《卓有成效的領導者+卓越領導者的溝通技巧》是2014年廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是張旭。
基本介紹
- 中文名:卓有成效的領導者+卓越領導者的溝通技巧
- 作者:張旭
- 出版社:廣東旅遊出版社
- 出版時間:2014年10月1日
- 頁數:481 頁
- 開本:16 開
- 語種:簡體中文
《卓有成效的領導者+卓越領導者的溝通技巧》是2014年廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是張旭。
《卓有成效的領導者+卓越領導者的溝通技巧》是2014年廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是張旭。內容簡介《卓有成效的領導者+卓越領導者的溝通技巧(套裝共2冊)》將從四個方面來研究如何提升領導力。第一,什麼是領導力。我們將會給...
《卓越領導者的溝通技巧》約翰.巴爾多尼(John Baldoni) 巴爾多尼是一位管理溝通和領導力顧問、教練,曾為許多世界知名的企業提供服務,包括福特、家樂氏、輝瑞等,在很多大型的會議和活動中發表領導力主題的演講。他還在密西根大學的一個管理髮展項目中,講授領導力課程。約翰還著有How Great Leaders Get Great Results...
然後,告訴你成功的領導者到底是什麼樣子的。最後,告訴你要成功地成為一個領導者,需要具備哪些基本要素,如何制定領導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領導力世界充滿挑戰的冒險征程吧!圖書目錄 將更多的領導力融入你的風格(代序)卓越領導者的六個要素 第一章 快來挖掘你的領導力吧!管理技巧+領導力=...
卓越的領導者往往是有效的溝通者。不論是一對一的溝通還是與一大群人的溝通,他們都能恰當自如地運用書面或者口頭語言進行表達。只有能講清楚自己要傳達的信息並且能夠理解別人告訴你的信息時,才能稱得上淘通順暢。要成為一名出色的溝通者。你需要培養個人溝通技巧、引領溝通群體的能力並且促進信息在組織內部向上、向下,...
《卓有成效的溝通:領導者上傳下達的10個溝通技巧》:財富500強企業的諮詢師,著有43本著作、被譯成23種語言出版,國際公認的公共演講與商務溝通的專家——黛安娜·布赫,針對無數人、無數企業抱怨的“溝通怎么那么難”,以她豐富的閱歷與經驗,給出了10個高效溝通的技巧:信息要完整保持關心與互動言行要一致聽起來...
在工作中,他知道自己所能做出的貢獻,知道增進溝通的重要性。他只做有效的決策。《卓有成效的管理者》的獨到之處不僅僅在於對管理者的概念進行了重新界定,而且奠定了從行為角度研究管理者的現代領導學的學科基礎。內容簡介 全書除序之外,共有八章,分別探討了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策...
管理大師彼得·德魯克曾反覆強調:“管理者的工作必須卓有成效!”卓有成效的一個最基本考量因素便是勝任,提升自己的勝任力,在中層管理職位上有為勝任。第二項修煉:領導力 中層管理者在具體管理中,需要一個支點,一個有效撬動別人力量和智慧的支點,一個藉助團隊力量的支點。這個支點,就是卓越的領導力。在企業...
《領導幹部口才學》主要講述了,縱觀古今,那些成就卓越的領導者,無一不是講話的高手。領導口才是領導藝術的重要組成部分,良好的口才是提升領導力的重要一步。《領導幹部口才學》為領導者介紹了一套合理有效的領導口才歷練方法,將歷練過程清晰地呈現在您面前,詳細闡述具體場景的講話技巧,使您掌握卓有成效的管理溝通...
做一個好聽眾並不簡單,傾聽也有技巧 傾聽是決策的第一步,是判斷的可靠途徑 多給他人肯定的反饋,讓他表達真實想法 第十二章讓交流沒有障礙:培養領導的溝通口才 溝通是管理的基礎,是交往的橋樑 提高溝通能力,提高工作成效 溝通不是萬能的,沒有溝通卻是萬萬不能的 上下級溝通是最重要的溝通,也是最難的環節 ...
