好員工是夸出來的

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怎么才能擁有好員工？招聘固然是一種方法，但這樣的好員工卻不會忠誠於你――他們能因為某種外在的原因投靠於你，也會因為同樣的原因離開你。有沒有別的方法呢？俗話說：“士為知己者死”。如果你能理解你的員工，重視他的價值，賞識他，那么他就會為你激發自身的潛力，創造出不菲的成績，並忠誠於你。這就是“賞識”的力量。本書就是從賞識教育的觀念著手，將管理者培養好員工的方法以事例的方式呈現，再加上科學、精準的分析，讓管理者們認識到“賞識”的重要性，並掌握“賞識”的方法，從而培養出工作有成效且忠誠度極高的好員工。

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前言
第1章　不懂賞識，也敢帶隊伍?
1.每個人都是潛在的好員工
2.始終讓他在積極的軌道上前行
3.秉持一以貫之的信念
4.幫他找到做“好員工”的感覺
5.從最容易的地方著手
6.賞識無效時，究竟發生了什麼
第2章這些方法，可以點燃他的熱隋
1.他的挑戰與熱情是設計出來的
2.針對他的感受作出回應
3.展示給他另一種看問題的角度
4.把他的注意力引到積極的一面上
……
第3章　在了解真相前，不要隨便說話
第4章　花點耐心，推動他更進一步
第5章　允許他犯錯，但別一錯再錯
第6章　正確表達感受和期望
第7章　建立相互依賴的信任關係
後記

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