投入更多的時間… ……………………………055
風險管理步驟 …………………………………………………… 056
風險清單 ………………………………………………………… 058
日誌的魅力 ……………………………………………………… 059
“救火”英雄 …………………………………………………… 061
“老是”“又”是好東西 ……………………………………… 063
置之死地而後生 ………………………………………………… 064
連鎖反應（蝴蝶效應）風險 …………………………………… 066
製造項目管理的矛盾 …………………………………………… 067
5 如何滿足相關方的需求… ……………………………………071
項目相關方登記冊 ……………………………………………… 072
相關方有哪些 …………………………………………………… 073
你真的了解上級需要什麼嗎 …………………………………… 075
“不重要”的相關方很重要 …………………………………… 076
念念不忘，必有迴響 …………………………………………… 078
迂迴之策 ………………………………………………………… 079
軟著陸 …………………………………………………………… 081
項目需要什麼樣的收尾 ………………………………………… 082
一次有意義的合作 ……………………………………………… 083
這個項目跟我有什麼關係 ……………………………………… 085
6 把握組織環境，促進項目進展… ……………………………089
項目環境 ………………………………………………………… 090
項目管理就是問題管理 ………………………………………… 091
項目過程中不僅要會做還要會說 ……………………………… 093
我在現場 ………………………………………………………… 094
布點 ……………………………………………………………… 095
事事項目化 ……………………………………………………… 097
我來試一下 ……………………………………………………… 098
我只想安靜地搞技術 …………………………………………… 100
牧羊陷阱 ………………………………………………………… 101
關於項目開展過程中的“扯皮”問題 ………………………… 103
微創新 …………………………………………………………… 104
從考證到項目管理培訓說開去 ………………………………… 105
7 怎么成為合格的項目經理… ………………………………… 111
從技術走向管理 ………………………………………………… 112
職能型實施項目經理制 ………………………………………… 116
項目經理選拔的四大誤區 ……………………………………… 119
項目經理的軟技能 ………………………………………… 120
項目經理在新項目團隊步做什麼 ………………………… 123
不要成為吶喊專員 ……………………………………………… 124
你需要強勢一點 ………………………………………………… 126
成也蕭何敗也蕭何 ……………………………………………… 126
“無敵”的產品 ………………………………………………… 129
是我的問題，請扣分 …………………………………………… 130
信息為王 ………………………………………………………… 132
授權之後要做什麼 ……………………………………………… 133
我是基層項目管理人員，我有什麼不同 ……………………… 134
8 充滿激情的團隊… ……………………………………………139
項目團隊合作 …………………………………………………… 140
讓項目團隊熱情起來的五個撒手鐧 …………………………… 142
團隊協同需要規避的幾個致命傷 ……………………………… 144
用好矩陣式組織形式 …………………………………………… 146
團隊“內部矛盾”怎么辦 ……………………………………… 148
項目衝突 ………………………………………………………… 150
讚美無敵 ………………………………………………………… 151
9 有用的項目管理工具… ………………………………………155
項目管理工具有用嗎 …………………………………………… 156
跨知識領域的工具 ……………………………………………… 159
項目管理遊戲化思維 …………………………………………… 160
項目管理行為設計 ……………………………………………… 163
項目管理儀式感 ………………………………………………… 165
PDCA …………………………………………………………… 168
10 PMO的建立與運作…………………………………………173
PMO如何突圍 ………………………………………………… 174
PMO推進問題實用四法 ……………………………………… 177
建立項目化體系是PMO落地的基礎 ………………………… 180
PMO專員應具備的知識 ……………………………………… 182
項目管理文化是PMO生存的土壤 …………………………… 184
小型項目集信息化管理的基本布局 …………………………… 186
項目管理事務工作信息化 ……………………………………… 187
項目集信息化管理的誤區 ……………………………………… 189推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1 認清項目範圍，盯緊項目目標… ……………………………001
用好工作分解結構 ……………………………………………… 002
