《優秀班組長現場管理(第3版)》是2012年中國紡織出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:優秀班組長現場管理(第3版)
- 著作權:中國紡織出版社
- 書號:9787506489706
- 類型:經管
- 出版時間:2012年09月01日
- 紙書價格:32.8
- 出版社:中國紡織出版社
《優秀班組長現場管理(第3版)》是2012年中國紡織出版社出版的圖書。
《優秀班組長現場管理(第3版)》是2012年中國紡織出版社出版的圖書。本書以深圳兩個數千人的大型科技製造企業的先進管理流程和方案為藍本編撰而成,2006年第1版問世以來,就因其較強的指導性與實操性而廣受讀者歡迎。《優秀班...
一、班組長現場管理的內容 班組長現場管理的六大任務 班組長現場管理的許可權 現場管理的基本內容 現場管理的工作原則 現場管理的基本方法 現場指導的工作步驟 二、作業前管理 如何編制班組計畫 如何召開班前會 如何做好生產準備 如何確定作業速度與作業時間 三、作業中管理 如何執行標準化作業 如何進行作業切換管理 如何...
優秀班組長現場管理培訓 優秀班組長現場管理培訓是一本2017年出版的圖書,由中國紡織出版社出版
講題4 如何在班組具體實施5S管理 29 第二講 目視管理 32 講題1 什麼是目視管理 32 講題2 目視管理的實施方法 33 講題3 目視管理的實施手段 34 講題4 班組常用目視管理方法 35 第三講 看板管理 37 講題1 什麼是看板管理 37 講題2 現場看板的種類 38 講題3 各類看板的使用方法 39 講題4 班組看板管理...
4.不同類型員工的管理 案例一:班組長領導技巧 案例二:新員工心目中稱職的班組長 第八章 班組生產管理 1.班組生產管理和任務 2.班組生產過程和組織 3.班組日常生產管理 4.班組生產作業計畫和控制 案例一:合理組織生產,提高經濟效益 案例二:從節能減排到低碳環保:我們是踐行者 第九章 班組現場管理 1.現場...
《優秀班組長使用手冊》是2013年9月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是周士量。內容簡介 21世紀,中國將成為世界的生產製造中心,但隨之而來的是微利時代的來臨,把生產製造企業推到了從未有過的“尖峰”。“高質量、低成本、快交期”成了決定生產製造企業能否生存與發展的保證。作為現代工廠現場管理之“王”的班...
第三章 激發每一個班組成員的潛力 營造班組的學習氛圍 以人為本,提升班組人員的整體素質 組織各項競賽,激發班組活力 經常談心,拉近員工的距離 合理配備班組崗位人員 民主管理,班組事務及時公開 多組織培訓,強化技能 人崗合一,實行績效考核 第四章 科學的現場管理能力 現場檢查要有效推進 作業前要明確分工,責任到人 ...
《優秀班組長質量管理培訓》是2017年中國紡織出版社出版的圖書,圖書作者:楊劍。內容簡介 《優秀班組長質量管理培訓》為增強班組長的質量意識和提高質量管理水平而寫。全書將班組長質量管理培訓分為8個標準模組,主要包括:樹立正確的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極...
6.及時處理生產現場的異常情況 7.實施現場5S管理,讓現場管理規範化 8.推行現場定置管理、看板管理和目視管理法 9.掌握成本控制小竅門,節約現場成本 10.抓好生產現場的安全管理 第四章慧眼識人大膽用人:班組長人員管理的方法和藝術 管理人才是領導方略中永恆不變的主題之一,一個優秀的領導者一定也要是一位能識...
3.導入“6S”管理,強化現場管理水平 4.細緻檢查,及時發現和處理安全隱患 5.合理安排生產計畫,避免班組浪費 6.開展班組文化建設,增強班組特色 附錄:企業班組及班組長日常工作常用表單 作者簡介 崔生祥,著名班組實戰培訓專家,中國勞動關係學院經濟管理系原主任、教授,現階段主要從事職工素質教育、企業管理與班組建設...
