《7S 推行操作手冊》是2008年4月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是吳發明。
基本介紹
- 書名：7S 推行操作手冊
- 作者：吳發明
- ISBN：9787115177605
- 頁數：300頁
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2008年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：製造業規範化管理系列
- 版次：第1版
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《7S 推行操作手冊》從7S活動綜合認知、7S培訓與推行準備、7S活動內容、7S活動開展、日常辦公7S活動、7S與企業管理、7S活動實用工具7個方面，全面闡述了7S推行管理各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地將7S推行管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高，並將所學知識運用到實際工作當中。
作者簡介
吳發明，生產現場管理專家，現代職於冠賀運動器材有限公司，在長期的一線工作中積累了豐富的現場管理經驗，擅長7S推行、可視化管理、作業標準化、現場診斷與改善等工作。
目錄
第一章 7S活動綜合認知
第一節 認識7S
一、7S的起源和含義
二、7S的構成要素
三、7S與現場管理
四、7S與企業管理
第二節 7S體系檔案
一、7S體系檔案的構成
二、7S體系檔案的編制原則
三、7S體系檔案的編制要求
四、7S體系檔案的編製程序
第三節 7S活動推行組織
一、7S活動推行委員會的組織結構
二、7S推行小組結構與制度章 程
三、7S推行小組工作目標與職責
四、7S督導師的任用與工作職責
五、班組長7S活動的工作職責和改進意識
第二章 7S培訓與推行準備
第一節 7S活動指導思想
一、7S活動目標
二、7S活動方針
三、7S活動的管理思路
四、企業推行7S活動的作用
五、企業推行7S活動的誤區
第二節 7S的培訓與宣傳
一、7S培訓對象的確定
二、7S培訓課程與計畫
三、7S培訓活動的開展
四、7S活動的輿論宣傳
五、7S活動的動員大會
第三節 7S導入期準備
一、選擇推行7S的正確時機
二、7S的自我評估與診斷
三、7S活動的溝通渠道與方法
四、7S活動的推行計畫
五、7S活動的分層會議
六、7S活動區域負責制
七、7S活動的實施流程
八、建立7S活動樣板區
第四節 7S活動推行方法
一、紅牌作戰
二、“洗澡”活動
三、定點攝影
四、3U-MEM0法
五、困難部位或污染源對策戰
六、尋寶活動
七、“五現”手法
八、晨會制
九、檢查表法
十、5W1H與PDCA法
十一、“6S大腳印”法
第三章 7S活動內容
第四章 7S活動開展
第五章 日常辦公7S活動
第六章 7S與企業管理
第七章 7S活動實用工具
