《作風是帶出來的：助你成功一生的管理技巧》是2013年11月1日由北京工業大學出版社出版，作者是呂寧。
本書從10個方面闡述了好作風其實是帶出來的這一淺顯的道理，告訴人們無論你是成熟老練的領導者還是管理崗位的新人，無論你的人生事業處在什麼階段，只有了解作為管理者需要哪些能力，了解你離這些能力還差多遠，進而針對實際情況加以改進，將自己培養成傑出的領導者，才能帶出一支優秀的團隊來。
基本介紹
- 書名：作風是帶出來的：助你成功一生的管理技巧
- 作者：呂寧
- ISBN：9787563936557
- 頁數：255頁
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：2013年11月1日
- 開本：16
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
對於一個組織而言，最關鍵的工作是調動所有員工的積極性，幫助他們發揮獨特才幹，讓整個組織有一個好的工作作風。因此，無論你的人生事業處在什麼階段，本書對你都有著極大的實用價值。閱讀本書，你可以了解作為管理者需要哪些能力，你離這些能力還差多遠，進而針對實際情況加以改進，將自己培養成傑出的職場人才，帶出一支優秀的團隊來。
作者簡介
呂寧，女，漢族，黑龍江人，是一位80後自由撰稿人，資深圖書編
輯，現居北京。從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢於
追求、敢於創新，全方位創作的撰稿人和圖書出版工作者。
輯，現居北京。從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢於
追求、敢於創新，全方位創作的撰稿人和圖書出版工作者。
圖書目錄
第一章好作風是由“心態"帶出來的
好的職場人生需要好心態護航
心態平和了，才能擺脫煩惱
學會感恩，你的潛能才會被激發出來
綻放微笑，讓心靈沉浸在快樂的氛圍中
把薪水看淡一些，發展才會大一些
在夢想的道路上努力前進
努力學習，不斷完善自我
抱怨只會讓成功離我們越來越遠
浮躁是成功的勁敵
第二章好作風是由“激勵"帶出來的
用授權來激勵員工
將激勵落到實處才有效果
及時肯定員工的成績
讓批評成為激勵員工的手段
適當地“捧”一下自己的員工
自我激勵的力量是巨大的
同事間相互激勵，工作中攜手共進
客觀、公正、合理地獎勵員工
表揚之後一定要給予期望
第三章好作風是由“責任"帶出來的
敬業，就是對自己的工作負責
熱忱是保持工作激情的最好藥劑
像老闆一樣對待工作和企業
不要為拖延找藉口
養成為企業節約成本的意識
工作是為了自己
專注會讓你把工作做得更好
工作中沒有“差不多”
第四章好作風是由“制度"帶出來的
讓員工在合理的制度下走向優秀
按照制度、依照程式和流程做事
沒有規矩，何以成方圓
保證制度嚴格執行
苛刻的制度只會打擊員工的積極性
賞罰分明，保證制度執行的重要措施
第五章好作風是由“自律"帶出來的
做好自己，才是王道
連自己都管不好，怎么能做好工作
忠誠就是一種紀律
讓戀情遠離工作之地
不懂就問，這才是紀律
職場中沒有絕對的公平
珍惜時間，是每個人的自律
人生在於不斷思考
企業各種事務不可以隨便張揚
第六章好作風是由“團隊"帶出來的
成功總是與信任聯繫在一起的
精誠合作，才能發揮出優勢
增強團隊意識，讓自己立於不敗之地
借別人的能力順利完成任務
儘可能在適合自己的位置上發揮特長
團隊員工必須有一個共同的目標
保證領導與員工之間溝通順暢
協助同事，也是在強大自己
第七章好作風是由“創新"帶出來的
打破束縛，迎接嶄新的明天
每走一步，都要停下來想想
墨守成規只會束縛我們的思維
把無形的創造性思維運用到工作中來
創新是企業的靈魂
看到垃圾背後的利用價值
換一種角度，常常會帶來意料不到的收穫
第八章好作風是由“細節"帶出來的
重視細節，才能把工作做到完美
關注細節，才不會出現疏漏
小錯不改，必釀成大錯
機會總是青睞注重細節的人
注重細節，從小事做起
不要因疏忽細節而壞了企業形象
重視細節是成功的前奏
第九章好作風是“習慣"帶出來的
認真分析，找到最適合自己的
養成勇於擔當的好習慣
用自己的真心付出去感染別人
學會節制，別做“月光族”
充當“濫好人”，傷人也傷己
養成尋找伯樂、尋找優秀團隊的習慣
關注工作，更要呵護健康
跳槽不一定是最好的選擇
第十章好作風是由“文化"帶出來的
好的文化環境是員工成長的溫床
把企業營造得像家一樣溫馨
把感恩融入企業的文化中
讓“尊重”這種文化存在於企業中
濃厚的學習氛圍讓員工不斷進步
遏制由“內耗”導致的不良企業文化
一視同仁，激發員工的積極性
好的職場人生需要好心態護航
心態平和了，才能擺脫煩惱
學會感恩，你的潛能才會被激發出來
綻放微笑，讓心靈沉浸在快樂的氛圍中
把薪水看淡一些，發展才會大一些
在夢想的道路上努力前進
努力學習，不斷完善自我
抱怨只會讓成功離我們越來越遠
浮躁是成功的勁敵
第二章好作風是由“激勵"帶出來的
用授權來激勵員工
將激勵落到實處才有效果