項目的潛在需求 ………………………………………………… 005
項目發展的四個階段 …………………………………………… 008
項目到底是否完成 ……………………………………………… 011
項目需求管理 …………………………………………………… 014
2 項目計畫的管理與控制… ……………………………………019
定時間計畫永遠都不過時 ……………………………………… 020
計畫制訂的邊界條件 …………………………………………… 022
計畫制訂的緩衝時間問題 ……………………………………… 024
計畫的延誤管理 ………………………………………………… 026
虛假合意怎么辦 ………………………………………………… 028
里程碑用來乾什麼 ……………………………………………… 031
完成項目任務，輸出初稿 ……………………………………… 033
錯峰出行 ………………………………………………………… 034
面對已經失控的項目計畫，怎么辦 …………………………… 036
3 做好溝通管理，項目已成功一半… …………………………039
溝通計畫 ………………………………………………………… 040
項目報告是一個好工具 ………………………………………… 042
項目報告的形式 ………………………………………………… 043
項目例會 ………………………………………………………… 045
單獨見一面 ……………………………………………………… 047
好好地吃個飯 …………………………………………………… 048
頭腦風暴會如何開 ……………………………………………… 049
慢三秒 …………………………………………………………… 050
那些煩人的項目相關方 ………………………………………… 051
4 在風險管理上投入更多的時間… ……………………………055
風險管理步驟 …………………………………………………… 056
風險清單 ………………………………………………………… 058
日誌的魅力 ……………………………………………………… 059
“救火”英雄 …………………………………………………… 061
“老是”“又”是好東西 ……………………………………… 063
置之死地而後生 ………………………………………………… 064
連鎖反應（蝴蝶效應）風險 …………………………………… 066
製造項目管理的矛盾 …………………………………………… 067
5 如何滿足相關方的需求… ……………………………………071
項目相關方登記冊 ……………………………………………… 072
相關方有哪些 …………………………………………………… 073
你真的了解上級需要什麼嗎 …………………………………… 075
“不重要”的相關方很重要 …………………………………… 076
念念不忘，必有迴響 …………………………………………… 078
迂迴之策 ………………………………………………………… 079
軟著陸 …………………………………………………………… 081
項目需要什麼樣的收尾 ………………………………………… 082
一次有意義的合作 ……………………………………………… 083
這個項目跟我有什麼關係 ……………………………………… 085
6 把握組織環境，促進項目進展… ……………………………089
項目環境 ………………………………………………………… 090
項目管理就是問題管理 ………………………………………… 091
項目過程中不僅要會做還要會說 ……………………………… 093
我在現場 ………………………………………………………… 094
布點 ……………………………………………………………… 095
事事項目化 ……………………………………………………… 097
我來試一下 ……………………………………………………… 098
我只想安靜地搞技術 …………………………………………… 100
牧羊陷阱 ………………………………………………………… 101
關於項目開展過程中的“扯皮”問題 ………………………… 103
微創新 …………………………………………………………… 104
從考證到項目管理培訓說開去 ………………………………… 105
7 怎么成為合格的項目經理… ………………………………… 111
從技術走向管理 ………………………………………………… 112
職能型實施項目經理制 ………………………………………… 116
項目經理選拔的四大誤區 ……………………………………… 119
項目經理的軟技能 ………………………………………… 120
項目經理在新項目團隊步做什麼 ………………………… 123
不要成為吶喊專員 ……………………………………………… 124
你需要強勢一點 ………………………………………………… 126
成也蕭何敗也蕭何 ……………………………………………… 126
“無敵”的產品 ………………………………………………… 129
是我的問題，請扣分 …………………………………………… 130
信息為王 ………………………………………………………… 132
授權之後要做什麼 ……………………………………………… 133
我是基層項目管理人員，我有什麼不同 ……………………… 134
8 充滿激情的團隊… ……………………………………………139
項目團隊合作 …………………………………………………… 140
讓項目團隊熱情起來的五個撒手鐧 …………………………… 142
