《組織激勵與勝任力對中層管理者工作績效的作用研究》是一本2023年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是王平,孫繼紅。
基本介紹
- 中文名:組織激勵與勝任力對中層管理者工作績效的作用研究
- 作者:王平,孫繼紅
- 出版社:智慧財產權出版社
- 出版時間:2023年1月1日
- 頁數:240 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787513084765
《組織激勵與勝任力對中層管理者工作績效的作用研究》是一本2023年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是王平,孫繼紅。
《組織激勵與勝任力對中層管理者工作績效的作用研究》是一本2023年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是王平,孫繼紅。內容簡介本書試圖將組織激勵和管理者勝任力引入工作績效的研究架構,從組織和個體兩個層面。基於元分析探索中層管理...
企業的競爭力需要有能力的人,勝任工作崗位,並與整體組織做出有效的結合,以強化企業的競爭力。 根據本研究中的元分析歸納,我們發現中層管理勝任力基本有六種:分別是領導能力、人際關係能力、溝通能力、專業能力、規劃能力以及問題解決...
村幹部工作沒有崗位說明書,業績考核目標不清晰,從而造成激勵約束不足。從鄉鎮政府、村幹部和村民三者間的博弈模型中可以發現村幹部行為特徵與制度安排間的關係。《中國村幹部角色、勝任力與績效管理研究》從不同經濟發展水平區域的數據來...
6-5-3 模型3:鋼鐵企業技能人才團隊勝任力各維度對團隊生產績效的影響檢驗 6-5-4 模型4:組織環境對鋼鐵企業技能人才團隊勝任力與團隊生產績效關係調節作用檢驗 6-5-5 理論模型的最終修正 §6-6研究結果討論 6-6-1 鋼鐵企業...
組織的基層員工激勵應更多地體現為滿足員工生存、生活、安全的基本需求,從具體的工作條件、工資待遇的改善上人手,激勵效果則體現為員工工作效率的提高、工作質量的改善, 員工對組織工作的認同上。組織的中層是聯結組織決策者與基層的紐帶...
研究Ⅱ表明:個體因素中的情緒穩定性和個體經驗變數、組織因素中的組織價值觀變數等,對任務績效有積極的影響;個體因素中的責任心和經驗變數能夠預測個體特質績效,它們同時對人際績效有顯著性影響。企業中層管理人員的選任是企業人力資源管理...
高層管理團隊(TMT)是由組織中承擔戰略決策職責的高層管理者所組成的團隊,是決定組織發展方向和影響組織績效的核心群體,通常由董事會成員及正、副總經理,以及其他參與戰略決策的高層管理者組成。優秀的高層管理團隊是現代企業中的重要人力...
2.2.4 其它多維績效結構模型 2.3 管理者工作績效結構研究 2.4 績效行為差異性影響因素研究 2.4.1 知識、技能、經驗及個性因素 2.4.2 組織群體、工作任務及文化因素 2.5 績效結構多主體評價差異研究 2.6 小結 第三章 模型...
本著系統性、相關性和可操作性的原則,認為所謂勝任力,是指在特定工作崗位、組織環境和文化氛圍中績優者所具備的可以客觀衡量的個體特徵及由此產生的可預測的、指向績效的行為特徵。勝任力是指個體具有的、為了達成理想績效以恰當的方式...
(6)激勵團隊能力。卓越的激勵能力是新時代高校中層管理者的必備素養,激勵方法和路徑以及人才激勵制度,是高質量實現部門組織績效的有效途徑。(7)科學的領導管理方法。領導方法和工作方法得當是做好高校工作的重要因素,高校領導管理有...
綜合上述,工作任務績效、個體特質績效和人際績效這三方面行為體現了中層管理人員整體工作表現。劃分作用 就企業員工來說,中層管理人員是組織的中堅力量,發揮著企業骨幹人員的作用,中層管理人員作為聯接企業高層和基層的“橋樑”,對高層而言...
”、“創業企業組織能力如何作用於企業績效?”等科學問題,試圖打開創業企業組織能力形成與發展的“黑箱”。 在項目的執行過程中,課題組具體做了如下幾方面的工作:(1)進行了深入的相關文獻研究,梳理了中國創業情境、創業企業組織能力...
嘗試將外在獎勵與績效掛鈎 第6章 工作設計與工作績效 科學管理方法 工作豐富化方法 工作設計為什麼會影響工作激勵 工作特徵及其對動機的影響 工作反應的個體差異 工作的核心特徵作用的研究 將工作與員工進行匹配 工作設計與組織設計 第7章 ...
6.個人效能族,具體包括4個要素:自我控制、自信、彈性、組織承諾 中高層 管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別,由於管理類工作十分普遍而且重要,所以在工作勝任特徵研究上比其他工作類別受到了更多的關注。國外專家們通過...
激勵原則 在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則,才能進一步提高激勵機制的效果和作用。1.目標結合原則。在激勵機制中,設定目標是一個關鍵環節。目標設定必須同時體現組織目標和員工需要的要求。2.物質激勵和精神激勵相結合的原則...
績效管理綜合激勵模型是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上,通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目的的管理方法模型。綜合激勵模型認為:員工的努力會促進工作業績提升,工作業績提升會得到組織獎勵,組織獎勵會...
因而管理者根據需求設定目標即可起到激勵作用。另外,雙因素論者赫茨伯格把影響工作態度的因素分為保健因素和激勵因素兩類,保健因素包括組織政策、管理技術、同事關係、工資待遇、工作環境等,這些因素的改善可消除職工的不滿情緒,激勵因素是...
有將近201的公司中都運用功能團隊——為了提高質量,與現行的組織結構平行的工作團體。象質量圈和其他解決臨時性問題的團隊就是屬於該類型。有101的公司還在採用固定的工作團隊,作為完成工作的方法。這些團隊並不在組織結構之外他們是組織...
是客觀因素,我們是完全不能控制的;內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上我們能改變內部條件的制約;激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素。