《讓演講卓有成效》是2013年清華大學出版社出版的書籍，作者是理察·霍爾 (Richard Hall)。
基本介紹
- 書名：讓演講卓有成效
- 作者：理察·霍爾 (Richard Hall)
- 譯者：李柰
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2013年11月1日
- 頁數：141 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787302333135
- 外文名：Brilliant Presentation:What the Best Presenters Know,do and Say
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,媒體推薦,序言,
內容簡介
如果你也屬於一遇到演講場合就渾身緊張的人，從今以後不用再焦慮了，《讓演講卓有成效》這本書肯定能幫到你。本書提供了國外經驗豐富的演講者的大量技巧和訣竅，記錄從演講新手到卓越演講者的每一步變化，協助你跨越演講能力提升的每一個階段。作者語言幽默，行文流暢，令你輕鬆愉悅，在不知不覺中全面提升演講技能。
閱讀本書的獲益
●學習五種層次的演講技能
●學習如何讓演講更有力、更生動、給人印象更深刻
●每次都能夠自信、積極地做最佳展示
演講能力對於任何一個商業領域來說都至關重要，也是決定我們職業生涯成功與否的關鍵要素。卓越的演講才能，能夠使我們贏得職業生涯的不斷提升。本書提供了頗有成就和經驗的演講者的大量秘辛和竅訣，記錄你從演講新手到卓越演講者的每一步變化，協助你跨越演講能力提升的每一個階段。此外，對那些寄希望於在演講前臨時突擊的人，也提供了實用性很強的建議。本書第2版修訂版更新添加了不少演講高手的各方面特徵，還增加了關於非正式演講的新內容。霍爾的行文風格魅力十足，能夠激發讀者的演講興趣。通過閱讀本書，你將獲得進行成功演講所需的全部必要技巧。只要能夠切實遵循書中提出的五大關鍵步驟，你必定能在這個演講高手如雲的世界中爭得自己的一席之地。
圖書目錄
第一章 關於精彩演講
FIRES方法
五大關鍵步驟
第二章 克服緊張情緒
緊張情緒是正常的
聲音很重要
如何避免怯場
傑出演講者的感覺如何
誠實面對自己
實際上發生了什麼
有自知之明
緊張很正常
小結
第三章 演講技能的五個層次
從非演講者到演講者
達到卓越的五大步驟
卓越的定義
卓越演講者都是厚臉皮
小結
第四章 演講的背景
你是否進行了策劃
首先，正確理解演講主題
小結
第五章 寫一個精彩的故事
精彩的故事
摒棄使命宣言和其他難懂的術語
真相是強有力的武器
故事能否吸引聽眾或讀者的想像力
用心學習講故事
好故事的元素
最好的演講就是精彩的故事
非常抓人眼球的記憶點，但故事是什麼
實話實說，但要說得精彩
小結
第六章 讓你的演講栩栩如生
醞釀一場幾近精彩的演講
空洞的演講就像一堵白牆
小結
第七章 幻燈片的秘密
將幻燈片視作你的背景音樂
不好的幻燈片會拖慢你的速度
專業的幻燈片對你很有幫助
教授式的信手塗寫有其存在價值
少即是多
為何人們對使用幻燈片有抗拒心理
小結
第八章 演講中如何表現
表演能起到什麼作用
高度關注細節
演講中不能出現不符邏輯的論點
五個為什麼
強有力的論點讓你更有信心
小結
第九章 你得懂點兒PPT
演示文稿的力量
優勢與劣勢
責備工匠，而不是責備他的工具
演示文稿改善了職場生態
要注意的技術性問題
與電腦使用相關的注意事項
你只有一次機會
別以為這些技術活很容易
小結
第十章 以本書內容做幻燈片演示
遵照我自己的建議
演示文稿的力量
阻礙你達成卓越的因素
如何做出精彩的演講
A版本
B版本
C版本
第十一章 切實了解你的聽眾
缺乏傾聽導致本應精彩的演講以失敗告終
關於如何了解聽眾的經驗
小結
第十二章 從平庸到卓越
變革和承諾
把故事講好能推動整個演講
卓越的演講者會怎么做
讓你達成卓越的小貼士
第十三章 超越卓越
演講的性質
即使最棒的演講者也需牢記的小貼士
小結
第十四章 你做到了，真棒
卓越準則
你是否與時俱進
演講在當今世界的重要性
小結
第十五章 在小型會議上運用你的技巧
為何不使用幻燈片