及時肯定員工的成績
讓批評成為激勵員工的手段
適當地“捧”一下自己的員工
自我激勵的力量是巨大的
同事間相互激勵，工作中攜手共進
客觀、公正、合理地獎勵員工
表揚之後一定要給予期望
第三章好作風是由“責任"帶出來的
敬業，就是對自己的工作負責
熱忱是保持工作激情的最好藥劑
像老闆一樣對待工作和企業
不要為拖延找藉口
養成為企業節約成本的意識
工作是為了自己
專注會讓你把工作做得更好
工作中沒有“差不多”
第四章好作風是由“制度"帶出來的
讓員工在合理的制度下走向優秀
按照制度、依照程式和流程做事
沒有規矩，何以成方圓
保證制度嚴格執行
苛刻的制度只會打擊員工的積極性
賞罰分明，保證制度執行的重要措施
第五章好作風是由“自律"帶出來的
做好自己，才是王道
連自己都管不好，怎么能做好工作
忠誠就是一種紀律
讓戀情遠離工作之地
不懂就問，這才是紀律
職場中沒有絕對的公平
珍惜時間，是每個人的自律
人生在於不斷思考
企業各種事務不可以隨便張揚
第六章好作風是由“團隊"帶出來的
成功總是與信任聯繫在一起的
精誠合作，才能發揮出優勢
增強團隊意識，讓自己立於不敗之地
借別人的能力順利完成任務
儘可能在適合自己的位置上發揮特長
團隊員工必須有一個共同的目標
保證領導與員工之間溝通順暢
協助同事，也是在強大自己
第七章好作風是由“創新"帶出來的
打破束縛，迎接嶄新的明天
每走一步，都要停下來想想
墨守成規只會束縛我們的思維
把無形的創造性思維運用到工作中來
創新是企業的靈魂
看到垃圾背後的利用價值
換一種角度，常常會帶來意料不到的收穫
第八章好作風是由“細節"帶出來的
重視細節，才能把工作做到完美
關注細節，才不會出現疏漏
小錯不改，必釀成大錯
機會總是青睞注重細節的人
注重細節，從小事做起
不要因疏忽細節而壞了企業形象
重視細節是成功的前奏
第九章好作風是“習慣"帶出來的
認真分析，找到最適合自己的
養成勇於擔當的好習慣
用自己的真心付出去感染別人
學會節制，別做“月光族”
充當“濫好人”，傷人也傷己
養成尋找伯樂、尋找優秀團隊的習慣
關注工作，更要呵護健康
跳槽不一定是最好的選擇
第十章好作風是由“文化"帶出來的
好的文化環境是員工成長的溫床
把企業營造得像家一樣溫馨
把感恩融入企業的文化中
讓“尊重”這種文化存在於企業中
濃厚的學習氛圍讓員工不斷進步
遏制由“內耗”導致的不良企業文化
一視同仁，激發員工的積極性
序言
對一個組織而言，最關鍵的工作是調動所有員工的積極性．幫助他們發揮獨特才幹，讓整個組織有一個好的工作作風。這項工作無捷徑可走，必須腳踏實地地去做，這就是管理者的職責。
打個比喻，敬業的員工就像一輛狀態良好的汽車。每個部件都正常運轉，駕駛起來得心應手。如果“零件”失調，阻礙了“車輛”正常行駛，那么此時管理者的責任就是排除故障。如果“零件”運轉正常，管理者仍然要時刻關注，使“車輛”長期保持最佳狀態。 在商業的賽道上，管理者應根據比賽需要挑選最合適的“車輛”參賽，並幫助其達到最佳狀態。 優秀的管理者善於將“普通”的員工變為敬業的員工。他們能夠識別和了解手下的員工，但他們最重要的功能是打開員工情感的“開關”．讓才幹的電流點亮與之適配的崗位。無論多忙，優秀的管理者始終牢記在心的是具體的工作要求、員工的個人優勢和需要達到的結果。
對於管理者來說，把形成好的作風當成一種習慣，讓這種習慣隨著員工的行為散發出來是非常重要的。本書從“心態”、“激勵”、“責任”、“制度”、“自律”、“團隊”、“創新”、“細節”、“習慣”、“文化”十個方面闡述好作風形成的原因，為管理者領導好團隊出謀劃策、指明方向。
無論你的人生事業處在什麼階段，本書對你都有著極大的實用價值。閱讀本書，你可以了解作為管理者需要哪些能力，你離這些能力還差多遠，進而針對實際情況加以改進，將自己培養成傑出的職場人才，帶出一支優秀的團隊來。
打個比喻，敬業的員工就像一輛狀態良好的汽車。每個部件都正常運轉，駕駛起來得心應手。如果“零件”失調，阻礙了“車輛”正常行駛，那么此時管理者的責任就是排除故障。如果“零件”運轉正常，管理者仍然要時刻關注，使“車輛”長期保持最佳狀態。 在商業的賽道上，管理者應根據比賽需要挑選最合適的“車輛”參賽，並幫助其達到最佳狀態。 優秀的管理者善於將“普通”的員工變為敬業的員工。他們能夠識別和了解手下的員工，但他們最重要的功能是打開員工情感的“開關”．讓才幹的電流點亮與之適配的崗位。無論多忙，優秀的管理者始終牢記在心的是具體的工作要求、員工的個人優勢和需要達到的結果。
對於管理者來說，把形成好的作風當成一種習慣，讓這種習慣隨著員工的行為散發出來是非常重要的。本書從“心態”、“激勵”、“責任”、“制度”、“自律”、“團隊”、“創新”、“細節”、“習慣”、“文化”十個方面闡述好作風形成的原因，為管理者領導好團隊出謀劃策、指明方向。
無論你的人生事業處在什麼階段，本書對你都有著極大的實用價值。閱讀本書，你可以了解作為管理者需要哪些能力，你離這些能力還差多遠，進而針對實際情況加以改進，將自己培養成傑出的職場人才，帶出一支優秀的團隊來。