團隊協同需要規避的幾個致命傷 ……………………………… 144
用好矩陣式組織形式 …………………………………………… 146
團隊“內部矛盾”怎么辦 ……………………………………… 148
項目衝突 ………………………………………………………… 150
讚美無敵 ………………………………………………………… 151
9 有用的項目管理工具… ………………………………………155
項目管理工具有用嗎 …………………………………………… 156
跨知識領域的工具 ……………………………………………… 159
項目管理遊戲化思維 …………………………………………… 160
項目管理行為設計 ……………………………………………… 163
項目管理儀式感 ………………………………………………… 165
PDCA …………………………………………………………… 168
10 PMO的建立與運作…………………………………………173
PMO如何突圍 ………………………………………………… 174
PMO推進問題實用四法 ……………………………………… 177
建立項目化體系是PMO落地的基礎 ………………………… 180
PMO專員應具備的知識 ……………………………………… 182
項目管理文化是PMO生存的土壤 …………………………… 184
小型項目集信息化管理的基本布局 …………………………… 186
項目管理事務工作信息化 ……………………………………… 187
項目集信息化管理的誤區 ……………………………………… 189推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1 認清項目範圍，盯緊項目目標… ……………………………001
用好工作分解結構 ……………………………………………… 002
項目的潛在需求 ………………………………………………… 005
項目發展的四個階段 …………………………………………… 008
項目到底是否完成 ……………………………………………… 011
項目需求管理 …………………………………………………… 014
2 項目計畫的管理與控制… ……………………………………019
定時間計畫永遠都不過時 ……………………………………… 020
計畫制訂的邊界條件 …………………………………………… 022
計畫制訂的緩衝時間問題 ……………………………………… 024
計畫的延誤管理 ………………………………………………… 026
虛假合意怎么辦 ………………………………………………… 028
里程碑用來乾什麼 ……………………………………………… 031
完成項目任務，輸出初稿 ……………………………………… 033
錯峰出行 ………………………………………………………… 034
面對已經失控的項目計畫，怎么辦 …………………………… 036
3 做好溝通管理，項目已成功一半… …………………………039
溝通計畫 ………………………………………………………… 040
項目報告是一個好工具 ………………………………………… 042
項目報告的形式 ………………………………………………… 043
項目例會 ………………………………………………………… 045
單獨見一面 ……………………………………………………… 047
好好地吃個飯 …………………………………………………… 048
頭腦風暴會如何開 ……………………………………………… 049
慢三秒 …………………………………………………………… 050
那些煩人的項目相關方 ………………………………………… 051
4 在風險管理上投入更多的時間… ……………………………055
風險管理步驟 …………………………………………………… 056
風險清單 ………………………………………………………… 058
日誌的魅力 ……………………………………………………… 059
“救火”英雄 …………………………………………………… 061
“老是”“又”是好東西 ……………………………………… 063
置之死地而後生 ………………………………………………… 064
連鎖反應（蝴蝶效應）風險 …………………………………… 066
製造項目管理的矛盾 …………………………………………… 067
5 如何滿足相關方的需求… ……………………………………071
項目相關方登記冊 ……………………………………………… 072
相關方有哪些 …………………………………………………… 073
你真的了解上級需要什麼嗎 …………………………………… 075
“不重要”的相關方很重要 …………………………………… 076
念念不忘，必有迴響 …………………………………………… 078
迂迴之策 ………………………………………………………… 079
軟著陸 …………………………………………………………… 081
項目需要什麼樣的收尾 ………………………………………… 082
一次有意義的合作 ……………………………………………… 083
這個項目跟我有什麼關係 ……………………………………… 085
6 把握組織環境，促進項目進展… ……………………………089
項目環境 ………………………………………………………… 090
項目管理就是問題管理 ………………………………………… 091
項目過程中不僅要會做還要會說 ……………………………… 093
我在現場 ………………………………………………………… 094