讓每一位員工正確利用企業管理制度、崗位操作規程,認真做好崗位修理工作的自檢自查,反思當天的工作和表現。推進車間建設 要使“8S”產生良好的管理效應,關鍵在於落實。該車間在運用“8S”管理、創建標準化車間的過程中,以班組、崗位為重點,嚴格責任落實,將班組長定為現場管理第一責任人,崗位長定為每台設備修理...
三、TWI有助於班組長能力的提升.. 2 第 一章 班組長的崗位認知.5 班組長是指在生產現場,直接管理10名左右的生產一線員工,並對其生產結果負責的 一線管理人員。班組長的管理許可權因企業規模及行業的不同而有所不同。班組長也被稱為 組長、班長、領班、拉長等。班組長往往是從基層優秀員工中選拔上來的,成為班...
本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一,供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用,也可供大中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。作者簡介 陸君偉,1971年出生,安徽人,資深諮詢師,中國第一本紡織企業6S專著:《紡織企業現場管理:紡織企業6S推行實務》的作者,其它專著有《紡織企業...
基礎類課程:班組長應掌握的基礎性課程,總計76學時,是考試課程。是班組長應具備的應知、應會的知識。課程包括:企業戰略認知、班組現場管理、和諧勞動關係構建及勞動契約法解讀等。提升類課程:根據不同崗位的需求,提升類課程是供優秀的班組長、企業基層管理者在工作中進一步提升而選擇學習的課程(含名家講座),共...
企業員工的心理醫生,魅力人生的金鑰匙,打造你的卓越人生(做老闆從員工開始)優秀做好班組長。現場管理。圖書目錄 第1章 優秀員任職要求 第2章 生產作業常識 第3章 生產現場品質常識 第4章 現場物科控制常識 第5章 設備工具保全常識 第6章 安全衛生保護 第7章 優秀員工自我管理 參考文獻 ……
5.現場管理秘訣——“6S”管理 6.重視班組全面質量管理 7.準確掌握控制班組成本的途徑和方法 8.推進班組信息化管理 9.如何管理“知識型”員工 10.重視班組建設的安全問題 第五章 掌握創新管理藝術,讓班組長管理有效落地 1.提升自己的人格魅力 2.優秀班組長做事要果敢 3.選對人更要用對人 4.管人要懂得以權...
(三)“清潔型”班組 1. 環境保護目標責任落實,執行生態保護措施具體有效,現場環境管理達到“綠色基層隊(站)、車間(裝置)”建設技術規範要求。2. 嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備,定期開展環境監測和報告,總量控制符合要求,“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)穩定達標排放。3. 班組現場管理規範,實現文明清潔...
《物業管理職業能力訓練》《物業管理案例分析》《物業服務服務實務》《通用管理能力開發》《企業班組現場管理》《配送中心運作與管理實務》《企業行政管理概論》(中國大學出版社第二屆優秀圖書二等獎)《企業後勤管理實務》等教材。長期從事幹部培訓、企業班組長及員工培訓培訓工作。出版圖書 ...
推行精細化的企業可以不分大小、新舊、行業和基礎,主要取決管理層的核心人物是否是理性主義者,或者說企業文化中是否貫穿著理性主義者的思維方式及其管理理念。有關這一點在汪中求老師的精細化管理的課程中都會詳細的講述。現場精細化管理 作者:宋文強 簡介 現場情況千變萬化,但基本管理對象只有五個,就是現場管理五...
第十四講 質量管理精細化(一)第十五講 質量管理精細化(二)第十六講 質量管理精細化(三)第十七講 質量管理精細化(四)第十八講 物料管理精細化(上)第十九講 物料管理精細化(中)第二十講 物料管理精細化(下)第二十一講 設備管理精細化(上)第二十二講 設備管理精細化(下)第二十三講 現場管理精細...
