本書以稻盛和夫先生的講話及其著作中的故事為素材，輔以證明其合理性的腦科學研究論文，從而構成了整體內容。
作者闡釋的核心課題包括集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。以客觀的實驗結果為依據，闡述稻盛哲學與腦科學之間的聯繫。為大眾了解稻盛先生開啟了一個新的視角，也有助於更多的人接觸稻盛哲學。
基本介紹
- 書名：稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶出好團隊
- 作者：[日]岩崎一郎
- 原版名稱：なぜ稲盛和夫の経営哲學は、人を動かすのか? ~脳科學でリーダーに必要な力を解き明かす
- 譯者：周徵文
- ISBN：9787111593034
- 頁數：192
- 定價：49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201805
- 開本：32開
目錄,前言,作者簡介,
目錄
序言
第1章 與下屬建立信賴關係 ┆ 001
領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響 ┆ 003
通過表達謝意，能夠提升下屬的幹勁 ┆ 007
領導值得信賴，下屬便能發揮能力 ┆ 010
與下屬構築信賴關係的化學物質-催產素的效果 ┆ 012
領導的真摯能夠感化下屬 ┆ 015
與下屬拉近距離需要有效的交流活動 ┆ 017
領導的感召力 ┆ 019
與下屬同歡喜能夠構築信賴關係 ┆ 021
應該如何做，才能與下屬建立夥伴關係 ┆ 024
第2章 成為讓下屬仰慕的領導 ┆ 031
領導對下屬的態度決定了其積極程度 ┆ 032
持"利他之心"者必獲多助 ┆ 036
負面思想會抑制大腦思維 ┆ 039
最大限度挖掘大腦潛力：正念療法的作用 ┆ 043
領導的信念決定了下屬的才能 ┆ 048
同步大腦，提升團隊能力 ┆ 052
缺乏血清素會產生復仇之心！？ ┆ 055
掌控道德意識的神經迴路會避免失敗 ┆ 057
謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力 ┆ 060
第3章 告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情 ┆ 065
告知工作的意義，能提高下屬的工作熱情 ┆ 066
小成就的不斷積累，能提高下屬的工作熱情 ┆ 070
以積極心態看問題，就不會視堅持為苦 ┆ 073
如何培養出耐勞抗壓的優秀下屬 ┆ 075
成為下屬願意追隨的領導 ┆ 080
下屬的能力取決於領導的情緒 ┆ 083
第4章 領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工 ┆ 087
強烈而鮮明的夢想為何就能實現 ┆ 088
通過表象訓練來鍛鍊大腦 ┆ 091
領導率先垂範能引導員工開創未來 ┆ 093
"對話型領導"能讓員工士氣高漲 ┆ 096
認真聆聽便能成功"讀心" ┆ 099
只要努力磨鍊，大腦就能不斷成長 ┆ 102
腦的適應性超乎你想像 ┆ 105
內容積極的對話對員工大腦有益 ┆ 108
第5章 領導提出的明確任務能夠團結人心 ┆ 111
擁有崇高目標，能夠增強大腦機能 ┆ 112
獲得永不服輸的力量，戰勝一切困難 ┆ 114
領導應該注意什麼，才能讓下屬達成目標 ┆ 118
如何不被負面情緒左右，如何獲得"幸福的大腦" ┆ 120
積極面對苦難，危機變為機遇 ┆ 124
依靠金錢獎勵，無法維持下屬的積極性 ┆ 128
"庸才"團隊能夠完勝天才團隊！？ ┆ 132
第6章 與員工共享哲學思想 ┆ 139
巧用潛意識之力，便能心想事成 ┆ 141
模仿同伴的行為是人下意識的本能 ┆ 145
領導所言對下屬造成的影響 ┆ 148
信賴與否，取決於日常言行 ┆ 150
如何對待下屬才能激發其工作熱情 ┆ 152
戰勝誘惑的意志，能夠取得成功 ┆ 156
邁向成功的人生之路：何謂"斗魂" ┆ 160
感謝之情催生組織的連帶感 ┆ 165
稍不注意，組織的秩序就會混亂 ┆ 168
笑一笑，大腦就會變樂觀 ┆ 171
極致的"利他之心"能夠提升大腦的層次 ┆ 175
結語 ┆ 179
前言
首先，由衷感謝各位讀者能夠抽時間閱讀拙作。各位所在的企業業績是否一路高歌？企業文化及人際關係如何？各位的同事、下屬、上司和客戶是否在同心協力地朝著目標努力邁進？很遺憾，我敢肯定，能夠不假思索地回答"是"的人必然是少數。
幾年前，我曾拜訪一家公司，當時那種奇妙的感覺讓我至今難忘。那家公司里的員工個個都幹勁十足、活潑開朗。每個人一看到我都滿臉陽光地打招呼。可以看出，他們之所以如此有禮貌，並不是出於公司的硬性規定，而是發自內心的主動行為。
由於公司氛圍實在太好，我不禁問了幾名員工："工作快樂嗎？"他們答道："真慶幸能夠進入這家公司""有時工作很忙很辛苦，但我覺得有意義"。
我感嘆公司對員工的教育到位，通過進一步詢問，我得知公司似乎在對全體員工灌輸稻盛和夫先生的經營哲學，即"京瓷哲學"。
