《中小企業7S全程運作方案》是2012年化學工業出版社出版的圖書，作者是塗高發、江美亮。
基本介紹
- 書名：中小企業7S全程運作方案
- 作者：塗高發、江美亮
- ISBN：9787122132703
- 類別：經濟與管理
- 定價：68.00元
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2012年04月
- 裝幀：平
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
;本書分為三大部分內容，第一部分為7S運作過程，包含7S自我評估和診斷、推行組織建立、7S推行計畫制定、7S教育培訓實施、7S活動樣板區建立等內容；第二部分為7S精益過程，包含整理（Seiri）過程實施、整頓（Seiton）過程實施、清掃（Seiso）過程實施、清潔（Seiketsu）過程實施、素養（Shitsuke）過程實施、安全（Safety）過程實施、節約（Save）過程實施；第三部分為7S持續改善，包含7S標準化作業、7S定期內部審核等。本書可供生產企業、商業、服務業、政府部門及教育機構的管理者、部門主管，以及致力於學習企業管理的人士閱讀參考。
作者簡介
塗高發，諮詢師、現場管理改善專家，深圳友聯管理諮詢機構總經理、深圳市粵環科檢測技術有限公司董事長。擅長各類現場改善和國際標準管理體系及現場管理技術的輔導和培訓，為眾多知名企業量身定做輔導和培訓過，熟通通用國際標準諮詢和培訓，並深入研究五常法、5S-10S等現場改善、品質管理技術及中基層管理人員能力提升專案，先後輔導各類管理體系及現場改善的企業超過三百多家，主講過各類專題課程超過五百多次，培訓學員超過三萬多人次，深得企業及學員讚許，是位典型的實戰和務實的項目諮詢師和講師。江美亮，深圳大學畢業，獲得理學和管理學雙學士學位，在讀MBA碩士研究生。曾擔任過培訓講師、市場部經理、人力資源部經理等職位。有多年企業管理以及企業管理諮詢的豐富經驗，對企業管理實戰有深入的研究和認識；多年來，培訓和輔導過的企業有任達集團、神州長城建設、三環藥業、金運化工、恆安石油、唐人堂養生連鎖、龍邦材料、八仙通訊、粵華興紙業等知名企業。主編《客戶服務崗位就業實訓教材》、《市場部作業指導手冊》、《培訓部作業指導手冊》等圖書。
目錄
第一章7S基礎知識認知1
一、7S的來源2
二、什麼是7S2
三、推行7S的成效4
四、7個S之間的關係5
五、7S的推進要點6
六、7S推行的四個階段6
第二章7S推進的關鍵事項9
一、對企業的現狀進行診斷10
【範本1】7S現狀診斷報告15
二、成立推行組織16
【範本2】7S管理推行承諾書（部門負責人）17
【範本3】7S管理推行承諾書（推行小組成員）17
【範本4】7S管理項目推行責任狀（項目負責人）18
三、制定7S推行計畫18
【範本5】某公司7S推行進度計畫（甘特圖）20
【範本6】7S管理持續推行計畫表（每季度一次循環）20
四、宣傳造勢、教育訓練21
【範本7】7S活動標語集錦21
【範本8】7S系列標語、橫幅、袖章製作清單22
五、建立7S活動樣板區25
六、全面推進7S活動27
七、7S活動日常檢查與評比27
【範本9】辦公區7S檢查評分標準表28
【範本10】車間7S檢查評分標準表29
【範本11】××××年度各車間7S檢查內容匯總及簡析31
八、7S活動評審31
【範本12】辦公區7S內審評分標準32
【範本13】作業區7S內審評分標準34
【範本14】車間7S內審評分表38
【範本15】辦公室7S內審評分表40
【範本16】現場7S不符合項圖片示例42
【範本17】7S糾正及預防措施通知（1）44
【範本18】7S跟蹤檢查報告示例45
【範本19】7S改善方案及執行報告45
九、定期調查以調整方向46
【範本20】7S推行調查問卷46
【範本21】7S推行調查問卷統計分析報告（模板）47
第三章7S推進的常用手法49
一、尋寶活動50
二、定點攝影法51
三、紅牌作戰52
四、定置管理55
五、油漆作戰59
六、標誌大行動64
【範本22】某企業7S活動標識牌樣板70
【範本23】某企業各種標誌的操作標準73
【範本24】某企業標誌牌的製作標準74
七、目視管理75
八、看板行動80
【範本25】看板設計示例82
九、提案改善活動86
第四章1S——整理的推進要點89
一、確定整理的三個判斷基準90
【範本26】某企業廢棄與不要的基準90
【範本27】物品的使用頻率與保管場所91
二、做好教育工作91
三、現場檢查92
四、清除非必需品92
五、每天循環整理96
六、設定固定整理日96
【範本28】某企業整理標準表96
【範本29】棄置物品詳單97
七、對整理進行評估97
【範本30】7S糾正及預防措施通知（2）98
第五章2S——整頓的推進要點101
