為什麼同樣的企業、同樣的舞台、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什麼樣的員工才是老闆眼中的好員工？近日由廖忠於老師潛心創作，北京華韻大成文化傳播有限公司策劃的《好員工是帶出來的》已面世，為您指點迷津，手把手教你帶出好員工。
基本介紹
- 書名：好員工是帶出來的
- 作者：廖忠於
- ISBN：9787563956883
- 類別：員工管理暢銷書
- 頁數：226頁
- 定價：39.80
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：2017-12
- 裝幀：精裝
- 開本：16
- 圖書策劃：北京華韻大成文化傳播有限公司
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編輯推薦
本書講述了管理者如何培養出企業的好員工，提供了十二方面的內容。旨在幫助管理者建立起一個培養好員工的管理體系，確保企業順利、平穩地開展生產工作，更好地帶動企業的可持續發展。
媒體推薦
本書講述了管理者如何培養出企業的好員工，提供了十二方面的內容。旨在幫助管理者建立起一個培養好員工的管理體系，確保企業順利、平穩地開展生產工作，更好地帶動企業的可持續發展。
作者簡介
廖忠於
知名實戰管理培訓專家
天使投資人
2187國際培訓精英聯盟執行委員眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師眾籌平台“股東匯”執行董事
北京飛度網路科技有限公司(人人投)眾籌股東
2015年度中華風雲講師評選榮獲“中國百強講師”稱號
廖忠於主講的核心課程有“卓越員工職業化修煉”“高效團隊溝通與執行力”“80、90後入職第一課”“你在為誰工作”“高效溝通技巧” “新生代員工管理”等。
知名實戰管理培訓專家
天使投資人
2187國際培訓精英聯盟執行委員眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師眾籌平台“股東匯”執行董事
北京飛度網路科技有限公司(人人投)眾籌股東
2015年度中華風雲講師評選榮獲“中國百強講師”稱號
廖忠於主講的核心課程有“卓越員工職業化修煉”“高效團隊溝通與執行力”“80、90後入職第一課”“你在為誰工作”“高效溝通技巧” “新生代員工管理”等。
圖書目錄
第一章 抽絲剝繭，為什麼你的員工做不好
消極被動，缺乏工作熱情
對工作內容一知半解
懶散、拖拉問題嚴重
工作目標不夠明確
沒有責任心與上進心
第二章 因材施教，將問題員工變為優秀員工
抱怨型員工——擇優而用，以獎代罰
“孫悟空”型員工——明確規則，個性化激勵
心理失衡型員工——積極改造，創造新意
習慣自然型員工——揚長避短，合理教授
倚老賣老型員工——先揚後抑，加壓驅動
自我中心型員工——合理授權，大膽任用
第三章 以老帶新，新員工帶入法
明確培養新員工做人與做事的準則
從整體出發確定新員工的培訓流程
培養新員工先準確後迅速的工作方法
培養新員工守時、獨立思考的習慣
培養新員工速戰速決的應變能力
鍛鍊新員工定期進行工作總結的習慣
第四章 躬身垂範，為員工樹立行為標桿
用激情引燃員工的熱情
高效行動帶動員工高效工作
拿出業績讓員工積極跟進
努力打造一流的榜樣員工
用人格去感召和駕馭員工
第五童盡心盡責，責任的核心在於責任心
責任心從細節培養開始
讓員工從不找藉口轉為從自身問題人手
沒有條件就創造條件 094．
培養員工嚴格規範工作流程的習慣
培養負責到底的好員工
第六章 擺正心態，態度決定工作高度
擺脫負面情緒的三種方法
