勝任力：識別關鍵人才、打造高績效團隊

內容簡介

很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不等於“勝任”。

勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和套用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計畫、薪酬績效等工作中的具體套用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體系。

圖書目錄

上篇　解碼勝任力

第 1章　用勝任力重新定義人才標準 /　3

1．速度與激情下的人才困境　/　3

2．你缺的不是人才，而是人才標準　/　5

3．人才標準演化史　/　7

4．麥克利蘭重新定義人才　/　12

5．勝任力是人才標準的核心　/　16

第 2章　從勝任力模型到勝任力思維 /　18

1．揭開勝任力模型的神秘面紗　/　18

2．勝任力模型的兩大流派　/　22

3．　當勝任力模型遇上任職資格 /　26

4．　勝任力模型到底有什麼用 /　29

5．　你更需要的是勝任力思維 /　32

中篇　構建勝任力

第3章如何構建勝任力模型 /　39

1．　好的計畫是成功的一半 /　39

2．　最重要的是要明確為誰構建勝任力模型 /　44

3．　構建勝任力模型的四種方法 /　49

4．　不要陷入過度精確化的誤區 /　53

5．　獲取利害關係人的支持，防止內卷 /　55

第4章如何設計勝任力模型的呈現形式 /　60

1．　勝任力模型的四種呈現形式 /　60

2．　簡單定義式勝任力模型 /　63

3．　行為分級式勝任力模型 /　66

4．　關鍵行為式勝任力模型 /　70

5．　KSAO 式勝任力模型 /　74

第5章如何選擇適合企業特點的勝任力模型 /　78

1．　傳統建模與經典建模的異同 /　78

2．　敏捷建模與共創建模的對比 /　83

3．快速編寫勝任力指標六步法　/　87

4．讓勝任力模型更加性感　/　90

5．勝任力模型怎樣才能勝任　/　95

下篇　套用勝任力

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