如果你獲得了升職，要重視你參加的首次會議
想要升職就好好準備
時刻準備著
讓人們認為這場會議值得參加
選擇令人難忘的會議地點
明確每個人的預期並努力達到其預期
學習隨機應變
出色的執行綱要
樹立會議品牌，人們會願意再來的
做好會議記錄
提供上等咖啡和備用材料
會議前和會議後：如何玩這場遊戲
享受其中
第十六章 本書經驗總結
達成卓越的最大挑戰
你必須避免的事情
最重要的三條精彩演講小貼士
作者簡介
理察·霍爾，英國實戰派職場暢銷書作者，著有《讓演講卓有成效》、《職場成功秘訣》、《絕妙行銷》和《精彩商業創意》等書。理察·霍爾早期曾經在利潔時公司、RHM公司和科爾基玩具製造公司擔任市場行銷人員，之後踏足廣告業，在法國金雅培公司、FCO公司以及靈智精實廣告公司擔任要職。
理察·霍爾目前經營有自己的諮詢公司，並且擔任SHOWCASE媒體公司、沙夫茨伯里青年服務組織和聖尼古拉斯之友組織的主席。他目前已婚並居住在英國布萊頓。
媒體推薦
“同類書籍中最好的一本”。
——《今日管理》雜誌（Management Today）
本書對於那些渴望成為出色演講者但又缺乏自信的人們來說，就像綠野仙蹤的旅程，能讓你充滿勇氣、熱情和機智。
——讓娜瑪麗·蓋切爾，克萊頓蓋切爾合伙人公司（中國北京）創始人、董事長
我堅定地認為善於溝通是當今世界最為關鍵的商業技能之一。演講是溝通的一個重要組成部分，本書將指導讀者如何成為卓越的演講者。
——黛安·湯普森，卡米洛特集團董事長
本書將使得平庸的演講變得精彩，讓精彩的演講變得更引人入勝。這是一本非常好的書，我希望自己千萬別去跟其他讀過這本書的人較量演講能力。
——蒂姆·貝爾勳爵，Chime信息諮詢公司董事長
這本書為如何成為卓越演講者提供了新鮮、直接而又生動的圖景。無論你視演講為你的弱項還是強項，本書都將對你有切實幫助。
——露西·帕克，康多斯信息諮詢公司執行長
我們都認為自己懂得如何演講，但理察讓我們看到了其實自己在這方面有多外行。對細節的關注（包括故事、手稿、說明性材料、幻燈片等）能讓平庸的演講變得引人入勝。對於每一位需要演講的人來說這本書都是不可多得之選。
——詹姆斯·阿諾德·貝克，Doctors.net.uk網站、牛津大學出版社
前任執行長
我們公司多年來創造了眾多高水平的演講紀錄。成功的演講人在準備並實施演講方面非常嚴格。這本書相當實用，它手把手教你完成全部步驟。強烈推薦。
——馬丁·康拉蒂，SHOWCASE演講有限公司執行長
我從中學到的東西不是撰寫一份演講手稿，而是用啟發性的語句作為演講線索，因此每次我預演時內容都會有些許不同。這能夠讓我保持警醒，在演講時採用一種講故事的方式。
理察的這本書提出的也正是我採用的一些關鍵性原則：做好準備、放鬆自己、吸引聽眾，並享受這一過程。
——加利·唐納德森，某大型保健品私人融資項目投標主管
序言
這本書講的是如何成為卓越的演講者、你必須付出哪些努力，以及這些努力有多重要。在當今，成為一名優秀的演講者比以往任何時候都重要，甚至能夠改變你的職業生涯。
“在信息經濟里，清晰傳遞事實和論點的能力可以說是最有價值的技能。”——托馬斯·韋伯，史丹福大學
“不合格的演講無異於欺騙。”——《金融時報》
成為一名出色的演講者並非易事。在任何領域做到出色的程度都非常不易。你必須具備一定的才能、對成功的強烈渴求、實用的方法體系、大量的練習、努力的工作和很強的自律性。我要再次強調一遍，成為出色演講者絕非易事。
這本書為你提供了基本的方法體系和關鍵指標，還有很多激發你動力的話語。好好閱讀並親自實踐這些方法，我保證在數月之內，即便你成不了出色的演講家也會成為一名相當不錯的演講者，只要你能夠誠實面對你目前的演講水平並花力氣練習和提高。有這本書的陪伴，你會在追求卓越的過程中倍感放鬆。
有相當多的公司和公司高管都認為，演講跟走路、跑步和游泳一樣是一種天生的本事。可游泳是嗎？你隨便找幾個人把他們扔進水裡試試，看他們會不會游泳，更有可能出現的結果是沉底。演講跟游泳一樣是可以後天習得的本領，雖然有些人天生擅長站在眾人面前侃侃而談，一點都不覺得緊張。即使你也是這樣極為少數的幸運兒之一，你依然有必要閱讀這本書，因為讀過之後你有可能(記住只是有可能)成為一名卓越的演講者，一名金牌演說家。然而對於大多數人來說，他們面臨演講的時候，就像是被拋進水中一樣拚命掙扎，灌了一肚子水，臉色發青、慌張不堪地沉入水底。