3、行課網只整合行業、領域內優秀培訓講師,均有大量成功培訓案例,絕對杜絕那些不分行業、不重專業領域的培訓師與課程,培訓效果有保證(實效)。榮譽與口碑 公司領軍人物蔣小華先生被稱之為中國戰略執行第一人;華略的“諮詢式內訓”服務模式被譽為“真正的企業內訓專家”;2007年華略榮獲“中國管理諮詢行業十大...
在企業推行OPL活動的初期,一般是由一些現場管理人員、工程師、技術員等來主寫和主講。以此來積累經驗和示範帶頭,逐漸帶動一般員工參加到OPL撰寫和培訓中來,實現全員參與OPL的目標。步驟及內容 OPL發動——企業和部門領導動員,號召每個員工把自己的智慧貢獻出來,積極撰寫單點課程教材,這樣才能夠引起大家對這項工作...
《中層經理培訓教程》的結構,從管理者自身的管理入手,打通人員管理的瓶頸,在現場、部門業務管理上發力,有很強的邏輯性。每章的子內容,又是管理培訓中的通用項目,如時間管理、溝通管理、教練型領導、項目管理等。如果我們的企業以此教材為基礎,結合自己的實際,進行二次開發,一定會收到非常好的效果。《班組長...
ü 企業目標規劃與管理 ü 工作與員工個人發展關聯 ü 經濟危機下對員工的職業教育與競爭力培育 ü 案例學習 12、其他現場管理中的問題 ü 如5S落實效果差、員工參與度差等 (二)、下屬培養與員工管理中的問題解決 1、基本認知 ü 優秀主管下屬培養的三個基本點:育人之心、育人之力、育人之法 ü 認識職場中...
國家電網公司優秀班組長、國網北京電力技術能手、國網北京電力冬奧會和冬殘奧會供電保障突出貢獻個人,獲省部級獎項5項,參與省部級項目23項,授權發明專利7項、實用新型專利5項,制訂省部級標準4項,研製電氣設備特高頻檢測、高頻檢測、缺陷聲電聯合定位等6項典型現場測試工法。 李鵬 柔性直流運檢專業首席專家 國網...
2、 再減一減:每天自己的工作或現場管理問題眾多,要學會減荷減壓。緊迫、重要的自己去做,其它一級級地將目標進行分解,不能一人樣樣都抓,處處都指望自己到位管理。分管領導要向正職分解,正職要向副職分解,副職要向班組長分解,班組長要向本班工人分解。每天一分解,一檢查最好,同時對檢查出的問題便於第二...
已出版專著《紡織企業班組管理》、《紡織企業現場管理》等。目錄 第一章 一線生產主管角色認知 一、一線生產主管面臨的挑戰和機遇 二、一線生產主管常見的六大困惑及分析 三、生產管理管什麼 四、評判一線生產主管管理水平的標準 五、企業對一線生產主管的要求 六、自我訓練 第二章 贏得上司賞識的能力 一、懷才不...
管理創新能力、溝通能力培訓與新方法的使用培訓;對內訓師,重點採取制定授課學時及開發課件數量,促使內訓師學習、提升,提高工廠培訓工作實效性;對技術人才及專業崗人員,重點通過交課題、傳、幫、帶活動,促使其快速成才;對技能人員,重點突出基本技能和養成性培訓,提高標準作業遵守率;對班組長重點強化現場管理知識...
問28 是否所有現場的問題都可做QCC的改善主題?大家說選題很重要,請問應如何選題?問29 QCC改善主題的範圍有哪些?除了降低不良率外,有無別的方面?問30 進行品管圈活動一定要制訂“活動計畫表”嗎?活動計畫表應如何制訂較好呢?問31 品管圈活動做改善時,為何必須做“流程簡介”呢?“流程”應如何做呢?問...