中層經理人是企業發展的中堅力量,在組織中起著承上啟下的關鍵作用,肩負著企業正常運營的重要責任。在當前中國企業的發展過程中,中層經理人既是企業戰略落地的保障,又是企業順利變革的關鍵。因此,將每一名中層經理人打造成為“卓有成效的管理者”,將是成功企業的題中之義。如何成為一名卓有成效的管理者?對於這...
6.同級之間溝通越藝術越好 7.幽默是溝通中的潤滑劑 第十章 有技巧的激勵,才更有效果 下屬好比一塊原石,領導必須“雕琢”它,才能讓它有價值或價值更大,變成美麗的藝術品。而雕琢的關鍵手段就是激勵。那么,應該怎樣激勵下屬,才能達到激勵的效果呢?那就是該讚美的時候別批評,該戴高帽的時候別穿小鞋,該施壓...
《卓有成效地組織》編輯推薦:組織的5種協調機制:相互調節、直接監督、工作流程標準化、工作輸出標準化、員工技能標準化 組織的5個組成部分:技術結構、戰略高層、中間線、支持人員、運營核心 組織的5種運轉方式:正式權力流、受控活動流、非正式溝通流、工作群集、臨時決策流程流 組織的5種基本結構:簡單結構、機械...
《團隊領導:九大核心技能造就新型管理者》是由資深培訓專家為渴望提升領導能力的各級主管,以及想當領導而不知從何做起的人量身打造的實戰寶典。書中通過大量真實生動的案例與行之有效的方法技巧,從領導能力、決策能力、激勵能力、績效管理等九個方面系統闡述了如何成為優秀的團隊領導者,極具指導性和實用性。團隊領導...
九種人格類型的領導模式與行動特徵 發展每種類型的領導力優勢 第5章 九種人格類型成為傑出溝通者的技巧 成為傑出溝通者的六個能力素質 九種人格類型的領導力溝通優勢分析 提升每種人格類型領導力的電子郵件技巧 第6章 九種人格類型打造高效團隊的技巧 打造高效團隊的七種能力素質 九型人格帶團隊的特徵 提升每種...
《帶好團隊,贏得客戶:領導的8堂完美溝通課》從氣場的修煉、處世的精明和執行的有力等8個方面,向讀者闡述了良好的溝通不僅僅是語言的溝通,還包括行為的交流、心靈的共鳴以及情緒的調節。對於領導者來說,全方位掌握溝通技巧是提升領導力、打造高效團隊的必修課。作者簡介 許宗權 原名申望,資深圖書策劃人。 男,...
化解心理矛盾的技巧246 謹慎處理下屬的抱怨247 調節部門衝突的藝術248 闡明觀點,敢於直面衝突和矛盾250 耐心說服是化解矛盾的最好途徑251 迂迴前進,讓矛盾在衝突中緩和252 “說服”是化解衝突的良好途徑253 不怕失敗,敢作敢為254 達成共識,共同前進255 第15章獎懲——獎懲是卓越領導的關鍵 競爭機制可激發員工的...
第一階段:從管理自我到管理他人,重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事這個工作理念的轉變;第二階段:從管理他人到管理經理人員,關鍵的領導技能是教練選拔人才擔任一線經理;第三階段:從管理經理人員到管理職能部門,需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層級與員工進行溝通;第四階段:從管理職能部門到事業部總經理,重點是...
領導者的戰略規劃能力 第5章 未來領導者的5項關鍵溝通技巧 黛安娜?布赫(Dianna Booher)跟蹤溝通技術 傾聽所有相關人員的想法,而不是只聽“最大的”聲音 專注並形成簡潔清晰易懂的信息 讓普通員工也能理解公司願景 為有質疑的員工、消費者和股東設計一個有說服力的案例 第6章 領導者的影響力策略 加里?尤克爾(...
