組織勝任力（organizational competency ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：組織勝任力
- 外文名：organizational competency
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
組織所具備的達成組織目標的一系列能力和技術。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
組織勝任力
相關詞條
- 組織勝任力
組織勝任力（organizational competency ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義組織所具備的達成組織目標的一系列能力和技術。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
- 勝任模型
勝任模型，又稱勝任力模型，是企業管理方法。在一個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特徵也不盡相同。因此，我們把擔任某一個特定的任務角色所必須具備的勝任力總和稱為“勝任力模型”(competency model)。隨著企業...
- 勝任力(戴維·麥克利蘭提出的概念)
但有的學者從更廣泛的角度定義勝任力，認為勝任力包括職業、行為和戰略綜合三個維度。職業維度是指處理具體的、日常任務的技能；行為維度是指處理非具體的、任意的任務的技能；戰略綜合維度是指結合組織情境的管理技能。形成背景 20世紀60年代後期，美國國務院感到以智力因素為基礎選拔外交官FSIO( Foreign Service ...
- 勝任力素質模型
勝任力素質又稱為勝任特徵，是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現平平者區分開來的個人的潛在特徵，它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能。包括三個方面：深層次特徵、引起或預測優劣績效的因果關聯和參照效標。勝任力素質模型，是指擔任某一特定的任務角色所需要...
- 勝任力模型
我們常說的勝任力模型通常指的是能力素質模型（有不同說法）。素質又叫勝任特徵，是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區別開來的深層特徵。解釋三 在一個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特徵也不盡相同。
- 勝任能力模型
●生產力最大化 ●最佳化360度反饋流程 ●首席代表適應變革 ●使行為符合組織戰略及其價值觀 七大步驟 一、成立專家組 可以是企業內部的中高層管理人員，同時結合外部的專家諮詢機構 二、商業模型分析 根據企業的組織導向分析，如：以行銷導向的企業。三、確定任職資格 四、樣板員工行為資料收集 五、建立試行的勝任能力...
- 人力資源九段勝任力模型
組織管理能力：能夠幫助組織實現變革和增長，包括組織設計、流程最佳化、文化建設和團隊建設等方面。8、數據處理及分析能力：深入業務，了解業務架構、流程，掌握業務數據，通過相關數據分析找到人力資源介入及管理的問題並提供解決方案 九段勝任力技能模型測評 圍繞這八種能力的綜合評價，人力資源從業者的技能分為九個段位。
- 勝任特徵模型
Spencer 夫婦（1993）認為，勝任特徵指“能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現平平者區分開來的個人的潛在特徵，它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能——任何可以被可靠測量或計數的並能顯著區分優秀與一般績效的個體特徵。”這一概念需要從三方面來考慮：深層次特徵...
- 勝任力:識別關鍵人才、打造高績效團隊
勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和套用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在...
- 勝任度測評
勝任力評價第三步：實施問卷評價、訪談評價 根據上級、下級、同事、關聯部門同事四個維度，確定每位被評估者的評估人，並組織這些評估人對被評估者進行問卷評價、參與訪談評價。在實施評價的過程中，要注意向員工講清楚評價的目的和出發點，公司是為了改進提升，還是為了人事任命，並且申明顧問將對訪談信息進行嚴格保密，...
- 組織激勵與勝任力對中層管理者工作績效的作用研究
3.3.1勝任特徵頻次分析 3.3.2勝任力的維度構成 3.3.3勝任力各維度的異質性 3.4元分析結果 3.4.1中層管理者勝任力模型 3.4.2人力資本勝任力內涵闡釋 3.4.3社會資本勝任力內涵闡釋 3.4.4心理資本勝任力內涵闡釋 3.5本章小結 第4章勝任力、組織激勵對工作績效作用的研究假設 4.1勝任力對中層管理者...
- 企業勝任力模型設計與套用研究
《企業勝任力模型設計與套用研究》是2011年科學出版社出版的圖書，作者是朱瑜。該書介紹了勝任力模型的理論、勝任力模型實踐操作的研究、企業家勝任力的構建與開發。內容簡介 由朱瑜編著的《企業勝任力模型設計與套用研究》內容的界定主要基於理論基礎、實踐操作以及案例分析的邏輯思路。全書共分為三個模組。第一個模組...
- 中基層管理者勝任力法則:帶隊伍
5．全方位溝通是實現勝任力的法寶（2）帶隊伍 第三部分 管理者在對員工進行“傳、幫、帶”時，雖然不必處處事必躬親，但務必需要具備給員工示範的能力，要通過實例與具體的操作方法來指導員工，並將自己的建議與經驗同員工分享，使他們儘快掌握工作的技能。只有這樣，管理者所在的部門或組織的整體戰鬥力才會迅速提升...
- 企業員工通用勝任力模型的構建與驗證
2.然後根據通用勝任力模型編制《企業員工勝任力調查問卷》，在企業員工中施測，檢驗問卷的心理測量學指標，使用探索性因素分析和結構方程模型對模型進行驗證；分析檢驗人口學背景和組織背景對企業員工勝任力的影響，並通過研究勝任力與績效的關係，來驗證企業員工通用勝任力模型的有效性。3.最後以H公司關鍵崗位員工為被試...
- 基於勝任力模型的專業技術人員管理指南
1.勝任力模型理論是怎樣形成與發展的?2.“人職匹配理論”的主要內容是什麼?3.“科學管理理論”有哪些主要思想及其影響?4.“人格類型理論”的主要觀點有哪些?5.“冰山模型”是如何產生的?6.什麼是“洋蔥模型”?7.“智力三元理論”的特點體現在哪些方面?8.“組織核心勝任力理論”是如何在組織層面闡述勝任力的?9...
