《7S現場管理督導師手冊》是一本2023年企業管理出版社出版的圖書，作者是韋彥華、楊愛民。
基本介紹
- 中文名：7S現場管理督導師手冊
- 作者：韋彥華、楊愛民 編
- 出版時間：2023年1月1日
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：271 頁
- ISBN：9787516427552
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 叢書名： 立正精益管理叢書
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《7S現場管理督導師手冊》詳細介紹了7S概論和7S推行的準備、工具、步驟、保障等內容。對7S如何在各領域實施，如何與各種文化、管理標準和要求相融合，如何直面各種特別的挑戰，以及會獲得怎樣的成功進行了詳細闡述，總結展示了如何運用一種簡單、易行、有效的方法推行7S以及7S推行的價值點和要點，書內不僅提供了理論性的7S知識，還提供了如何運用這些7S知識和方法解決問題的參考，同時還特別提供了許多檢查表、實例和相關制度、活動策劃方案等，是一本簡單易上手的實用工具書。
作者簡介
韋彥華
深圳市立正管理諮詢有限公司合伙人
註冊企業管理諮詢師、執業培訓師、企業班組長職務能力培訓師
廣東省管理諮詢協會專家
參與研發《5S/6S/7S督導師實戰訓練》《傑出班組長——班組五力管理訓練營》《創造高收益——經營人才團隊育成》等系列課程。15年的管理諮詢經驗，善於將7S和工業工程、精益管理、安健環、班組建設和TPM等管理工具深度融合，為不同行業、不同成熟度的企業構建適應自身的能落地、能見效、能檢驗、能推廣的管理模式。
楊愛民
7S思維管理創始人
廣東省企業管理諮詢協會專家
現場型、實戰型、創新型、價值型顧問
華東交通大學機械設計製造及其自動化專業本科畢業，曾擔任世界*企業(美的集團)設備管理、項目管理、IE和精益生產推進等工作。經20多年一線實戰、沉澱、提煉，總結出一套適合本土企業的7S管理推行模式。
圖書目錄
第一章 7S概論
第一節 7S的歷史演變及含義 /002
一、從“5S”到“7S”的歷史演變 /002
二、7S的含義 /003
三、7個“S”間的關聯 /008
第二節 推行7S的背景和意義 /010
一、企業推行7S的背景 /010
二、7S管理在企業中的作用 /013
第二章 7S推行實施
第一節 推行準備 /020
一、推行組織 /020
二、推進計畫 /026
三、召開誓師大會 /035
四、全員7S 培訓 /036
第二節 推進步驟 /042
第三節 推進價值及要點 /051
一、專項7S推進價值及要點 /051
二、工具間7S推進關鍵價值與要點 /061
三、辦公室7S推進關鍵價值與要點 /066
四、倉儲區域7S推進關鍵價值與要點 /073
五、化驗、實驗區域7S推進關鍵價值與要點 /078
六、食堂7S推進關鍵價值與要點 /081
第三章 7S推行工具
第一節 7S項目宣傳策劃方案 /089
一、目的 /089
二、適用範圍 /089
三、主要宣傳內容 /089
四、宣傳載體及形式 /090
五、宣傳人員職責 /091
六、各階段7S管理宣傳主要內容及要求 /091
第二節 晨會（班前會） /094
一、目的 /094
二、適用範圍 /094
三、晨會內容及程式 /095
四、注意事項 /096
五、三級晨會制 /097
六、晨會記錄單 /097
第三節 現場整理整頓規範 /098
一、目的 /098
二、適用範圍 /098
三、設施設備的地面定位 /098
四、辦公室 /102
第四節 不要物處理程式 /107
一、定義 /107
二、目的 /107
三、適用範圍 /107
四、職責劃分 /107
五、工作程式 /108
第五節 改善備忘表 /110
一、目的 /110
二、適用範圍 /110
三、填寫要點 /110
四、7S改善備忘表 /111
第六節 紅牌作戰 /112
一、定義 /112
二、目的 /112
三、適用範圍 /112
四、紅牌作戰的組織 /113
五、紅牌作戰實施時間 /113
六、 實施要點 /113
第七節 定點攝影 /118
一、定點攝影的定義 /118
二、定點攝影的基本要求 /118
