人事合一與勝任力管理（來自實踐的新理念新方法）

內容簡介

相當多的人力資源工作者認為，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，對公司所做的事、各部門所做的事、各崗位所做的事只有粗淺的認識，而缺乏深入細緻的了解和分析，導致“管人”的工作（人才引進、培養、激勵等）脫離了“人所做的事”，出現了“人事分離”的傾向。本書針對這種誤區和通病，提出了“人事合一”的理念及實際操作中必須注意的事項。

以勝任力為基礎構建人力資源管理新體系是人力資源管理的一場變革。當業界尚在對勝任力管理進行理論探討時，貝特瑞率先進行實踐探索，並形成自己的特色。本書作者主導了這場變革，並對貝特瑞公司構建勝任力管理的過程和結果進行了系統總結，可供相關人員借鑑。

本書分為六章，內容包括人事管理的理念，人事管理者的勝任力，人事管理體系的變化，人才管理，績效管理和文化管理，形成頗具特色的論述體系。

圖書目錄

第一章人事管理：從“人事分離”走向“人事合一”

第一節　人事管理者要確立“人事合一”理念

第二節　非人事管理者也要確立“人事合一”理念

第二章　人事管理者：從“六項勝任力”走向“九項勝任力”

第一節　以“新型勝任力”為基礎，建立 HR職業資格評價新體系

第二節　如何打造一個高效的 HR部門

第三章　人事管理變革：從以崗位為基礎走向以勝任力為基礎

第一節　構建以勝任力為基礎的人力資源管理新體系

第二節　《勝任力管理手冊》的編寫

第四章　人才管理：從經營“事”走向經營“人” 第一節　學習曾國藩、韋爾奇，提升經營“人”的能力

第二節　論管理者的領導能力建設

第三節　總經理的角色要求及選用

第四節　談企業經理外逃事件的原因與對策

第六章　文化管理：從價值觀的確立走向價值觀的更新第一節　價值觀建設的關鍵點第二節　企業文化的重建與變革

第五章　績效管理：從“業績管理”走向“三力系統” 第一節　創立“三力系統”，推動企業又好又快發展　附：張德點評中國寶安集團人力資源總監張育新演講第二節　“雙軌制”績效管理操作方法

附　錄……某上市公司人力資源規劃 \\某上市公司人才隊伍建設方案 \\某上市公司組織管理手冊（摘錄）

人事合一與勝任力管理（來自實踐的新理念新方法）

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