假設你走進一個房間大喊“我們要開始演講啦”，你足以讓在場的一半人兩股戰戰如篩糠。我曾經指導過的幾個人這么告訴我，即使房間裡除了我並沒有別人在場，他們在被要求站起來講話時依然緊張得要命，甚至記不起自己的名字和工作。我都看得出來他們的腿在顫抖。對他們來說，嘎嘣一下突然死翹翹也比這種可怕的折磨要好受一些。
一場演講本可以非常精彩，至少能說得過去。但有兩大要素會影響到這場演講的效果。
非常嚴重的緊張情緒，我把這種情況稱為“恐慌的溺水者”；
缺乏具體操作的知識。這種類型很常見，我稱之為“旱鴨子”。
游泳教練羅伯·哈珀告訴我還有第三種類型，他稱之為“沉默的溺水者”，這些人很悲慘地喝了好多水，毫無聲響地就沉底了。的確有一些演講者是這種類型。
演講能力欠缺造成的影響
演講重要嗎？能多潔公司的一位前任執行長說過的話令我印象很深刻。他在分析師面前做了一次備受詬病的演講後嘴硬地說：“公司聘我來做執行長，不是讓我來做演員的。”但由於分析師對他的演講反響不佳，他很快被炒了魷魚。
每天，我們都能目睹那些新聞主播或者脫口秀主持人所做的精彩演講。我們有一個衡量標準：表現得緊張、游移不定或者不知所措是不可接受的。我們一定不能成為高等法院法官所說的那種“不可靠的目擊證人”。
經理人和公司領導會被猝不及防地問及越來越多的問題，這也就是現代生活所謂的“透明度”。能站起來就幾乎任何事情侃侃而談，這種能力是越來越重要了。更重要的是，至少，你要能夠站起來清晰、有力地為你的公司講話。
在現實生活中，能夠做好演講很關鍵。公司投資人非常關注經理人在談自己公司和商業方案時的信心和決心，否則他們能通過什麼方法分辨公司真正的前景如何呢？如果執行長對自己公司的情況都支支吾吾說不清楚，或者聽起來像在編織謊言，那么投資人為何還要冒著大風險把寶貴的老本兒投給這種公司領導人呢？一位資深投資人曾經告訴我，他希望的是“真正看準了”再給他們投錢。
換句話說，就是精彩的演講。
他的這句話很好地反映了分析師和經理人之間關係的對抗性。我希望他不是像這句俗語的原意那樣把他們都給斃了(是卡斯特將軍說的吧？)。那句原話是“等他們靠近了、看準了再開槍斃了他們。”知名基金經理人尼古拉·霍爾里克也說過類似的話，希望直視企業高管的眼睛，觀察他們是否在撒謊。而大牌主持人傑里米·派克斯曼則相反。他不需要盯著任何政客的眼睛看，因為他一開始就先八為主地抱定了“這個混蛋是在對我撒謊”的設定，認為“能否發現全在於我”。
如果人們對於演講有一些負面的看法，那是因為“新勞動黨”的策劃者、政治公關專家阿里斯泰爾·坎普貝爾和菲利普·古爾德這種人創造了假話謊言的新水平。這讓很多人弄不清什麼是真、什麼是假，也迫使我們假定所有的政客都可能是在說謊。
不談當今越來越黑暗、充滿欺騙的政界，只談對平常人來說，想要獲得事業成功，就必須擁有若干項必備的技能。對求職者來說，必備的技能要求如下：閱讀能力、寫作能力、計算能力、思考能力、持續履行簡單任務的能力、遵照指示做事的能力、演講能力。
現在有很多學校都會將演講作為一項常規技能來教學。但我們這些“旱鴨子”就沒有這么幸運。
對公司內部的所有層級來說，需要做某種形式的演講是很常見的。可能是簡單的感謝詞，這屬於演講；也可能是向訪問者介紹你所在部門的活動，這也屬於演講；或者是通過視效音響的輔助手段來展示公司新的行銷戰略，這屬於相當重要的演講。
最基本的，你可以把這本書當作一張保單。買下這本書好好讀一讀，在需要演講時，只要你能遵照書中的建議，我想你定能安然應對。如果你渴望成為極為出色的演講者，希望別人經常邀請你做演講，那么你不僅要閱讀本書，還要好好做筆記、用心學習、完全消化並瘋狂練習。我一直在試圖讓本書更為簡明易懂、實用性強。
很重要的一點是，能力有很多不同的層次。我不像某些人那樣，提前大膽預設閱讀者的能力在某個層次。就如烹飪書教你“把多佛鰨目魚切片。然後撒上麵粉……”等一等！到底什麼叫切片啊？你並不清楚具體要怎么去做。
我將帶領你一步步從頭開始學習演講的整個過程。如果這部分內容對你來說太過簡單，你可以直接跳到適合你水平的內容。
祝你好運嘍！你已經踏上了成為卓越演講者征程的第一步，你現在讀到的是最新鮮、最實用也最簡易的演講操作指南。
