基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不等於“勝任”。
勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和套用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計畫、薪酬績效等工作中的具體套用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。
圖書目錄
上篇 解碼勝任力
第 1章 用勝任力重新定義人才標準 / 3
1.速度與激情下的人才困境 / 3
2.你缺的不是人才，而是人才標準 / 5
3.人才標準演化史 / 7
4.麥克利蘭重新定義人才 / 12
5.勝任力是人才標準的核心 / 16
第 2章 從勝任力模型到勝任力思維 / 18
1.揭開勝任力模型的神秘面紗 / 18
2.勝任力模型的兩大流派 / 22
3.當勝任力模型遇上任職資格 / 26
4.勝任力模型到底有什麼用 / 29
5.你更需要的是勝任力思維 / 32
中篇 構建勝任力
第3章 如何構建勝任力模型 / 39
1.好的計畫是成功的一半 / 39
2.重要的是要明確為誰構建勝任力模型 / 44
3.構建勝任力模型的四種方法 / 49
4.不要陷入過度精確化的誤區 / 53
5.獲取利害關係人的支持，防止內卷 / 55
第4章 如何設計勝任力模型的呈現形式 / 60
1.勝任力模型的四種呈現形式 / 60
2.簡單定義式勝任力模型 / 63
3.行為分級式勝任力模型 / 66
4.關鍵行為式勝任力模型 / 70
5.KSAO 式勝任力模型 / 74
第5章 如何選擇適合企業特點的勝任力模型 / 78
1.傳統建模與經典建模的異同 / 78
2.敏捷建模與共創建模的對比 / 83
3.快速編寫勝任力指標六步法 / 87
4.讓勝任力模型更加性感 / 90
5.勝任力模型怎樣才能勝任 / 95
下篇 套用勝任力
第6章 勝任力模型適用才行 / 103
1.用於外部招聘：選合適的人 / 103
2.用於內部培訓：讓培訓出效果 / 108
3.用於繼任者計畫：培養高潛人才 / 111
4.用於績效薪酬：為能力而付薪 / 116
第7章 勝任力思維與人才戰略 / 121
1.隔行如隔山背後的用人秘密 / 121
2.第二曲線業務的“望遠鏡”人才特質 / 123
3.不同發展階段的人才需求差異 / 125
4.企業文化的核心就是用什麼樣的人 / 130
5.勝任力模型要隨戰略而變 / 132
第8章 勝任力模型的未來簡史 / 137
1.一直被批判，從未被超越 / 137
2.從1.0到3.0：勝任力模型的演變 / 142
3.從勝任力模型到任務模型 / 145
4.從崗位勝任力到角色勝任力 / 149
附錄 別人家的勝任力模型 / 154
一、IBM 三環領導力模型 / 154
二、華為“幹部九條”領導力模型 / 159
三、華潤集團領導力素質模型 / 181
四、萬科領導力資質模型 / 191
五、阿里巴巴價值觀之“六脈神劍” / 198
參考文獻 / 205