培養員工謙恭的心態
讓員工相信“我能行”
用信任激勵員工的積極性
以競爭為手段提升員工士氣
“懲罰+懷柔”模式激勵員工
用地位感調動員工的工作熱情
第七章 抗壓抗挫，做一個優秀的員工
內心強大才能成為優秀員工
不怕出現問題，就怕從不發現問題
批評要對事不對人
允許失敗，鼓勵員工在失敗中進步
強化員工屢敗屢戰的意識
第八章 勇於創新，用科學與智慧開發頭腦
進行創造力開發訓練
第九章 效率提升，跟瞎忙說再見
訓練量化、細化每天工作的能力
用緊迫感治療員工的拖延症
聰明地工作而不僅僅是努力工作
把任務完成得超出預期
第十章 團隊合作，構建情感驅動下的凝聚力
培養具有團隊精神的好員工
服從團隊安排，強調團隊合力
強化團隊訓練，提升團隊戰鬥力
培養高情商團隊的五大方法
團隊榮譽高於一切
第十一章 情感歸屬，構建強烈的歸屬感和成就感
人盡其才，為員工提供展現自我的平台
增強員工與企業共榮辱的認知度
用濃郁的企業文化武裝員工的頭腦
打通員工價值提升和發展通道
第十二章 能力提升，培養所向披靡的高效員工
用SMART原則培養員工的目標管理能力
用時間管理矩陣培養員工的時間管理能力
用PDCA循環提升員工的質量管理能力
用WBS任務分解法提高員工的高效執行能力
消極被動，缺乏工作熱情
對工作內容一知半解
懶散、拖拉問題嚴重
工作目標不夠明確
沒有責任心與上進心
第二章 因材施教，將問題員工變為優秀員工
抱怨型員工——擇優而用，以獎代罰
“孫悟空”型員工——明確規則，個性化激勵
心理失衡型員工——積極改造，創造新意
習慣自然型員工——揚長避短，合理教授
倚老賣老型員工——先揚後抑，加壓驅動
自我中心型員工——合理授權，大膽任用
第三章 以老帶新，新員工帶入法
明確培養新員工做人與做事的準則
從整體出發確定新員工的培訓流程
培養新員工先準確後迅速的工作方法
培養新員工守時、獨立思考的習慣
培養新員工速戰速決的應變能力
鍛鍊新員工定期進行工作總結的習慣
第四章 躬身垂範，為員工樹立行為標桿
用激情引燃員工的熱情
高效行動帶動員工高效工作
拿出業績讓員工積極跟進
努力打造一流的榜樣員工
用人格去感召和駕馭員工
第五童盡心盡責，責任的核心在於責任心
責任心從細節培養開始
讓員工從不找藉口轉為從自身問題人手
沒有條件就創造條件 094．
培養員工嚴格規範工作流程的習慣
培養負責到底的好員工
第六章 擺正心態，態度決定工作高度
擺脫負面情緒的三種方法
培養員工謙恭的心態
讓員工相信“我能行”
用信任激勵員工的積極性
以競爭為手段提升員工士氣
“懲罰+懷柔”模式激勵員工
用地位感調動員工的工作熱情
第七章 抗壓抗挫，做一個優秀的員工
內心強大才能成為優秀員工
不怕出現問題，就怕從不發現問題
批評要對事不對人
允許失敗，鼓勵員工在失敗中進步
強化員工屢敗屢戰的意識
第八章 勇於創新，用科學與智慧開發頭腦
進行創造力開發訓練
第九章 效率提升，跟瞎忙說再見
訓練量化、細化每天工作的能力
用緊迫感治療員工的拖延症
聰明地工作而不僅僅是努力工作
把任務完成得超出預期
第十章 團隊合作，構建情感驅動下的凝聚力
培養具有團隊精神的好員工
服從團隊安排，強調團隊合力
強化團隊訓練，提升團隊戰鬥力
培養高情商團隊的五大方法
團隊榮譽高於一切
第十一章 情感歸屬，構建強烈的歸屬感和成就感
人盡其才，為員工提供展現自我的平台
增強員工與企業共榮辱的認知度
用濃郁的企業文化武裝員工的頭腦
打通員工價值提升和發展通道
第十二章 能力提升，培養所向披靡的高效員工
用SMART原則培養員工的目標管理能力
用時間管理矩陣培養員工的時間管理能力
用PDCA循環提升員工的質量管理能力
用WBS任務分解法提高員工的高效執行能力
