基本介紹
- 書名：圖解7S推行
- 作者：齊忠玉
- ISBN：9787512309098
- 定價：44.80 元
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2011-1-1
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,
內容簡介
本書專注於企業的基礎管理工作，系統指導企業如何全面推行7S。本書對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七大要素的執行進行了全面、精細的剖析，採用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7S。本書不但教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入地解讀了推行7S前後的變化，讓讀者真實體會到推行7S的種種好處，最終實現思想上的統一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現7S管理，幫助企業把7S活動習慣化、常態化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。
本書適合各類企事業單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關人員參考。
作者簡介
齊忠玉 國家高級企業管理諮詢顧問，職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界讚譽。
目錄
叢書序
前言
第一章 7S活動前期準備
第二章 7S活動統籌與計畫
第三章 7S推行宣傳造勢
第四章 全員7S教育與培訓
第五章 推行7S樣板區
第六章 學習7S推行方法
第七章 生產線全面7S推行
第八章 公司全面7S推行
第九章 現場巡視與改善
第十章 7S活動評比與考核
參考文獻
後記
媒體評論
工作標準就是一種方法，它使公司能夠幫助個人認識到千千萬萬個活動中每一個的重要性。 ——質量管理大師 菲利浦·克勞斯比
我們的經營哲學，即管理的任務，簡單地說就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。 ——沃爾瑪創始人 山姆·沃爾頓
一個公司若想永久地免於困擾，就必須要改變公司的企業文化，從根本上消除造成產品(或服務)不符合要求的原因。 ——質量管理大師 菲利浦·克勞斯比 精益化思想必須從一種自覺開始，通過與客戶的對話．為具有特定功能的產品精確定義價格和價值。 ——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麥克
管理的重點在於建構一個好的系統，讓人的長處得以發揮，短處得以包容。 ——管理學大師 彼德·德魯克