一、做好定位工作102
【範本31】物料清單、使用頻率及位置登記表102
二、做好定品工作104
一、7S的來源2
二、什麼是7S2
三、推行7S的成效4
四、7個S之間的關係5
五、7S的推進要點6
六、7S推行的四個階段6
第二章7S推進的關鍵事項9
一、對企業的現狀進行診斷10
【範本1】7S現狀診斷報告15
二、成立推行組織16
【範本2】7S管理推行承諾書（部門負責人）17
【範本3】7S管理推行承諾書（推行小組成員）17
【範本4】7S管理項目推行責任狀（項目負責人）18
三、制定7S推行計畫18
【範本5】某公司7S推行進度計畫（甘特圖）20
【範本6】7S管理持續推行計畫表（每季度一次循環）20
四、宣傳造勢、教育訓練21
【範本7】7S活動標語集錦21
【範本8】7S系列標語、橫幅、袖章製作清單22
五、建立7S活動樣板區25
六、全面推進7S活動27
七、7S活動日常檢查與評比27
【範本9】辦公區7S檢查評分標準表28
【範本10】車間7S檢查評分標準表29
【範本11】××××年度各車間7S檢查內容匯總及簡析31
八、7S活動評審31
【範本12】辦公區7S內審評分標準32
【範本13】作業區7S內審評分標準34
【範本14】車間7S內審評分表38
【範本15】辦公室7S內審評分表40
【範本16】現場7S不符合項圖片示例42
【範本17】7S糾正及預防措施通知（1）44
【範本18】7S跟蹤檢查報告示例45
【範本19】7S改善方案及執行報告45
九、定期調查以調整方向46
【範本20】7S推行調查問卷46
【範本21】7S推行調查問卷統計分析報告（模板）47
第三章7S推進的常用手法49
一、尋寶活動50
二、定點攝影法51
三、紅牌作戰52
四、定置管理55
五、油漆作戰59
六、標誌大行動64
【範本22】某企業7S活動標識牌樣板70
【範本23】某企業各種標誌的操作標準73
【範本24】某企業標誌牌的製作標準74
七、目視管理75
八、看板行動80
【範本25】看板設計示例82
九、提案改善活動86
第四章1S——整理的推進要點89
一、確定整理的三個判斷基準90
【範本26】某企業廢棄與不要的基準90
【範本27】物品的使用頻率與保管場所91
二、做好教育工作91
三、現場檢查92
四、清除非必需品92
五、每天循環整理96
六、設定固定整理日96
【範本28】某企業整理標準表96
【範本29】棄置物品詳單97
七、對整理進行評估97
【範本30】7S糾正及預防措施通知（2）98
第五章2S——整頓的推進要點101
一、做好定位工作102
【範本31】物料清單、使用頻率及位置登記表102
二、做好定品工作104
三、做好定量工作105
四、做好標示105
五、各類物品的整頓要領105
六、對整頓進行評估116
【範本32】7S糾正及預防措施通知(3)118
第六章3S——清掃的推進要點119
一、準備工作要做足120
二、決定清掃擔當者120
三、建立清掃基準和制度121
【範本33】生產部7S區域清掃要點與要求121
【範本34】設備清掃部位及要點122
【範本35】清掃點檢維持管理基準書123
四、以正確的方法進行清掃124
【範本36】某企業設備點檢表125
【範本37】某企業設備清掃記錄表125
五、整修在清掃中發現有問題的地方126
六、查明污垢的發生源126
七、清掃的檢查與鑑定128
【範本38】7S糾正及預防措施通知（4）130
第七章4S——安全的推進要點133
一、將安全責任落實到位134
【範本39】安全生產第一責任人任命書134
【範本40】部門主管安全生產責任書135
【範本41】領班、班組長安全生產責任書135
【範本42】部員工安全生產責任書136
二、安全教育要執行徹底137
三、保證作業環境安全142
四、安全檢查要變成經常性的活動144
五、員工勞動防護用品不可缺151
【範本43】某工廠防護用品配置周期及標準152
六、現場安全管理目視化152
七、對危險源進行識別與控制157
【範本44】某企業工業安全隱患風險評價表159
第八章5S——節約的推進要點161
一、找出浪費162
二、進行現場改善164
三、從細節上杜絕浪費164
四、開展節能降耗活動166
五、對消耗品採取以舊換新方法166
【範本45】以舊換新的消耗品管制辦法168
六、開展修舊利廢活動170
【範本46】某企業修舊利廢申請及驗收單170
【範本47】修舊利廢實施細則170
七、加強節能降耗教育172
【範本48】某企業行政部節能環保規定172
八、採用先進的技術成果節約能源174
第九章6S——清潔的推進要點175
一、對前5S進行檢查176
【範本49】7S常見問題整改備忘表177
二、設定“責任者”以加強管理183
三、堅持實施5分鐘7S活動184