布點 ……………………………………………………………… 095
事事項目化 ……………………………………………………… 097
我來試一下 ……………………………………………………… 098
我只想安靜地搞技術 …………………………………………… 100
牧羊陷阱 ………………………………………………………… 101
關於項目開展過程中的“扯皮”問題 ………………………… 103
微創新 …………………………………………………………… 104
從考證到項目管理培訓說開去 ………………………………… 105
7 怎么成為合格的項目經理… ………………………………… 111
從技術走向管理 ………………………………………………… 112
職能型實施項目經理制 ………………………………………… 116
項目經理選拔的四大誤區 ……………………………………… 119
項目經理的軟技能 ………………………………………… 120
項目經理在新項目團隊步做什麼 ………………………… 123
不要成為吶喊專員 ……………………………………………… 124
你需要強勢一點 ………………………………………………… 126
成也蕭何敗也蕭何 ……………………………………………… 126
“無敵”的產品 ………………………………………………… 129
是我的問題，請扣分 …………………………………………… 130
信息為王 ………………………………………………………… 132
授權之後要做什麼 ……………………………………………… 133
我是基層項目管理人員，我有什麼不同 ……………………… 134
8 充滿激情的團隊… ……………………………………………139
項目團隊合作 …………………………………………………… 140
讓項目團隊熱情起來的五個撒手鐧 …………………………… 142
團隊協同需要規避的幾個致命傷 ……………………………… 144
用好矩陣式組織形式 …………………………………………… 146
團隊“內部矛盾”怎么辦 ……………………………………… 148
項目衝突 ………………………………………………………… 150
讚美無敵 ………………………………………………………… 151
9 有用的項目管理工具… ………………………………………155
項目管理工具有用嗎 …………………………………………… 156
跨知識領域的工具 ……………………………………………… 159
項目管理遊戲化思維 …………………………………………… 160
項目管理行為設計 ……………………………………………… 163
項目管理儀式感 ………………………………………………… 165
PDCA …………………………………………………………… 168
10 PMO的建立與運作…………………………………………173
PMO如何突圍 ………………………………………………… 174
PMO推進問題實用四法 ……………………………………… 177
建立項目化體系是PMO落地的基礎 ………………………… 180
PMO專員應具備的知識 ……………………………………… 182
項目管理文化是PMO生存的土壤 …………………………… 184
小型項目集信息化管理的基本布局 …………………………… 186
項目管理事務工作信息化 ……………………………………… 187
項目集信息化管理的誤區 ……………………………………… 189推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1 認清項目範圍，盯緊項目目標… ……………………………001
用好工作分解結構 ……………………………………………… 002
項目的潛在需求 ………………………………………………… 005
項目發展的四個階段 …………………………………………… 008
項目到底是否完成 ……………………………………………… 011
項目需求管理 …………………………………………………… 014
2 項目計畫的管理與控制… ……………………………………019
定時間計畫永遠都不過時 ……………………………………… 020
計畫制訂的邊界條件 …………………………………………… 022
計畫制訂的緩衝時間問題 ……………………………………… 024
計畫的延誤管理 ………………………………………………… 026
虛假合意怎么辦 ………………………………………………… 028
里程碑用來乾什麼 ……………………………………………… 031
完成項目任務，輸出初稿 ……………………………………… 033
錯峰出行 ………………………………………………………… 034
面對已經失控的項目計畫，怎么辦 …………………………… 036
3 做好溝通管理，項目已成功一半… …………………………039
溝通計畫 ………………………………………………………… 040
項目報告是一個好工具 ………………………………………… 042
項目報告的形式 ………………………………………………… 043
項目例會 ………………………………………………………… 045
單獨見一面 ……………………………………………………… 047
好好地吃個飯 …………………………………………………… 048
頭腦風暴會如何開 ……………………………………………… 049
慢三秒 …………………………………………………………… 050
那些煩人的項目相關方 ………………………………………… 051
