國家出資者財務管理是指國有資產監督管理機構依法履行出資人職責，享受所有者權益的過程中，為實現國有資本的保值和增值以及國家控制經濟資源的總體擴大的目標，通過必要的決策程式，基於國有資本運營公司而從事的一系列行為及其所體現的財務關係的管理活動。
基本介紹
- 中文名：國家出資者財務管理
- 目標：為實現國有資本的保值和增值以及國家控制經濟資源的總體擴大
- 類型：管理活動
- 原則：組織調節國有資本運動和協調處理財務關係
概念,特點,原則,制度性框架,
概念
具體包括：（1）對國有資本運營公司的國有股份的管理；（2）對國有資本運營公司的董事會成員進行考核、獎懲；（3）對國有資本運營公司經營管理中重大財務事項的決策與監督；（4）作為國有資本運營公司的股東同債權人、公共部門以及其他利害關係人進行溝通等內容。
需要明確的是國家出資者財務管理是一系列的行為及其所體現的財務關係的管理活動總和，而不應當將其各部分割裂開來，同時應當結合其他管理手段，共同形成對國有資本運營公司及其董事會成員的激勵與約束，維護國家出資者權益。
特點
1．國家出資者不同於政府，是一個微觀經濟主體，對應的財務行為同樣也是微觀性的，其表現為：（1）國家出資者是以資本市場參與者的身份進入市場的，是被調節者，不能以個人利益或目的去左右市場。（2）國家出資者是以出資為基礎形成的，而出資行為本身是針對所出資的項目或受資的企業而言，而不是針對經濟總量和結構而言的。（3）國家出資者制定的財務政策，其調整的對象一般應是國有資本運營公司，而非通常的規範性檔案所調整的抽象主體。
2．國家出資者不同於政府，是一個出資主體，不是一個行政主體，相應的財務行為只能按資本法則而非行政法則進行。在市場經濟條件下，資本法則必須謀求保值、增值，為達成這一目的，資本必然按照等價交換的法則進入資本市場運行。這不僅表現在一種資本與另一種資本的關係上，而且也表現在資本與經營者或企業的關係上：所有這些關係都必須根據等價交換的原則以契約的形式加以規定。
3．國家出資者以出資額為限承擔有限責任，以國有資本在全部實收資本中所占的比重為限享受所有者權益。這其實是現代公司制下有限責任的內容，但是對於國家出資者卻非常重要，長期以來國家出資者被迫成為所有國有企業的兜底人，事實上承擔了無限責任。在新的國有資產管理體制中，國家出資者同樣受到《公司法》的調整，同樣是有限責任主體，沒有義務也沒有能力承擔兜底責任，這往往是債權人等利益相關人容易忽視的區別點。
4．國家出資者不同於經營者，它是以對國有股份管理和對公司重大事項進行決策和監督為其基本行為，不直接從事生產運營活動。國家出資者進行財務管理的戰略載體是國有資本運營公司，不應直接從事國有資本的運營行為，也不能隨意干預運營公司內部的人事、管理、財務等活動，而只能通過正義的程式來進行決策和監督。
原則
國家出資者財務管理原則是組織調節國有資本運動和協調處理財務關係的基本準則，體現了該項活動規律性和行為規範，是對國家出資者財務管理的基本要求。
1．國家出資者財務管理實行責、權、利相結合
國家出資者財務管理財務關係主要涉及國有資產監督管理機構和國有資本運營公司之間的財務關係，按經濟性質可概括為三種關係，即財權關係、財責關係和利益關係。他們各有特指的經濟內容，相互是有區別，但相互之間又是相互依存，相互制約，彼此密切聯繫的。其中，物質利益是目的，國有資產監督管理機構和國有資本運營公司對國家出資者財務活動的參與，都必須獲取相應的收益，才能維持它們自身的存在與發展；財務責任是中心，因為只有全面完成所承擔的財務責任指標，提供了勞動，才能創造、實現與增加資本收益，才有資格參與收益分配；財務權力是前提，因為國家出資者財務管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權力，才能進行各自的財務活動，完成不同的財務目標。因此，國家財務責、權、利關係是辯證統一關係，應當相互結合。
2．利益關係協調原則
利益關係協調，主要體現在分配國有資本運營公司的財務成果方面，要處理好不同投資者的利益，協調國家出資者和外部有相關利益部門的關係，協調好投資者利潤分配與再投資的關係。在市場經濟環境中，國家出資者和其他類型的出資者一樣，都是一個微觀主體，也需要面對各方不一致甚至矛盾的利益關係，如何準確運用市場手段而非行政手段來進行協調成為國家出資者考慮的重要內容，也是要遵守的基本原則。
