項目管理案例教程（第3版）

《項目管理案例教程（第3版）》是2020年3月機械工業出版社出版的圖書，作者是白思俊。

基本介紹

• 書名：項目管理案例教程（第3版）
• 作者：白思俊
• ISBN：9787111605232
• 定價：49元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2020年3月

內容簡介

本書編寫主要是從項目管理的實際套用和案例經驗共享出發，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規範做法，展示現代項目管理知識與方法在項目實踐中的套用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與套用特點，結合成功企業波音公司介紹了項目管理的套用實施過程及流程體系，結合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、衝突管理、風險管理、團隊管理的套用技巧，結合項目實例介紹了里程碑計畫、工作分解結構、網路計畫技術、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的套用，介紹了項目管理在工程項目建設、軟體開發、產品研製及項目群管理中的綜合套用案例，同時結合華為項目管理的套用、天士力的項目化管理和中石油設計公司的項目管理體系建設展示了企業項目管理的套用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業和不同方法套用的側重點。本書案例強調將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規範做法與具體的項目實踐相結合，在讀完本書相關案例之後就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術套用於項目實踐。本書內容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合於作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學之用。

圖書目錄

前言

第1章　項目管理及其套用1

1.1　概述2

1.1.1　項目管理套用的發展2

1.1.2　國外項目管理的套用和發展3

1.1.3　我國項目管理的套用5

1.1.4　現代項目管理套用的特點7

1.2　成功的項目管理8

1.2.1　成功項目管理的基本原理8

1.2.2　如何實現企業戰略的項目化管理11

複習思考題14

第2章　波音公司項目管理體系實施過程16

2.1　定義項目17

2.1.1　項目概述17

2.1.2　項目戰略19

2.2　項目計畫21

2.2.1　項目描述21

2.2.2　工作分解結構22

2.2.3　任務描述24

2.2.4　責任矩陣25

2.2.5　項目估算27

2.2.6　網路計畫29

2.2.7　資源管理31

2.2.8　風險和風險規避33

2.3　項目啟動35

2.4　項目控制管理38

2.4.1　項目可視化控制38

2.4.2　領導40

2.5　項目收尾41

複習思考題43

第3章　項目管理理論和理念的套用案例44

3.1　成功企業的項目管理套用理念45

3.1.1　向波音公司學項目管理45

3.1.2　解析IBM的矩陣組織結構48

3.1.3　項目管理為華為產品研髮帶來的管理變革51

3.1.4　塔里木油田一體化項目管理體系56

3.2　項目溝通管理套用案例58

3.2.1　案例一58

3.2.2　案例二59

3.3　項目衝突與風險管理套用案例62

3.3.1　項目衝突管理套用案例62

3.3.2　項目風險管理套用案例65

3.4　項目團隊管理套用案例67

3.4.1　案例正文67

3.4.2　案例分析一塑型“外圓內方” 69

3.4.3　案例分析二提供發展舞台70

3.4.4　核心觀點———團隊管理應基於個人發展71

複習思考題71

第4章　項目管理方法和工具的套用案例73

4.1　團隊管理及里程碑計畫在項目啟動過程中的套用74

4.1.1　項目概況74

4.1.2　組建項目小組75

4.1.3　確定里程碑計畫77

4.1.4　總結79

4.2　工作分解結構在項目範圍管理中的套用80

4.2.1　項目背景80

4.2.2　從現代項目管理視角分析《送給加西亞的信》81

4.2.3　項目描述82

4.2.4　工作分解結構83

4.3　網路計畫技術在進度計畫編制中的套用86

4.3.1　項目概況86

4.3.2　項目範圍的確定87

4.3.3　工作分解結構在項目工作分解中的套用89

4.3.4　網路計畫技術在項目進度計畫編制中的套用89

4.4　資源費用曲線在項目計畫編制中的套用91

4.4.1　項目概況及甘特圖計畫91

4.4.2　資源負荷圖的套用93

4.4.3　費用負荷圖與累積曲線的套用97

4.5　掙值分析法在項目費用進度綜合監控中的套用99

4.5.1　概述100

4.5.2　CD合成劑項目人工時（費用） /進度綜合檢測過程101

4.6　MSProject在項目計畫制訂中的套用116

4.6.1　項目背景117

4.6.2　項目目標117

4.6.3　項目分解117

4.6.4　項目進度計畫119

4.6.5　項目人力資源安排120

4.6.6　項目費用預算120

4.6.7　項目監控125

複習思考題127

第5章　項目管理的綜合套用案例129

5.1　郵電通信大樓建設工程項目管理129

5.1.1　項目概況129

5.1.2　項目範圍的確定130

5.1.3　項目管理的組織形式133

5.1.4　項目進度計畫135

5.1.5　項目資源計畫136

5.1.6　項目費用計畫138

5.1.7　項目質量計畫與質量保證140

5.1.8　項目風險計畫143

5.1.9　項目控制過程145

5.2　財稅庫行橫向聯網系統項目148

5.2.1　項目概況148

5.2.2　項目管理的組織形式149

5.2.3　項目範圍的確定150

5.2.4　項目進度計畫的編制154

5.2.5　項目人力資源計畫155

5.2.6　項目資源費用計畫160

5.2.7　項目質量計畫和質量保證162

5.2.8　項目風險計畫164

5.2.9　項目進度管理過程170

5.2.10　項目總結報告175

5.3　工業產品實現項目案例175

5.3.1　項目背景175

5.3.2　項目篩選176

5.3.3　項目可行性研究177

5.3.4　項目啟動與計畫179

5.3.5　項目實施控制181

5.3.6　項目結束184

5.4　CE公司沿海經濟地區項目群管理案例184

5.4.1　CE公司沿海經濟地區項目群實施背景184

5.4.2　項目群組織管理結構與管理流程186

5.4.3　CE公司沿海經濟地區項目的選擇、決策與管理策略189

5.4.4　項目群資源整合與集成化管理193

5.4.5　項目群管理的主要內容195

複習思考題202

第6章　企業項目管理套用案例204

6.1　華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉變案例205

6.1.1　“以項目為中心”的管理變革205

6.1.2　“以項目為中心”的項目管理體系建設206

6.1.3　“以項目為中心”轉變落地209

6.1.4　“以項目為中心”轉變的經驗教訓210

6.2　天士力企業項目化管理套用案例211

6.2.1　企業發展中的問題211

6.2.2　天士力的項目化管理212

6.2.3　項目信息管理與支持體系215

6.2.4　企業項目化管理成果218

6.3　CPE公司企業項目管理體系建設219

6.3.1　企業項目管理體系概述219

6.3.2　企業項目管理體系建設221

6.3.3　CPE公司EPC項目管理體系建設227

複習思考題234

參考文獻235