4 在風險管理上投入更多的時間… ……………………………055
風險管理步驟 …………………………………………………… 056
風險清單 ………………………………………………………… 058
日誌的魅力 ……………………………………………………… 059
“救火”英雄 …………………………………………………… 061
“老是”“又”是好東西 ……………………………………… 063
置之死地而後生 ………………………………………………… 064
連鎖反應（蝴蝶效應）風險 …………………………………… 066
製造項目管理的矛盾 …………………………………………… 067
5 如何滿足相關方的需求… ……………………………………071
項目相關方登記冊 ……………………………………………… 072
相關方有哪些 …………………………………………………… 073
你真的了解上級需要什麼嗎 …………………………………… 075
“不重要”的相關方很重要 …………………………………… 076
念念不忘，必有迴響 …………………………………………… 078
迂迴之策 ………………………………………………………… 079
軟著陸 …………………………………………………………… 081
項目需要什麼樣的收尾 ………………………………………… 082
一次有意義的合作 ……………………………………………… 083
這個項目跟我有什麼關係 ……………………………………… 085
6 把握組織環境，促進項目進展… ……………………………089
項目環境 ………………………………………………………… 090
項目管理就是問題管理 ………………………………………… 091
項目過程中不僅要會做還要會說 ……………………………… 093
我在現場 ………………………………………………………… 094
布點 ……………………………………………………………… 095
事事項目化 ……………………………………………………… 097
我來試一下 ……………………………………………………… 098
我只想安靜地搞技術 …………………………………………… 100
牧羊陷阱 ………………………………………………………… 101
關於項目開展過程中的“扯皮”問題 ………………………… 103
微創新 …………………………………………………………… 104
從考證到項目管理培訓說開去 ………………………………… 105
7 怎么成為合格的項目經理… ………………………………… 111
從技術走向管理 ………………………………………………… 112
職能型實施項目經理制 ………………………………………… 116
項目經理選拔的四大誤區 ……………………………………… 119
項目經理的軟技能 ………………………………………… 120
項目經理在新項目團隊步做什麼 ………………………… 123
不要成為吶喊專員 ……………………………………………… 124
你需要強勢一點 ………………………………………………… 126
成也蕭何敗也蕭何 ……………………………………………… 126
“無敵”的產品 ………………………………………………… 129
是我的問題，請扣分 …………………………………………… 130
信息為王 ………………………………………………………… 132
授權之後要做什麼 ……………………………………………… 133
我是基層項目管理人員，我有什麼不同 ……………………… 134
8 充滿激情的團隊… ……………………………………………139
項目團隊合作 …………………………………………………… 140
讓項目團隊熱情起來的五個撒手鐧 …………………………… 142
團隊協同需要規避的幾個致命傷 ……………………………… 144
用好矩陣式組織形式 …………………………………………… 146
團隊“內部矛盾”怎么辦 ……………………………………… 148
項目衝突 ………………………………………………………… 150
讚美無敵 ………………………………………………………… 151
9 有用的項目管理工具… ………………………………………155
項目管理工具有用嗎 …………………………………………… 156
跨知識領域的工具 ……………………………………………… 159
項目管理遊戲化思維 …………………………………………… 160
項目管理行為設計 ……………………………………………… 163
項目管理儀式感 ………………………………………………… 165
PDCA …………………………………………………………… 168
10 PMO的建立與運作…………………………………………173
PMO如何突圍 ………………………………………………… 174
PMO推進問題實用四法 ……………………………………… 177
建立項目化體系是PMO落地的基礎 ………………………… 180
PMO專員應具備的知識 ……………………………………… 182
項目管理文化是PMO生存的土壤 …………………………… 184
小型項目集信息化管理的基本布局 …………………………… 186
項目管理事務工作信息化 ……………………………………… 187
項目集信息化管理的誤區 ……………………………………… 189
作者簡介
曾偉強，高級工程師、項目管理專家、PMP、IPMP C級。具有16年以上的世界500強企業項目管理實戰經驗，曾擔任技術工程師、項目專員、項目經理、PMO負責人，並有出色的從業表現。
