《勝任力：識別關鍵人才、打造高績效團隊》是2022年人民郵電出版社出版的圖書，作者是曾雙喜。
基本介紹
- 中文名：勝任力：識別關鍵人才、打造高績效團隊
- 作者：曾雙喜
- 出版時間：2022年5月1日
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115590077
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不等於“勝任”。
勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和套用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計畫、薪酬績效等工作中的具體套用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。
圖書目錄
上篇 解碼勝任力
第 1章 用勝任力重新定義人才標準 / 3
1．速度與激情下的人才困境 / 3
2．你缺的不是人才，而是人才標準 / 5
3．人才標準演化史 / 7
4．麥克利蘭重新定義人才 / 12
5．勝任力是人才標準的核心 / 16
第 2章 從勝任力模型到勝任力思維 / 18
1．揭開勝任力模型的神秘面紗 / 18
2．勝任力模型的兩大流派 / 22
3． 當勝任力模型遇上任職資格 / 26
4． 勝任力模型到底有什麼用 / 29
5． 你更需要的是勝任力思維 / 32
中篇 構建勝任力
第3章 如何構建勝任力模型 / 39
1． 好的計畫是成功的一半 / 39
2． 最重要的是要明確為誰構建勝任力模型 / 44
3． 構建勝任力模型的四種方法 / 49
4． 不要陷入過度精確化的誤區 / 53
5． 獲取利害關係人的支持，防止內卷 / 55
第4章 如何設計勝任力模型的呈現形式 / 60
1． 勝任力模型的四種呈現形式 / 60
2． 簡單定義式勝任力模型 / 63
3． 行為分級式勝任力模型 / 66
4． 關鍵行為式勝任力模型 / 70
5． KSAO 式勝任力模型 / 74
第5章 如何選擇適合企業特點的勝任力模型 / 78
1． 傳統建模與經典建模的異同 / 78
2． 敏捷建模與共創建模的對比 / 83
3．快速編寫勝任力指標六步法 / 87
4．讓勝任力模型更加性感 / 90
5．勝任力模型怎樣才能勝任 / 95
下篇 套用勝任力
第6章 勝任力模型適用才行 / 103
1．用於外部招聘：選最合適的人 / 103
2．用於內部培訓：讓培訓出效果 / 108
3．用於繼任者計畫：培養高潛人才 / 111
4．用於績效薪酬：為能力而付薪 / 116
第7章 勝任力思維與人才戰略 / 121
1．隔行如隔山背後的用人秘密 / 121
2．第二曲線業務的“望遠鏡”人才特質 / 123
3．不同發展階段的人才需求差異 / 125
4．企業文化的核心就是用什麼樣的人 / 130
5．勝任力模型要隨戰略而變 / 132
第8章 勝任力模型的未來簡史 / 137
1．一直被批判，從未被超越 / 137
2．從1．0到3．0：勝任力模型的演變 / 142
3．從勝任力模型到任務模型 / 145
4． 從崗位勝任力到角色勝任力 / 149
附錄 別人家的勝任力模型 / 154
一、IBM 三環領導力模型 / 154
二、華為“幹部九條”領導力模型 / 159
三、華潤集團領導力素質模型 / 181
四、萬科領導力資質模型 / 191
五、阿里巴巴價值觀之“六脈神劍” / 198
參考文獻 / 205
作者簡介
曾雙喜
諮詢公司合伙人，人才管理與領導力發展專業人士，人力資源管理師，曾擔任廣東省國資委特聘面試評審、三茅人力資源網“百人計畫”成員。專注於組織發展、人才發展、領導力發展等領域。 著有《超級面試官》。