稻盛和夫先生的名氣和功績，想必各位讀者也有所耳聞。他使最初僅有28名員工的小工廠"京都陶瓷"（即如今的京瓷公司）快速發展成為龐大的集團性企業，而這一切只用了短短數十年。如今，京瓷的銷售額超過15 000億日元，是全世界屈指可數的優秀企業之一。不僅如此，他還抓住了日本政府向民營資本開放電信業的時機，創立了第二電電（即如今的KDDI）。而進入21世紀後，他又讓瀕臨二次破產的日本航空（JAL）浴火重生、扭虧為盈，以V字形的業績大逆轉，實現重新掛牌上市。這些成就中的任何一項都足以被稱為難以實現的豐功偉績，而他竟然一次又一次地獲得成功。
思維方式是稻盛和夫經營企業的基礎，在其所著的《活法》及《京瓷哲學》等書中對此皆有闡釋，其思想核心為"作為人，何謂正確"。他還強調"利他之心"的重要性，認為提高心性是拓展經營的關鍵。
對於凡事都愛講科學道理的人而言，他的理論聽起來似乎像"精神勝利法"，與實際經營之間存在巨大的鴻溝，我對此很理解。我本人曾在美國芝加哥某大學從事腦科學領域的研究工作，作為一名學術人員，凡是沒有科學依據的東西，我都很難相信。
但一個偶然的機會，讓我對稻盛和夫先生的思想有了改觀。當時有一篇學術文章引起了我的興趣，講的是有關腦科學的研究事例。文中說，經儀器檢測，一些西藏喇嘛在發願祈禱世界和平與全人類幸福時，其大腦活性會提高至普通人的數百倍。
換言之，在祈求全人類幸福時，喇嘛的心理狀態改變了其大腦機能。於是我想，稻盛先生宣揚的理念或許能通過腦科學的理論加以證明。
在他的著作《京瓷哲學》中，他強調人們應該"保持開朗" "把利他之心作為判斷基準""在判斷時做到私心了無"。人一旦遵循這些理念，會對其大腦產生何種影響呢？為了探求真相，我開始搜羅全世界各大院校和機構的相關論文。
果不其然，一些研究顯示，積極開朗的心態能夠增加大腦活性，而一旦到達了擁有利他之心和無私之心的境界，大腦的活性就會提高至普通人的數十倍乃至數百倍。
此外，不斷有論文表明，凡是擁有高尚人生目標的人，其大腦健康狀況往往較好；在日常工作和生活中懂得體諒和關懷的人，往往眼界開闊、思路敏捷。這與稻盛先生的另一部著作-《經營十二條》中的內容不謀而合，書中寫道："要明確事業的目的和意義，要設定光明正大且符合大義名分的崇高目標""要體恤他人、誠實待人"。
尤其讓我驚嘆的是名為"集體智慧"（collective intelli-gence）的概念-當一個群體中的個體齊心協力地朝著相同目標邁進時，該群體的智慧就會增強，而個體的智慧也能夠得到充分發揮。通過這種集體智慧效應，即便每個個體智慧平平，其集體智慧也能遠遠超過單個天才。近幾年的科研成果表明，諸如"三個臭皮匠，賽過諸葛亮"這樣的說法是有科學道理的。
《京瓷哲學》中提倡的"以大家族主義開展經營""重視夥伴關係""統一方向，形成合力"等行為，便是在為發揮集體智慧創造條件。至此，即便是像我這種凡事都愛講科學道理的人，也終於明白稻盛哲學為何能如此打動人心了。
為了用腦科學來證明"京瓷哲學"的合理性，我有幸在兩個地方做過相關的演講：一個是盛和塾，它是稻盛和夫先生創辦的企業家培訓機構；另一個便是起死回生的日本航空公司。對於我講的內容，在場的聽眾反響良好，有的還對我說："之前就學過稻盛哲學，但我只是在心裡暗示自己要堅信其理念。聽了您的演講，我才知道稻盛哲學原來是可以用科學證明的，真是消除了我的疑惑。""一想到自己每天實踐的信條能夠促進大腦活性，真是令人欣喜。""有了科學依據，我向員工解釋稻盛哲學就容易多了。"……
這也是本書的主旨所在，有的企業家經驗豐富，知道在公司里推廣稻盛哲學的好處，可不知道如何向員工說明理由；有的人看重切實的科學依據，認為這能證明自己學習稻盛哲學的意義；有的人愛講科學道理，對稻盛哲學將信將疑……這些人便是本書的目標讀者，我希望能為各位真正理解稻盛哲學盡綿薄之力。
本書以稻盛和夫先生的講話及其所著的《京瓷哲學》《追求成功的熱情》等書中的故事為素材，輔以證明其合理性的腦科學研究論文，從而構成了整體內容。
本書的章節安排參照了《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫的經營問答》一書中的第1章內容。如果讀者在閱讀本書後希望深入學習稻盛哲學，我建議從稻盛和夫先生的著作和演講內容開始學起。
最後，在對稻盛哲學深表敬意的同時，我也由衷希望本書能夠廣結善緣，讓更多的人對稻盛和夫先生的精妙思想產生興趣，進而活學活用，度過精彩的人生。
岩崎一郎
作者簡介
岩崎一郎
腦科學家、醫學博士，國際交流訓練（Communication Training）株式會社董事長。從京都大學畢業後，進入美國威斯康星大學（University of Wisconsin）研究生院深造，並取得博士學位。曾先後擔任日本通產省主任研究官、美國西北大學（Northwestern University）醫學部副教授。
在從事腦細胞神經傳導研究工作的同時，還親身實踐"稻盛哲學"，並真正使自己的人生獲得了良好的轉機。鑒於該經驗，開始從腦科學的角度研究稻盛哲學，從而發現了一系列科學的佐證，並得出了研究結論--"集體智慧"能夠最大限度地激發員工的潛能。基於該信念，回國後自主創業，成立了公司，旨在為普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司業務包括領導培養、團隊創建、思想教育等，並為客戶提供演講、研修和諮詢等相關服務。
