優秀班組長現場管理培訓是一本2017年出版的圖書，由中國紡織出版社出版
基本介紹
- 中文名：優秀班組長現場管理培訓
- 作者： 楊劍等
- 語言：Chinese 漢語
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版地：北京
- ISBN：9787518033218
優秀班組長現場管理培訓是一本2017年出版的圖書，由中國紡織出版社出版
優秀班組長現場管理培訓 優秀班組長現場管理培訓是一本2017年出版的圖書，由中國紡織出版社出版
三、班組長如何管理臨時工 98 第八章 加強員工培訓，提高工作績效 100 第一節 班組員工培訓基礎知識100 一、班組員工培訓工作步驟100 二、班組培訓工作實施要點 101 第二節 員工培訓實務技巧 105 一、如何進行崗位操作知識的培訓105 二、如何開展現場OJT 107 三、如何培養多能工111 四、如何進行崗位輪換112 第...
《基礎管理培訓教材：優秀班組長現場管理》是2012年中國紡織出版社出版的圖書，作者是楊劍、黃英。內容簡介 一個企業的現場管理水平體現著其整體管理素質，決定著其效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用。《優秀班組長現場管理(第3版)》從班組長的管理職權、現場管理的目標與...
確保現場效率和產品質量，必須推進作業標準化。一個產品分成不同的作業步驟是為了逐步實現產品的完整功能，所以每一個作業都是在實現產品的特性，同時也確保產線的總體平衡率。作為班組長，我們每天的工作一般也是圍繞作業標準進行的：準備好作業標準；依據標準給員工培訓；督導員工按標準作業；通過改進標準來提升效率。8....
《優秀班組長質量管理培訓》是2017年中國紡織出版社出版的圖書，圖書作者：楊劍。內容簡介 《優秀班組長質量管理培訓》為增強班組長的質量意識和提高質量管理水平而寫。全書將班組長質量管理培訓分為8個標準模組，主要包括：樹立正確的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極...
優秀班組長安全管理培訓是企業內部培訓或培訓公司對企業進行基礎培訓的教材，也是企業骨幹員工和班組長自學的讀物 。圖書目錄 第一課 明確管理職責，樹立正確理念 第一講 班組安全管理職責 2 講題1 班組長的安全職責 2 講題2 班組成員的安全職責 5 講題3 安全員的安全職責 7 第二講 建立“四不傷害”理念 8 ...
企業班組培訓雖然很多，涉及課程包括人員管理、現場管理、精益管理、物料管理、計畫管理、5S/6S管理等等，但培訓的落地效果總是給人無法滿足實際需要。問題分析 班組長不懂溝通，要么上情沒下達，要么下情不上傳，信心溝通不暢降低企業工作效率。角色不明，職責不清，很多班組長要么只做事不管人，要么只管人不懂做事。...
本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型，由平庸型向優秀型，由經驗型向知識型轉變有所幫助!對班組長開創美好的職業生涯有所幫助！不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材！目錄 導讀 班組長與班組現場管理 一、班組現場管理的特點 二、班組現場管理的內容 三、班組現場管理的法則 四、班組長...
《優秀班組長基礎管理培訓》是2017年中國紡織出版社出版的圖書，圖書作者：楊劍。內容簡介 《優秀班組長基礎管理培訓》全書將班組長基礎管理培訓分為8個標準模組，內容包括班組長的職責與角色定位、必須掌握的6個管理工具、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項工作原則、如何樹立個人權威、如何制訂工作計畫與保證交期、...
做一個複合型班組長 【經典案例】“兵頭將尾”好班長 第二章 班組管理的基礎：夯實基礎，把握管理核心 第一節 以人為本才是班組管理的核心 人是班組管理的根本 與現場工作人員有效溝通 現場工作規則的宣導與維持 做好員工的OJT訓練 做好新員工的培訓 進行多能工訓練 做好崗位交接 第二節 建立班組建設的長效...
《危險化學品企業班組長安全管理培訓教程》根據危險化學品生產企業班組安全管理特點，結合企業生產工作實際，主要介紹了安全生產法規制度、班組安全管理、危險化學品安全管理知識、作業現場危險有害辨識及風險控制、危險化學品事故的現場處置及急救、職業健康安全管理等有關知識。《危險化學品企業班組長安全管理培訓教程》內容...