四、7S目視化185
五、適時深入培訓186
第十章7S——素養的推進要點189
一、繼續推動前6S活動190
二、制定相關的規章制度並嚴格執行190
三、制定員工素養活動手冊191
【範本50】員工素養活動手冊191
四、加強員工教育培訓201
五、開展各種提升素養的活動202
【範本51】每日早會管理制度202
【範本52】關於開展7S徵文大賽的通知203
【範本53】“7S”知識競賽活動方案204
【範本54】“7S之星”評選方案205
第十一章7S個別項目的展開207
一、現場布局規劃208
二、倉庫的7S214
三、辦公空間219
四、辦公用品的7S222
五、抽屜的管理224
六、會議的7S225
七、檔案的7S229
八、電子文檔的7S233
九、事務性工作的7S235
第十二章7S管理檔案的編制239
一、7S管理標準的編寫240
【範本55】車間7S管理和執行標準240
二、7S管理制度的編寫245
【範本56】辦公室定置管理規定247
【範本57】現場定置管理規定252
【範本58】7S活動改善提案制度255
【範本59】早會制度256
【範本60】7S個人考核制度257
【範本61】7S內部審核規定260
【範本62】7S考核評比及獎罰管理辦法262
三、7S管理手冊的編寫264
【範本63】7S管理手冊264
參考文獻282
四、做好標示105
五、各類物品的整頓要領105
六、對整頓進行評估116
【範本32】7S糾正及預防措施通知(3)118
第六章3S——清掃的推進要點119
一、準備工作要做足120
二、決定清掃擔當者120
三、建立清掃基準和制度121
【範本33】生產部7S區域清掃要點與要求121
【範本34】設備清掃部位及要點122
【範本35】清掃點檢維持管理基準書123
四、以正確的方法進行清掃124
【範本36】某企業設備點檢表125
【範本37】某企業設備清掃記錄表125
五、整修在清掃中發現有問題的地方126
六、查明污垢的發生源126
七、清掃的檢查與鑑定128
【範本38】7S糾正及預防措施通知（4）130
第七章4S——安全的推進要點133
一、將安全責任落實到位134
【範本39】安全生產第一責任人任命書134
【範本40】部門主管安全生產責任書135
【範本41】領班、班組長安全生產責任書135
【範本42】部員工安全生產責任書136
二、安全教育要執行徹底137
三、保證作業環境安全142
四、安全檢查要變成經常性的活動144
五、員工勞動防護用品不可缺151
【範本43】某工廠防護用品配置周期及標準152
六、現場安全管理目視化152
七、對危險源進行識別與控制157
【範本44】某企業工業安全隱患風險評價表159
第八章5S——節約的推進要點161
一、找出浪費162
二、進行現場改善164
三、從細節上杜絕浪費164
四、開展節能降耗活動166
五、對消耗品採取以舊換新方法166
【範本45】以舊換新的消耗品管制辦法168
六、開展修舊利廢活動170
【範本46】某企業修舊利廢申請及驗收單170
【範本47】修舊利廢實施細則170
七、加強節能降耗教育172
【範本48】某企業行政部節能環保規定172
八、採用先進的技術成果節約能源174
第九章6S——清潔的推進要點175
一、對前5S進行檢查176
【範本49】7S常見問題整改備忘表177
二、設定“責任者”以加強管理183
三、堅持實施5分鐘7S活動184
四、7S目視化185
五、適時深入培訓186
第十章7S——素養的推進要點189
一、繼續推動前6S活動190
二、制定相關的規章制度並嚴格執行190
三、制定員工素養活動手冊191
【範本50】員工素養活動手冊191
四、加強員工教育培訓201
五、開展各種提升素養的活動202
【範本51】每日早會管理制度202
【範本52】關於開展7S徵文大賽的通知203
【範本53】“7S”知識競賽活動方案204
【範本54】“7S之星”評選方案205
第十一章7S個別項目的展開207
一、現場布局規劃208
二、倉庫的7S214
三、辦公空間219
四、辦公用品的7S222
五、抽屜的管理224
六、會議的7S225
七、檔案的7S229
八、電子文檔的7S233
九、事務性工作的7S235
第十二章7S管理檔案的編制239
一、7S管理標準的編寫240
【範本55】車間7S管理和執行標準240
二、7S管理制度的編寫245
【範本56】辦公室定置管理規定247
【範本57】現場定置管理規定252
【範本58】7S活動改善提案制度255
【範本59】早會制度256
【範本60】7S個人考核制度257
【範本61】7S內部審核規定260
【範本62】7S考核評比及獎罰管理辦法262
三、7S管理手冊的編寫264
【範本63】7S管理手冊264
參考文獻282
