《紡織企業班組管理》是2006年中國紡織出版社出版的圖書，作者是陸君偉。
基本介紹
- 書名：紡織企業班組管理
- 作者：陸君偉 編著
- ISBN：10位[7506440091] 13位[9787506440097]
- 定價：￥20.00 元
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2006-9-1
內容提要,作者簡介,目錄,
內容提要
本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性，有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質，是作者十餘年紡織企業管理工作的總結及升華。該書當是紡織企業生產管理人員，特別是班組管理人員必備的實用寶典。
本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一，供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用，也可供大中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。
作者簡介
陸君偉，1971年出生，安徽人，資深諮詢師，中國第一本紡織企業6S專著：《紡織企業現場管理：紡織企業6S推行實務》的作者，其它專著有《紡織企業班組管理》等。曾在中外多家大中型知名紡織企業擔任中高級管理職務、中國廣播電視大學淮北分校客座講師。 有十多年紡織企業管理經驗，對工廠現場管理、質量管理、設備管理有切實可行的實踐經驗，善於把國內外優秀的管理方法與紡織企業實際相結合，指導過中外大中型紡織企業數十家，培訓學員5000人次，成功地導入過6S管理、QCC、TQM、 ISO9000、ISO14000、績效管理等先進的管理方法，指導建立6S管理體系的紡織企業，得到了日本、韓國、歐美等客戶高度的讚賞；主持的QC小組曾獲全國優秀QC小組獎，建立的質量管理體系通過了英國BSI認證；在國內企業管理界以務實的風格著稱。
目錄
第一章 紡織企業班組管理概述
一、班組管理概念
二、班組管理的內容及重要性
第二章 班組生產管理
第一節 運轉管理
一、運轉管理的職責
二、班組計畫
三、運轉交接班工作
四、生產現場6S管理
五、固定供應管理
六、運轉崗位薪酬與考核
第二節 操作管理
一、加強操作管理的作用
二、操作管理的內容
三、加強操作管理的主要途徑
四、操作安全管理
第三章 班組質量管理
第一節 班組質量管理基本內容
一、班組質量管理是企業質量管理的基礎
二、全面質量管理的定義
三、質量管理基本方法——PDCA循環
第二節 工序質量管理
一、工序和工序質量的概念
二、工序質量分析
三、工序質量控制點
四、工序質量控制點的實施
五、操作工人在工序質量控制點中的職責
六、班組長在工序質量控制點中的職責
七、班組工藝質量管理
第三節 操作質量管理
一、交接班時操作質量管理
二、設備維修時操作質量管理
三、品種翻改時操作質量管理
四、標識管理
五、防疵捉疵
第四節 QC小組活動的開展
一、QC小組的成立
二、QC小組活動的開展
三、QC小組的成果發布
第五節 ISO 9000國際質量管理體系
一、ISO與ISO 9000
二、質量管理體系運作
三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化
第四章 優秀班組的建設
參考文獻
