搭班子帶隊伍：培養感恩型員工

搭班子帶隊伍：打造職業化團隊，培養感恩型員工做企業三件事：搭班子，定戰略，帶隊伍成就事業，不能沒有優秀班子基業長青，絕對離不開一流團隊

基本介紹

• 書名：搭班子帶隊伍：培養感恩型員工
• 作者：李強
• ISBN：9787881022635
• 類別：公司管理
• 出版社：北京東方影音公司
• 裝幀：盒裝

主要內容

四大知名講師聯袂為讀者解讀企業搭班子帶隊伍的真諦。從李強《成長與感恩》對員工的心靈撫慰與激勵，房偉《如何培養中高層幹部》對骨幹的提攜與重點培養，到王超《團隊如何建設》對狼性團隊的精準打造，趙晨光《如何依據K3流程管控提升團隊執行力》讓員工的能力發揮到極值，全方位、手把手幫你打造職業化團隊、培養感恩型員工，為你的事業保駕護航！

編輯推薦

員工執行不到位，企業發展沒希望。
無需你顛覆既定方向，只需你想出更多方法。
想法再好，不如執行到位。
做了和做好，永遠不是一個層次。
沒有為什麼，只有做什麼和怎么做。
態度先到位，結果才到位。
聚焦目標不打折，換個思路找方法。
不是沒方法，而是沒想法。
找方法，一馬平川；找藉口，萬水千山。
凡事一次到位，凡事追根究底，凡事盡心盡力，凡事只找方法

講師簡介

李強，中國十大優秀管理培訓師，享有“中國啟智訓練第一人”之美譽，北京巨思特教育集團董事局主席，北京企業管理學院執行院長，廣東省梅州市市政府發展戰略顧問，廣東省惠州市市政府感恩教育總顧問，寶麗華、奧康、正興、曙光、蘋果等集團高級顧問，清華、北大、浙大等EMBA班客座教授，CCTV、CETV、CNR等欄目主講嘉賓。
房偉，IPTS國際培訓師協會註冊高級培訓師，136企業管理系統及文化構建系統創始人之一，國內多所大學MBA、EMBA總裁班客座教授，多家企業管理特聘顧問、培訓師。對於企業最核心的中層幹部管理頗有心得，提出“完美的企業必須要有完美的中層”，深受企業好評。
王超，國家關心下一代委員會文化教育顧問，BST團隊建設體系創始人，136企業管理系統及文化構建系統創始人之一，逆境商數修煉首席教練，清華、浙大總裁研修班客座教授。對於企業團隊管理和企業文化建設有著最直接的認識，被稱為“團隊打造第一人”。
趙晨光，國內最具實戰經驗的商業系統建設顧問，中國第一套完整的商業諮詢系統--K3戰略與執行諮詢系統的理論創編人、首席諮詢顧問。11年時間，輔導企業逾300家，行業跨度超過60種，60萬人在現場聆聽過他的演講。

目錄

李強--《成長與感恩》
　　員工之於企業猶如磚瓦之於大廈，企業的發展和興衰靠的是每一位員工高度的執行力和真誠的感恩情懷。員工只有時刻懷抱感恩之心，視企業為家，愛崗敬業，用心奉獻，才能行報恩之行。只有員工與企業心繫一起，才能實現雙方價值的最大化，企業才能所向披靡、乘風破浪。
房偉--《如何培養中高層幹部》
　　中高層幹部是企業戰略的執行層面，是企業的中堅力量，中高層的管理水平決定了企業戰略的落地程度和執行力量，更是能否帶好隊伍的關鍵所在。一流中層有忠有能，放心使用；二流中層有忠無能，培養使用；三流中層無忠有能，限制使用；四流中層無忠無能，堅決不用。
王超--《團隊如何建設》
　　企業要想建設團隊，不僅要把人招進來，還要留得住，更要抱成團。在團隊建設過程中，如何讓員工認可公司文化？團隊績效如何有效地制定和套用？團隊業績目標體系的制定方法怎樣？團隊建設最關鍵的是要有凝聚力，而最好的凝聚力就是體現在企業文化以及企業發展戰略上，此兩項達成共識並完美執行，團隊即可蓋上優秀的標籤。
趙晨光--《如何依據K3流程管控提升團隊執行力》
　　沒有執行，一切都是空談！要想贏，執行是關鍵的關鍵！有效的可執行的企業管理新思路。解決執行力問題有三大要素：明確責任人，達成時間和可量化的結果描述，三者缺一不可，一旦達成，團隊執行力問題必將迎刃而解。