3．過程控制與結果控制相結合原則
國家出資者財務管理的基本目標是實現國有資本的保值和增值以及國家控制經濟資源的總體擴大，但這只是結果。國家出資者財務管理不能只監控最後的結果，而應當在重大決策和監督過程中及時介入控制。儘量減少委託人與代理人之間的信息不對稱，形成一個包括事前、事中和事後的全方位的控制體系——在事前通過所有者財務與會計的制度設計，為雙方建立有效的激勵約束機制；通過內部控制（包括內部審計）實現雙方的過程控制；並在事後通過審計監督制度建設實施結果控制。
4．分級分層管理原則
在實際經濟生活中，沒有一個管理層能對組織中的各種活動悉數了解，所以管理層不能代替下級管理人員作出所有決策，許多決策都是由組織內的下屬部門或分支機構作出的，有關的當事人對情況做出及時反應從而形成效率，這是在信息不對稱和個人能力約束情況下理性的選擇。國家出資者財務管理也需要遵循這一原則。
5．財務信息的真實性和公開性原則
國家出資者進行財務管理決策的基本依據是財務信息，如果財務信息是虛假的，將會誤導決策，從而是國有資本的運營受到重大損失。同時傳統的國有企業財務報告制度非常混亂，而且報表往往沒有經過嚴格審計，在新的國家出資者財務管理中，適度的公開和外部審計將是財務管理質量提高的有力保證。
制度性框架
針對前面提出的國家出資者財務管理的內容，這裡將其具體化為制度性的框架結構。
1．對國有股份的管理
（1）成立專門委員會，對國有資本運營公司的組建進行調研，著重將行業類似、發展水平相近、社會包袱已經釐清的國有企業納入相應的國有資本運營公司統一管理，組建有強大實力、在行業內有較大影響的國有資本運營公司，為國家出資者進行財務管理創造機構環境。
（3）成立專門機構負責國有資本的追加和新投資。該機構能夠及時分析各行業的發展前景，根據目前的資金來源和國有資本的分布，積極穩妥地向適合國有資本進入的領域投資，其中心工作是投資的可行性研究和投資預算。
（4）成立專門機構負責國有資本的籌集，建立預算安排制度。這不是對已有存量的國有資本簡單回籠，而是積極有序地為新的投資安排資金來源。（5）國有股股利的接收不應當是被動的，而是應該在年度初制定國有股股利收繳預算，年度中及時關注國有資本運營公司的盈利狀況，分析可能獲得的國有股股利的變動，年度末及時收繳相應的國有股股利入庫。
2．對國有資本運營公司董事會成員進行考核、獎懲
（1）對董事會成員的考核不僅應關注事後評價，在平時也要進行及時地分析。考核主要以量化的標準為主，尤其是與事前制定的董事會成員的責任條款逐項比較，並予以公示，使考核公平、可信、透明，接受廣泛地監督。
（2）成立專門機構負責對董事會成員的獎懲，具體應包括董事薪酬委員會和懲戒委員會。薪酬委員會應制定激勵相容，基本工資、績效工資與風險期權相結合的薪酬制度，同時負責按照該制度對董事進行薪酬兌付，並予以公示。懲戒委員會主要負責對不盡職的董事會成員予以經濟和權力上的懲戒，必要時候代理國家出資者向違規的董事會成員啟動司法救濟程式。
3．對國有資本運營公司經營管理中重大事項的決策與監督
（1）審批各國有資本運營公司的經營方針和戰略規劃，經營方針和戰略規劃的方案應由董事會制定，國有資產監督管理機構擁有最終的決定權，並建立明確的決策程式，具體包括報告、公示、聽證、專家論證、審批等幾個環節，保證決策的科學客觀。
（2）審批各國有資本運營公司的年度財務預算方案及所採取的會計政策，同時還應對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議。
（3）審批各國有資本運營公司的重大投資（資產出售）計畫，重大投資（資產出售）的方案由董事會制定，報國有資產監督管理機構批准；而一般的投資（資產出售）方案應由董事會決定，但需報國有資產監督管理機構備案。
（5）審批國有資本運營公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。這一點非常重要，因為這是國家出資者自身資金需求和國有資本運營公司資金需求的平衡，國有資產監督管理機構必須在保護國家利益的前提下保持兩者平衡，當然這二者長期來看是一致的。
（7）建立例會制度、一般事項定期報告制度及非常事項及時報告制度，享有及時控制權和履行審閱的義務。
4．作為股東和與政府、國有資本運營公司債權人以及其他利害關係人溝通。