《讓演講卓有成效》是2013年清華大學出版社出版的書籍,作者是理察·霍爾 (Richard Hall)。內容簡介 如果你也屬於一遇到演講場合就渾身緊張的人,從今以後不用再焦慮了,《讓演講卓有成效》這本書肯定能幫到你。本書提供了國外經驗豐富的演講者的大量技巧和訣竅,記錄從演講新手到卓越演講者的每一步變化,協助你...
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”,那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。利用優點 是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是...
第二章 做個會溝通的領導者 要注意自己的一言一行 傾聽是溝通質量的關鍵 善於使用對方熟悉的語言 充分了解對方的溝通期望 沒有溝通就談不上績效管理 做好“一對一”面談 使會議溝通發揮最大能量 加強非正式溝通 有效溝通的障礙及克服 巧解溝通中的對抗與衝突 要善於向下屬推銷信息 批評是一項技巧活 以“我們”...
帶團隊就是帶人心,真正好的領導者,不僅要懂“管理”,還要會“帶領”,讓團隊員工發自內心地追隨你。沒有團隊的支持,身為管理者會寸步難行。書中提供多種解決問題的工具及技巧,讓你在實踐中,真正成為一個運籌帷幄的領導者。作者簡介 高偉,早年留學美國,師從彼得·德魯克、菲利普·科特勒等知名管理專家,曾...
彼得.德魯克文集-卓越總裁的“御人術”.pdf 彼得.德魯克文集-質量在於過程.pdf 彼得.德魯克文集-製造業面臨兩難處境.pdf 彼得.德魯克文集-戰略規劃的是與非.pdf 彼得.德魯克文集-統一市場的多元化經營.pdf 彼得.德魯克文集-淺析“卓有成效的管理者”.pdf 彼得.德魯克文集-沒有永遠的領導者.pdf 彼得.德魯克文集...
《高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維編著的企業管理著作,於1989年首次出版。該書講述了品行修養,為人處事的技巧。人的品德是由習慣組成的,思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定品德,品德決定命運,習慣對人們的生活有影響。因為習慣是一貫的,在不知不覺中,長年累月影響人們的品德,暴露人們的本性,左右人們...
第二節 卓有成效的團隊應具備的素質 業績是檢驗責任的最有效標準 對結果負責才是真正的負責 完成任務≠負起責任 差的結果勝過沒有結果 不要滿足於尚可的業績 對結果志在必得 把責任留給自己,把業績留給企業 視優秀為使命,用責任去落實 成功總是屬於那些負責任的人 責任是卓越員工的職場“標籤”攬取更多的責任...
情境領導 領越領導力 高效能人士的七個習慣 六頂思考帽與創新思維訓練 平行思維工具的套用 水平思維 情境教練 管理教練 領導力教練 團隊教練 教練技術 管理者的教練技巧 德魯克管理思想解讀 德魯克系列管理課程:卓有成效的管理者 德魯克系列管理課程:經理人與組織 情商管理與領導藝術 高執行力團隊的領導力訓練 團隊...
為了便於普通讀者理解,我們把管理學中晦澀艱深的知識用凝練易懂的語言進行了闡釋,相信讀者在閱讀過程中可以輕鬆領會管理精神,掌握管理技巧,從而使自己在工作中如魚得水。我們希望並願意相信本書不僅能夠成為提高管理者能力的寶典,還能夠提升管理者的人格魅力,並使其在最短的時間內成長為一名卓越的企業領航者。因...
卓有成效並不是商業天才和商業領袖們的專利,只要我們運用正確的理念和方法,清楚地認識自己,有效地管理自己,不斷地提升自己,我們就能夠成為一個優秀的經理人,得到上司的賞識、下屬的尊敬、同事的喜歡、市場的歡迎和家庭的支持。這正是本書的出發點,也是本書的落腳點。該書目錄 序言:大我立身,追求卓越 第一...
著名的管理專家彼得·德魯克認為:“管理是一種工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一種器官,是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官;管理是一門科學,一種系統化的併到處適用的知識;同時管理也是一種文化。”作為企業的中層力量,管理者的管理力往往決定企業的生命力。第一節優秀的管理是戰鬥力開始3 第...