《7S推行操作手冊（彩色圖解版）》是2015年人民郵電出版社出版的圖書，作者是蔣業財、孫科柳。
基本介紹
- 書名：7S推行操作手冊（彩色圖解版）
- 作者：蔣業財、孫科柳
- ISBN：978-7-115-38633-5
- 出版時間：2015-04
圖書信息,圖書簡介,目錄,
圖書信息
【作者】 蔣業財 孫科柳
【ISBN】 978-7-115-38633-5
【日期】 2015-04
圖書簡介
7S活動作為一種實操型解決手段，貴在現場指導和操作，因此空談理論的圖書對生產企業幫助不大。本書作者總結提煉了自己十多年5S、7S現場輔導經驗，用上百幅現場照片和幾十家優秀企業的推行實例，系統闡述了7S推行全過程，讓整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七大要素一一落地。
目錄
第 一章 7S活動綜合認知 //1
第 一節 認識7S活動 //2
一、7S活動的起源 //2
二、7S活動的含義 //3
第 二節 7S與企業管理 //4
一、用環境造就人，用環境留住人 //4
二、營造令客戶放心的現場 //5
三、消除浪費，提高工作
價值 //6
四、減少差錯率，改善質量 //7
第 二章 7S推行組織管理 //9
第 一節 成立7S推行組織 //10
一、組建7S推行委員會 //10
二、組建7S推行小組 //11
三、明確7S推行組織職責 //12
四、制定7S推行制度 //16
第 二節 完善7S體系檔案 //18
一、7S體系檔案的構成 //18
二、7S體系檔案編制原則 //19
三、7S體系檔案編制要求 //21
四、7S體系檔案編制步驟 //21
第三節 制訂7S推行計畫 //23
一、明確7S推行方針 //23
二、明確7S推行目標 //23
三、制訂7S推行總計畫 //24
四、落實部門的7S推行
計畫 //26
第三章 7S推行導入管理 //29
第 一節 7S推行宣傳活動 //30
一、召開動員大會 //30
二、積極宣傳造勢 //32
三、開展文娛活動 //33
第 二節 7S推行教育與培訓 //35
一、實施分級培訓 //35
二、進行知識測試 //39
三、開展知識競賽 //39
第三節 7S推行樣板區試行 //41
一、樣板區現場診斷 //41
二、樣板區資格評審 //43
三、樣板區7S推行計畫 //44
四、樣板區7S推行培訓 //45
五、 樣板區實施7S推行計畫 //46
第四章 7S推行活動內容 //49
第 一節 整理活動 //50
一、整理的定義 //50
二、整理的對象 //51
三、整理的流程 //51
四、整理的標準 //57
五、整理的注意點 //58
第 二節 整頓活動 //59
一、整頓的定義 //59
二、整頓的對象 //61
三、整頓的流程 //61
四、整頓的標準 //65
五、整頓的注意點 //67
第三節 清掃活動 //67
一、清掃的定義 //67
二、清掃的對象 //68
三、清掃的流程 //68
四、清掃的標準 //71
五、清掃的注意點 //72
第四節 清潔活動 //73
一、清潔的定義 //73
二、清潔的對象 //73
三、清潔的流程 //74
四、清潔的標準 //76
五、清潔的注意點 //76
第五節 素養活動 //77
一、素養的定義 //77
二、素養的對象 //77
三、素養形成的流程 //78
四、素養的標準 //80
五、素養的注意點 //80
第六節 安全活動 //81
一、安全的定義 //81
二、安全的對象 //82
三、安全的流程 //83
四、安全的標準 //88
五、安全工作的注意點 //89
第七節 節約活動 //89
一、節約的定義 //89
二、節約的對象 //90
三、節約的方法 //91
四、節約的注意點 //91
第五章 7S推行的關鍵手法 //93
第 一節 整理、整頓的推行手法 //94
一、紅牌作戰 //94
二、定點攝影 //96
三、定置管理 //98
四、油漆作戰 //101
五、目視管理 //105
六、看板管理 //108
第 二節 清掃、清潔的推行手法 //112
一、洗澡活動 //112
二、尋寶活動 //114
三、檢查表 //117
四、3U-MEMO //118
第三節 素養的推行手法 //120
一、晨會 //120
二、素質教育 //123
三、標桿管理 //125
第四節 安全管理的推行手法 //127
一、危險預知訓練 //127
二、安全標識系統 //130
三、防錯法 //132
第五節 節約的推行手法 //136
一、三現主義 //137
二、PDCA循環 //139
三、大野耐一圈 //142
第六章 7S推行現場實踐 //147
第 一節 辦公室7S推行 //148
一、辦公室7S推行計畫 //148
二、辦公室3S管理 //149
三、辦公室清潔管理 //158
四、辦公室節約管理 //159
五、辦公室素養管理 //160
六、辦公室7S檢查 //161
第 二節 作業現場7S推行 //162
一、作業現場7S推行計畫 //162
二、作業現場3S管理 //164
三、作業現場清潔管理 //172
四、作業現場安全管理 //174
五、作業現場節約管理 //177
六、作業現場素養管理 //181
七、作業現場7S檢查 //181
第三節 設備管理7S推行 //183
一、設備7S推行計畫 //183
二、設備2S管理 //185
三、設備清掃管理 //186
四、設備清潔管理 //189
五、設備安全管理 //191
六、設備7S檢查 //192
第四節 物料管理7S推行 //193
一、物料7S推行計畫 //193
二、物料3S管理 //194
三、物料清潔管理 //200
四、物料安全管理 //201
五、物料節約管理 //202
六、物料素養管理 //203
七、物料7S檢查 //204
第五節 倉儲管理7S推行 //204
一、倉庫管理7S推行計畫 //205
二、倉庫3S管理 //206
三、倉庫清潔管理 //212
四、倉庫安全管理 //214
五、倉庫素養管理 //215
六、倉庫7S檢查 //216
第六節 總務後勤7S推行 //217
一、總務後勤7S推行計畫 //217
二、總務後勤3S管理 //218
三、總務後勤清潔管理 //222
四、總務後勤安全管理 //224
五、總務後勤節約管理 //225
六、總務後勤素養管理 //225
七、總務後勤7S檢查 //226
第七章 7S推行績效評比 //227
第 一節 7S評比準備 //228
一、編制7S檢查表 //228
二、確定7S評分規則 //233
三、確立7S活動獎懲制度 //234
四、做好7S檢查準備 //236
第 二節 7S評比控制 //237
一、7S評比制度確定 //237
二、7S評比執行與評分 //239
三、7S考核反饋與輔導 //240
第三節 7S評比結果套用 //242
一、成果發布與獎懲 //242
二、成果規範化、標準化 //244
三、制定永久性改善措施 //245
第八章 7S推行成果鞏固 //247
第 一節 7S活動巡查 //248
一、成立7S巡查小組 //248
二、建立7S巡查機制 //249
三、問題點改善與追蹤 //250
第 二節 7S活動督導 //252
一、落實7S督導責任 //252
二、7S推行督導技巧 //253
三、7S推行衝突化解 //254
第三節 7S提案改善 //255
一、7S提案改善目的 //255
二、7S提案改善範圍 //256
三、7S提案改善步驟 //257
附錄 本書配套光碟內容一覽 //261
參考文獻 //264