三、定點攝影在7S中的套用 /119
第八節 目視化管理 /120
一、目視化管理的定義 /120
二、目視化的三境界 /120
三、目視化管理在7S中的作用 /121
四、目視化管理三大要求 /121
五、目視化管理在生產現場中的運用 /122
六、目視化管理是一個持續提升的過程 /125
第九節 看板管理 /126
一、看板管理的定義 /126
二、看板管理的作用 /126
三、7S看板的基本內容 /127
四、看板設計製作的 要求 /128
五、看板管理運用的 注意事項 /128
第十節 7S驗收及評比 /130
一、目的 /130
二、適用範圍 /130
三、驗收程式 /130
四、準備工作 /131
五、7S評審的工作要求 /131
六、分數計算方法 /133
七、獎勵方案 /134
八、申訴制度 /134
第十一節 設備點檢目視化 /135
一、目的 /135
二、適用範圍 /135
三、現場設備點檢內容 /135
四、設備點檢位置編號原則 /140
五、點檢標識 /140
六、點檢定位點目視化 /141
七、定點位方向指引標準 /142
第十二節 區域清掃責任表 /144
一、目的 /144
二、適用範圍 /144
第十三節 清掃指導書 /146
一、目的 /146
二、適用範圍 /146
三、實施步驟 /146
四、清掃要點、重點 /148
第十四節 點滴教育OPL /149
一、定義 /149
二、推行OPL的意義 /149
三、實施OPL的作用 /149
四、實施OPL的要求 /150
五、如何教育 /151
六、OPL案例 /152
第十五節 合理化建議及改善提案 /153
一、目的 /153
二、適用範圍 /153
三、制度的制定與修改 /153
四、具體規定 /153
第十六節 7S手冊（口袋書） /161
第四章 7S推行活動
第一節 宣傳活動 /165
一、攝影展 /165
二、微電影大賽 /167
三、連環畫大賽 /168
四、詩歌朗誦會 /168
五、7S簡報 /169
六、7S封面人物 /171
七、茶話會 /172
八、故事匯 /173
九、7S大講堂 /174
十、小喇叭 /176
第二節 現場活動 /178
一、7S陣地戰 /178
二、“地雷戰” /180
三、“麻雀戰” /181
四、“來找碴兒” /182
五、積分葡萄卡 /183
六、技術“大比武” /186
七、跳蚤市場 /188
八、一站到底 /189
第三節 總結活動 /193
一、7S成果總結表彰大會 /193
二、現場觀摩 /195
第四節 過程強化活動 /197
一、“21天”活動 /197
二、隨手拍 /200
三、流動紅旗 /201
四、月度評分評比 /202
第五章 7S常用物資使用寶典
第一節 資料整理 /207
一、檔案盒 /207
二、書籍整理 /208
第二節 電源線整理 /209
一、束線管（包線管） /209
二、扎帶、扎絲 /211
三、電源線定位貼 /212
四、帶背膠線槽 /213
五、收線盒 /214
第三節 物品定位 /215
一、弗龍板 /215
二、自由組合隔板 /216
三、桌面物品定位貼 /216
四、櫃內物品定位帶 /217
五、地面物品定位地膠帶 /218
第四節 標識製作 /220
一、標籤印表機 /220
二、刻繪機 /221
三、製作標識常用物資 /222
第五節 清除污漬小妙招 /224
第六節 油漆使用指引 /228
一、路面漆 /228
二、醇酸磁漆 /229
三、刷漆流程 /229
第七節 7S推行驗收評價 /230
一、樣板區授牌 /230
二、硬板資料夾 /230
第六章 7S 管理制度保障
第一節 7S項目實施辦法 /233
一、目的 /233
二、適用範圍 /233
三、實施內容 /233
四、實施辦法 /235
五、獎懲規定 /235
六、執行部門 /238
七、實施日期 /238
八、特別說明 /238
第二節 7S獎懲管理制度 /239
一、總則 /239
二、管理內容 /239
三、附則 /243
第三節 7S督導師管理辦法 /247
一、總則 /247
二、素質要求 /247
三、主要職責 /247
四、管理考核 /248
五、附則 /248
第四節 7S長效檢查評比方法 /250
參考文獻 /267
鳴謝（排名不分先後） /268
