員工培訓與開發(2013年東南大學出版社出版的圖書)

內容簡介

員工培訓與開發是人力資源管理的一項重要職能。《員工培訓與開發/“十二五”國家立項重點專業和課程規劃系列教材》主要針對地方套用型本科院校的人力資源管理、工商管理等專業特點，詳細闡述了員工培訓與開發的基本概念、基本原理、工具方法和實際套用。主要的內容有：人力資源培訓與開發概念、培訓需求分析、培訓項目設計與實施、培訓方法、培訓成果轉化與評估、特殊員工群體培訓、員工開發等。

　　《員工培訓與開發/“十二五”國家立項重點專業和課程規劃系列教材》內容新穎，詳略得當，理論與案例相互支持，文字通俗簡明，每章內容附有生動的培訓案例、相關資料及思考練習題。書中內容增加了許多小閱讀欄目，提供學生獨立思考的空間，並增加學習的趣味性。內容突出套用性、技能性。《員工培訓與開發/“十二五”國家立項重點專業和課程規劃系列教材》適合於人力資源管理專業及管理類專業的學生作為教材使用，也可作為人力資源培訓教材，同時可供理論工作者和實際工作者參考。

圖書目錄

第1章員工培訓概述

學習目標

關鍵術語

開篇案例IBM在中國的培訓

1.1 培訓的內涵

1.2 培訓的作用

1.3 培訓的目標和原則

1.4 培訓的流程

1.5 人類培訓的歷史演進

1.6 培訓實踐掃描

本章精要

複習思考

案例分析恆偉公司的培訓困境

第2章戰略性培訓

學習目標

關鍵術語

開篇案例如何根據企業的發展戰略確定培訓的策略

2.1 戰略性培訓的含義

2.2 影響培訓的因素

2.3 不同戰略的培訓需求

2.4 培訓與企業核心競爭力

2.5 培訓與人力資源管理各職能的關係

本章精要

複習思考

案例分析思科系統公司的人力資源培訓

第3章培訓需求分析

學習目標

關鍵術語

開篇案例孫哲績效下降的原因是什麼

3.1 培訓需求分析概述

3.2 培訓需求分析的流程

3.3 培訓需求信息的蒐集方法

3.4 培訓需求分析的方法

本章精要

複習思考

案例分析H公司的培訓

第4章培訓項目設計與實施

學習目標

關鍵術語

開篇案例五月花公司的培訓

4.1 培訓目標與計畫

4.2 培訓課程設計

4.3 培訓師的甄選

4.4 培訓項目的實施

本章精要

員工培訓與開發(2013年東南大學出版社出版的圖書)

基本介紹

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