- 企業高管團隊勝任力與效能研究
附錄三：“企業高管團隊勝任力”調查問卷 附錄四：表索引 附錄五：圖索引 作者簡介 徐萬里，男，廣東湛江人，管理學博士，現為華南師範大學公共管理學院管理科學系教師。主要從事高管團隊、組織能力理論等研究，在《管理世界》、《中國工業經濟》、Frontiers of Business Research in China等學術期刊發表研究論文20餘篇，...
- 中基層管理者勝任力法則帶隊伍
企業管理已經成為當今企業競爭力建設的一個重要組成部分。任何一個企業或組織，要帶成一支高效能的戰鬥團隊，必須提升管理者自身及其員工的勝任力。企業對其員工的最基本期望，是勝任，而最高期望，也是勝任！作者簡介 胡海波 管理學碩士 經濟學博士 北京大學精細化管理研究中心 高級研究員 中國精細化管理研究會 副秘書...
- 中國企業人力資源專業人員勝任力模型研究
鄭曉明，現任清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系副教授。從事人力資源開發與管理，組織行為學，消費行為，管理學等課程的教學與研究工作，1998年畢業於中國科學院心理研究所組織行為與人力資源管理專業，獲得理學博士學位。兼任中國管理科學院科學研究所所長，研究員，江西師範大學商學院客座教授，東北財經大學EMBA主講...
- 人事合一與勝任力管理(來自實踐的新理念新方法)
第五章 績效管理：從“業績管理”走向“三力系統” 第一節 創立“三力系統”，推動企業又好又快發展 附：張德點評中國寶安集團人力資源總監張育新演講 第二節 “雙軌制”績效管理操作方法 附 錄……某上市公司人力資源規劃 \\某上市公司人才隊伍建設方案 \\某上市公司組織管理手冊（摘錄）
- 鋼鐵企業技能人才團隊勝任力與團隊生產績效關係研究
§3-2 勝任力研究基礎及理論 3-2-1 勝任力的定義及內容 3-2-2 勝任力的區分及要素 3-2-3 勝任力模型的界定、構建與套用 §3-3 個體勝任力、組織勝任力和團隊勝任力 3-3-1 個體勝任力理論 3-3-2 組織勝任力理論 3-3-3 團隊勝任力理論 3-3-4 鋼鐵企業技能人才團隊勝任力概念的提出 ...
- 帶隊伍:中基層管理者勝任力法則
《帶隊伍：中基層管理者勝任力法則》是2011年7月1日北京理工大學出版社出版的圖書，作者是胡海波。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者勝任力法則》主要講述的是：企業管理已經成為當今企業競爭力建設的一個重要組成部分。任何一個企業或組織，要帶成一支高效能的戰鬥團隊，必須提升管理者自身及其員工的勝任力。企業對其...
- 勝任特徵評價法
A.個人的勝任力：指個人能做什麼和為什麼這么做；B.崗位工作要求：指個人在工作中被期望做什麼；C.組織環境：指個人在組織管理中可以做什麼；交集部分是員工最有效的工作行為或潛能發揮的最佳領域。當個人的勝任能力大於或等於這三個圓的交集時，員工才有可能勝任該崗位的工作。企業人力資源管理所要發掘的勝任能力...
- 年輕員工職場塑型:90天90種方法打造工作勝任力
按照員工的方式進行組織 194 注意學習曲線 195 鼓勵工作之外的興趣 196 重視隱私和“離開”時間 197 第10章 激發卓越表現 200 反映你所尋求的事物 201 向他人學習 203 讓自己平易近人 205 給予員工信任 206 將年輕員工推出舒適地帶 207 讓員工吸收信息 209 勸說實現導師制 210 投資員工的學習和發展 213 提供領導...
- 高校領導幹部勝任力通用模型的構建與套用
《高校領導幹部勝任力通用模型的構建與套用》是2017年5月西北農林科技大學出版社出版的圖書，作者是趙樂天。內容簡介 《高校領導幹部勝任力通用模型的構建與套用》一書，研究對象為高校副處級以上的領導幹部。本研究涉及高校的各個部門，包括職能部門、教輔部門，以及黨委組織部（學生工作處）、校團委、教務處、保衛處、...
- 基於勝任力的新時代幹部工作創新研究
《基於勝任力的新時代幹部工作創新研究》是2021年研究出版社出版的圖書。內容簡介 本書結合調查成果和訪談資料，剖析了當前基層幹部創新的狀況、存在的問題以及可能的影響因素。從社會環境營造、組織氛圍創造、內生動力激發以及專項考核等方面深入思考，就如何有效提升、積極開發基層幹部的創新勝任力提出了建設性的意見，有...
- 人力資源職業素質模型
避免大部分的勞務糾紛。5、懂得做入職培訓與組織人員開展崗位技能培訓、並針對中層以上人員進行管理培訓。6、懂得做績效考核，能熟練運用平衡計分卡、PDCA等績效工具。7、懂得根據具體人時地設計薪酬與福利制度，並做人力資源的投入產出比計算等人力資源會計制度的建設。8、懂得做好員工成長檔案的記錄。
- PMQ
◆有志於向項目管理方向發展的普通雇員可以通過PMQ來尋找自身能力與項目經理勝任力間的差距，進而制定學習和培訓規劃；◆項目經理或項目工作者可以利用PMQ測評來識別自身已經具備和尚待改善的能力，從而有的放矢地發展自身的勝任力；◆組織的顧問可以以PMQ為考核標準，對組織中項目經理的勝任力進行全面細緻的評估，並為...