十、工作總結及交班 15 第三節 班組長的崗位要求.. 17 一、能力要求.. 17 二、心態要求.. 20 第二章 有效管理班組員工..21 班組長是基層管理人員，需要對班組員工的調配、排班、考勤、培訓、情緒等進行管 理。想要更有效地對班組員工進行管理，班組長首先要對每個組員進行深入了解，然後有 針對性地實施有效...
4.中層幹部之間相互交流培養班組長的經驗 5.鼓勵優秀中層幹部在企業內部授課 選拔班組長的誤區 1.指定，基本上一個人說了算 2.看單一指標：資歷或目前工作表現 3.沒從未來企業基層管理角度全面考量 新任班組長的晉升培訓 1.了解企業傳統與企業文化 2.學習文化基礎與IT技能 3.突破人員管理能力 4.提升現場指揮能力...
主要的培訓諮詢項目包括：5S/9S管理班組建設班組長管理技能TWI全員生產維護TPM安全生產質量管理及TQM成本管控與壓縮精益生產企業運營系統建設和改善企業效率提升持續現場改善生產系統精細化管理等。目錄 目錄 CONTENTS 第一章你優秀，你的班組才能優秀——班組長的自我修煉、/、 ◆第一節班組長的自我定位、/、 準確定位班...
(4)發揮班組長的作用 作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長...
2007年底，李榮融在中央企業負責人會議上要求各中央企業要以國資委編寫的《現代企業班組建設與管理》為基礎教材，抓好班組長培訓工作。2008年7月，李榮融在國資委群工局報送的《關於第一期中央企業優秀班組長培訓班的總結報告》上做出重要批示。按照李榮融同志指示精神，針對中央企業班組長培訓過程中“量大面廣難以組織，...
《優秀班組長安全生產工作方法》由中國勞動社會保障出版社出版。《優秀班組長安全生產工作方法》適合企業生產部管理人員、人力資源部或培訓部人員、生產現場管理人員（班組長、線長、拉長、工段長等）閱讀和使用。圖書目錄 第1章優秀班組長與安全生產 1.1優秀班組長的角色定位 1.1.1用漫畫說角色 1.1.2兵頭將尾（...
2、搞好班組教育培訓 3、培育和開發班組人才 4、認真做好班組績效考評 5、提高團隊執行力 6、提升團隊整合力 7、管好班組人員 8、打造班組團隊精神 第三部分抓好生產負好責一優秀班組長要做最完美的“將尾”第十章 並井有條管理生產現場 1、召開高效班前會 2、做好現場生產準備 3、控制生產進度，把握生產...
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在於維持並改善生產現場的狀況！培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國一個不...
通過對本書中關於優秀班組長工作方法和領導藝術相關知識的了解，相信每一個班組長都能夠在自己走上領導崗位的“處女作”中向所有人展示自己的管理智慧與非凡的領導能力。作者簡介 崔生祥 著名班組實戰培訓專家，中國勞動關係學院經濟管理系原主任、教授，主要從事巨觀經濟、企業管理與班組長培訓的教學與研究工作，有近千家...
任務4 規範與控制生產現場 任務5 預防與處理生產事故 模組四 服務型企業現代班組長作業管理實施 任務1 樹立客戶服務意識 任務2 掌握客戶服務方法 任務3 提升客戶滿意度 任務4 規範與控制服務現場 任務5 預防與處理服務現場事故——以酒店業為例 模組五 優秀班組長人員組織協調 任務1 開展有效的員工培訓 任務2 實施...
任務4 規範與控制生產現場 任務5 預防與處理生產事故 模組四、服務型企業現代班組長作業管理實施 任務1 樹立客戶服務意識 任務2 掌握客戶服務方法 任務3 提升客戶滿意度 任務4 規範與控制服務現場 任務5 預防與處理服務現場事故——以酒店業為例 模組五、優秀班組長人員組織協調 任務1 開展有效的員工培訓 任務2 ...