基本介紹
- 中文名：7S海報
- 屬性：海報
- 國家：日本
- 目的：培訓職員的素質
7s定義,整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全,節約,推行“7S” 的效用,7S口號大全,
7s定義
7S是近幾年的時間由發明出來，7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)、SAVE(節約)這七個單詞，因為七個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“7S”。
整理
定義：
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要儘快處理掉
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：
● 騰出空間，空間活用
● 防止誤用、誤送 ;
● 塑造清爽的工作場所
整頓
定義：◇能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：
●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品;
清掃
定義：
◇將工作場所清掃乾淨保持工作場所乾淨、亮麗。
◇崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
目的：
●消除贓污，保持乾淨、明亮 ●穩定品質
注意點： 責任化、制度化。 ;
清掃的對象：
△地板、天花板、牆壁、工具架、櫥櫃等
△機器、工具、測量用具等
清潔
定義：
將前面的3S進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。
目的： 維持前面3S的成果
注意點：制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準 ;
3、高層主管經常巡查，帶動全員重視5S活動。;
素養
定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點： 長期堅持，養成良好的習慣。
實施要領： ¬
1、制訂公司有關規則、規定 2、制訂禮儀守則;
3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 4、推動各種激勵活動，遵守規章制度 ¬
安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
定義：清除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。¬
目的：杜絕安全事故、規範操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西儘可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
推行“7S” 的效用
1、提升企業形象，品牌效應和企業知名度；
2、好的企業形象，使員工感到自豪，提升員工歸屬感；
3、實用工具手到擒來，整潔規範的正常運轉，大大提升了工作效率；
4、 檢測儀器正確使用和保養，乾淨整潔的生產現場，提高員工品質意識，使產品質量有保障，客戶信用度提升；
5、避免購買不必要的機器設備，避免產品過剩，減少浪費；
6、工廠乾淨整潔，設備運行良好，每日使用點檢，保證產品的交貨期限；
7、 路線指示明顯，設施設備安全使用和操作，確保生產安全，人身安全，減少傷害；
8、 每位員工明白工作該怎么做，怎樣才算做好，實現投訴為零；
9、 崗位明亮、乾淨，給員工以舒適愉快的心情，視工作為樂趣，塑造有活力有幹勁的團隊，為員工創造自我價值。
7S口號大全
B701 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 | B702 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 |
B703 清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生 | B704 清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化 |
B705 素養：養成良好習慣，提高整體素質 | B706 安全：確保全全，關愛生命，以人為本 |
B707 節約：勤儉節約,愛護公物；以廠為家,共同發展 | B708 7S不只是全員參與，更需要全員實踐 |
B709 整理整頓做得好，工作效率步步高 | B710 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 |
B711 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 | B712 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 |
B713 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨 | B714 分工合作來打掃，相信明天會更好 |
B715 全員投入齊參加，自然遠離髒亂差 | B716 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 |
B717 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範 | B718 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 |
B719 高品質的產品源於高標準的工作環境 | B720 藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用 |
B721 推行7S活動，提升員工品質 | B722 7S始於素養，終於素養 |
B723 7S做好了，才算做了 | B724 7S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 |
B725 7S是改善企業體質的秘方 | B726 7S是一切改善活動的前提 |
B727 7S是標準化的基礎 | B728 7S是做好PDCA的第一步 |
B729 7S是企業管理的基礎 | B730 7S是最佳的推銷員 |
B731 7S是品質零缺陷的護航者 | B732 7S是節約能手 |
B733 7S是交貨期的保證 | B734 7S是高效率的前提 |
B735 7S是安全的軟體設備 | B736 7S是標準化的推動者 |
B737 7S創造出快樂的工作崗位 | B738 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 |
B739 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 | B740 推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 |
B741 7S目標：明確、量化、達成、實際、時間 | B742 三定原則：定點、定容、定量 |
B743 工作不能脫離實際，7S離不開現場 | B744 堅持可視化和激勵化的7S推進 |
B745 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 | B746 目視管理是改善的第一步 |
B747 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 | B748 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 |
B749 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 | B750 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 |
B751 標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行 | B752 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 |
B753 改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施 | B754 改善的種類：事後改善、事前改善 |
B755 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 | B756 PDCA循環：計畫、執行、檢查、行動 |
B757 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 | B758 降低庫存：魔方130作戰 |
B759 建立7S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 | B760 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施 |
